12月26日，漢鋼計量檢驗中心黨委科級干部輪崗交流工作圓滿結束，參與輪崗交流的6名科級干部已全部完成工作交接，順利到崗。這是計量檢驗中心首次推行科級干部輪崗交流，通過輪崗交流，能用活現有科級干部，提高工作效率，是優(yōu)化干部結構、提高干部綜合能力的好舉措，激發(fā)出年輕干部比學趕超的爭先勁頭，干部隊伍精神面貌煥然一新，激活了“一池春水”。
修訂管理辦法 樹立基層導向
科級干部常年在某一個崗位上，容易出現工作懈怠、創(chuàng)新不足、懶政怠政、“中梗阻”等問題。計量檢驗中心黨委針對這一實際情況，于12月初期啟動科級干部輪崗交流工作。為使輪崗交流工作有據可依、規(guī)范操作，12月8日中心黨委研究修訂了《計量檢驗中心管理人員考評管理辦法》。在調查摸底、廣泛征求意見和系統(tǒng)分析、綜合研判的基礎上，經中心黨委會研究，對符合條件的6名科級干部實施輪崗交流工作，促進干部管理水平提升。在完成“規(guī)定動作”的同時，根據1名科級干部三年來在科級管理人員考評中排名末位的結果，結合其工作中的實際情況，果斷對其進行免職處理。
相近專業(yè)輪換 縮短適應期限
為培養(yǎng)、鍛煉干部，促進干部全面發(fā)展，對計量檢驗中心科級干部在原崗位滿三年，原則上在同專業(yè)（質檢、化驗、檢斤、環(huán)境監(jiān)測）內輪崗，確保輪崗交流不影響正常工作，按照“業(yè)務相近”和“利于工作”原則，盡量減少崗位“技術跨度”，縮短新任職干部適應期。輪崗期間級別、待遇不變，對于確因年齡、身體等原因，無法適應新崗位，可由本人書面申請，經黨委會研究，重新安置。對因主觀原因，輪崗期間不認真履行職責，造成工作混亂的，經黨委會研究，給予下崗、降職處理。對積極參與輪崗，工作表現突出者，在下一年度第一次干部考評時，由考評小組根據工作業(yè)績，獎勵1-3分。
循序漸進開展 優(yōu)化結構機制
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。人才培養(yǎng)計劃是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，一套完善的機制是人才培養(yǎng)取得實效的根本保證。計量檢驗中心黨委將科員以上的年輕干部，也納入到考評對象中來，實現接力式的培養(yǎng)。由點到面、從科級干部到科員，循序漸進、不斷更新，從而不斷鍛煉、培養(yǎng)出計量、檢化驗戰(zhàn)線上的業(yè)務骨干和中堅力量。同時，在輪崗交流工作中規(guī)定參與輪崗交流的科級干部必須兼顧原崗位工作，做好“傳、幫、帶”工作，從而推動各項工作得以落實，為交流輪崗提供有力的人才支撐。
這次干部輪換，將全面鍛煉干部，使干部在崗位上發(fā)揮自己的特長，起到流水不腐的作用，流動起來就會防止腐敗發(fā)生，下一步，中心將繼續(xù)創(chuàng)新方法，完善機制，逐步實現規(guī)范化、常態(tài)化，使干部隊伍始終處于“激活”狀態(tài)。 （漢鋼計量檢驗中心：趙 寅）
