6月18日，陜煤集團總經(jīng)濟師、人力資源部總經(jīng)理李聰帶領(lǐng)“三定”改革驗收工作組到陜鋼集團進行考核驗收。陜鋼集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增，黨委委員、總工程師郗九生，以及相關(guān)部門負責人、業(yè)務(wù)人員參加。
會上，許曉增介紹了陜鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略和當前生產(chǎn)經(jīng)營情況，同時就班子建設(shè)、中層管理人員半年綜合研判、“爐機線”等關(guān)鍵群體賽馬機制及薪酬考核體系改革等內(nèi)容進行了匯報。他表示，自“三定”改革工作開展以來，陜鋼集團緊扣“四種經(jīng)營理念”，以“三定”改革為契機，優(yōu)化職能運行、精簡機構(gòu)設(shè)置、完善崗位職能說明書、健全協(xié)同機制、提高管理效能，為陜鋼集團轉(zhuǎn)型升級、項目建設(shè)、挖潛增效、高效協(xié)同等工作有序開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
郗九生圍繞“三定”工作開展情況、人力資源重點工作、管理制度建設(shè)情況、工作效能提升情況及下一步工作計劃等方面做了匯報。
李聰對陜鋼集團在積極推進“三定”改革工作取得的成效給予充分肯定。就扎實推動“三定”改革后半篇文章，他強調(diào)，一是要持續(xù)踐行“四種經(jīng)營理念”，錨定“四項重點工作”，聚焦陜鋼集團主責主業(yè)，將改革成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強大動力；二是要建強三支隊伍，盤活人力資源，推動“操檢合一”“三個一批”工作走深走實，形成長效機制，充分發(fā)揮人力資源最大潛能；三是要充分運用崗位價值評估結(jié)果，優(yōu)化考核評價體系，統(tǒng)籌推動薪酬體系改革，激發(fā)調(diào)動職工潛力和活力，切實以薪酬制度優(yōu)化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會上，驗收組還對陜鋼集團“三定”工作完成情況及改革中存在的問題進行了指導(dǎo)交流，并在會后對陜鋼集團“三定”工作相關(guān)材料進行了詳細檢查，提出了意見建議。（梁曉艷 白振宇）
