“今年以來(lái)，深入開(kāi)展‘五支人才隊(duì)伍’建設(shè)，各層級(jí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)使領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力和水平得到提高，干部隊(duì)伍的理論知識(shí)得到豐富和強(qiáng)化。”2019年10月12日，在漢鋼公司三季度黨群工作例會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)武軍強(qiáng)對(duì)“五支人才隊(duì)伍”建設(shè)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)繪好人才強(qiáng)企“工筆畫(huà)”進(jìn)行了肯定。
2018年3月，陜鋼集團(tuán)以“125448”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以五支人才隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量為抓手，印發(fā)了《關(guān)于五支人才隊(duì)伍建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃的通知》，從此鋪開(kāi)了“五支人才隊(duì)伍”（企業(yè)家人才隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、高技能人才隊(duì)伍、黨群工作人才隊(duì)伍）建設(shè)藍(lán)圖。漢鋼公司通過(guò)研討、試點(diǎn)、考察、完善、推廣等方式，多措并舉推動(dòng)“五支人才隊(duì)伍”建設(shè)工作。
多層次、多領(lǐng)域培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓干部人才理論更加扎實(shí)。充分發(fā)揮紅色教育資源、校企合作的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展或參加多層次、多形式、多領(lǐng)域培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍理論知識(shí)。去年以來(lái)，漢鋼公司組織開(kāi)展兩期80余人的“延安精神培訓(xùn)班”，兩期91人的“青年干部培訓(xùn)班”；今年組織所有班組長(zhǎng)以上管理人員分12批次參加“陜鋼集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班”，9名領(lǐng)導(dǎo)干部參加“陜鋼集團(tuán)管理干部培訓(xùn)班”；2名干部參加“陜煤思創(chuàng)學(xué)院1905屆中訓(xùn)班”。公司還逐步建立健全了“學(xué)校講＋專(zhuān)家講＋自己講＋網(wǎng)絡(luò)大學(xué)＋對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”五位一體的培訓(xùn)體系，再加培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得交流分享，既推動(dòng)了學(xué)習(xí)理論往深里走、往心里走、往實(shí)里走，又注重了學(xué)習(xí)理論成果在工作中的實(shí)踐運(yùn)用。
以企業(yè)需求和發(fā)展為導(dǎo)向，讓干部人才發(fā)展更有目標(biāo)。“千軍易得，一將難求。”人才，始終是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。以企業(yè)需求和發(fā)展為導(dǎo)向，雙向促進(jìn)干部人才發(fā)展和各項(xiàng)工作。公司通過(guò)“招、引、挖”等策略，不斷提高專(zhuān)業(yè)人才的比例，讓專(zhuān)業(yè)的人去做專(zhuān)業(yè)的事。近兩年，招聘冶金、機(jī)械、電氣、材料、安全等與鋼鐵行業(yè)有關(guān)專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆高校畢業(yè)生近200人，根據(jù)所學(xué)專(zhuān)業(yè)充實(shí)到崗位上，公司和各基層單位還定期召開(kāi)新招錄大學(xué)生座談會(huì)，了解所求所需并進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)。轉(zhuǎn)變干部人才引進(jìn)被動(dòng)模式，摸清需求后有針對(duì)性地引進(jìn)外部專(zhuān)家，實(shí)施契約化、承包制管理、崗位公開(kāi)競(jìng)聘等，更加有利于企業(yè)發(fā)展。特別是在實(shí)施“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制后，領(lǐng)導(dǎo)干部工作的“責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任措施”更加明確，有的放矢。
重視五支人才隊(duì)伍培養(yǎng)激勵(lì)，讓干部人才優(yōu)勢(shì)更好發(fā)揮。建立健全了考核評(píng)價(jià)機(jī)制，引入了《干部鼓勵(lì)激勵(lì)實(shí)施辦法（試行）》《建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制暫行辦法（試行）》《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施辦法（試行）》“三項(xiàng)機(jī)制”，2018年初對(duì)表現(xiàn)特別優(yōu)異的5名處級(jí)干部授予“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、21名科級(jí)管理人員授予“優(yōu)秀科級(jí)干部”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、46名大學(xué)畢業(yè)生員工授予“優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。同時(shí)，在日常工作中發(fā)揮了各自?xún)?yōu)勢(shì)特長(zhǎng)的員工中，評(píng)選出了10名第三屆“感動(dòng)漢鋼身邊人物”、4名漢鋼勞模、7名“漢鋼工匠”，推薦了“漢中好青年”、“陜西好青年”、陜煤“最美員工”、陜煤勞動(dòng)模范、“陜西好人”和“中國(guó)好人”，涌現(xiàn)出了彭兵、唐輝、沈陽(yáng)等一大批先進(jìn)典型和青年人的楷模。
建立良好的選人用人機(jī)制，讓干部人才更有所為。用好人才，重點(diǎn)是要建立良好的選人用人機(jī)制，推進(jìn)盲推海選、建立后備人才庫(kù)、輪崗交流等工作，形成識(shí)才、愛(ài)才、敬才、用才的“人人皆可成才、人人盡其才”的良好局面。今年在基層黨委對(duì)6名綜合科負(fù)責(zé)人、3名業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了崗位交流，進(jìn)一步優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。正如，武軍強(qiáng)在三季度黨群工作例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“各基層單位要加強(qiáng)干部交流，讓跨界、跨崗位、跨專(zhuān)業(yè)調(diào)整形成常態(tài)，充分調(diào)動(dòng)干部人才的積極性，推動(dòng)‘五支人才隊(duì)伍’建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”通過(guò)調(diào)整、交流、跨界、跨專(zhuān)業(yè)，推動(dòng)干部人才在眼界上、思想上、知識(shí)上、技術(shù)上全面提升，使干部人才“來(lái)得了、待得住、用得好、流得動(dòng)”，進(jìn)而不斷把干部人才強(qiáng)企提高到新的更高水平。（漢鋼公司 張遠(yuǎn)來(lái)）
