得人者先，得勢者次。為認真落實集團、公司人才隊伍建設(shè)，大力發(fā)掘高素質(zhì)人才隊伍，適應(yīng)公司產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型。漢鋼公司計量檢驗中心在實踐中始終以“三項機制”為藍本，健全人員選用、培育；以正負面清單為依據(jù)，嚴謹干部選拔；以實戰(zhàn)為養(yǎng)分，提高鞏固人員戰(zhàn)斗力；切實在五支人才隊伍建設(shè)上不遺余力、奮發(fā)有為。
完善機制，致力選人、育人
嚴把原燃輔料與產(chǎn)品出口檢驗對計量檢驗中心黨委來說一直是頭等大事。如何確保重點崗位任得其人、職有所負，中心在“人”的選育問題上嚴密把關(guān)，以三項機制為總要求，嚴格遵照公司《科級干部任免職管理程序》流程，先后更新制定了《計量檢驗中心班組長競聘制度》，完善了《計量檢驗中心干部考評管理辦法》。從基層班組長以上，任何人事崗位異動，統(tǒng)一由中心黨委討論及基層摸底；同時以中心紀檢為把關(guān)口，對聘用人員進行時政梳理。切實以“人品、實績”為選人育人的鮮明導(dǎo)向；注重基層公論，借助月度科級干部、班組長考評打分，嚴格與工資績效掛鉤，激發(fā)人員干事激情和擔(dān)當(dāng)情懷；堅持嚴管約束，以紀檢復(fù)核為主要抓手，定期對工資、崗位工作及中心黨委重點工作進行復(fù)核，保證“權(quán)有所依、績有所考”。
利用清單，把好人員升黜管理
在計量檢驗中心，從班組長以上均有各自的正負面考核清單，以月度為基礎(chǔ)，不斷在清單中展現(xiàn)各自崗位上的“得失”。作為三項機制的實踐舉措，中心將重點工作安排落實、崗位安全管理、主要指標項目推進等都納入考核清單。在人員升黜上對照清單進行打分、評審，再經(jīng)過黨委討論，最后進入崗位實習(xí)。針對干部政治素質(zhì)提高，中心單獨進行正負面清單列項，對工作能力強、政治意識弱的干部采取專項培養(yǎng)，在“黨委理論中心組”學(xué)習(xí)上作為重點對象，及時以理論學(xué)習(xí)提升思想意識，確保站位高、目標準；開展三級談心，不斷梳理人員在崗位上的表現(xiàn)，幫助人員廓清工作障礙，紓解思想矛盾，確保“既要在思想上管，又要在行動中嚴”的工作方式落到實處。
把握實戰(zhàn)，重在筋骨歷練
2019年，中心先后在公司關(guān)懷下分到8名應(yīng)屆大學(xué)生，及時為中心檢驗、化驗部門輸入了新鮮血液。為此，中心在領(lǐng)會“公司大學(xué)生座談會”上意見的同時，在中心也聽取了大學(xué)生對工作崗位的一些建議。面對專業(yè)能力強的新人，中心將其作為重點培育對象，先后分配到金相組織研究、鋼材物理分析擔(dān)任重要崗位，參與重要攻堅項目。針對前期檢驗分析、班組管理“好苗子”，中心以外部對標為平臺，進一步提高人員業(yè)務(wù)能力。組織專項技能培訓(xùn)15次，完成煤氣、電力取證3人，環(huán)境監(jiān)測取證2人，鋼材理化檢驗取證2人，CNAS內(nèi)審員取證4人。以“科技之春”“質(zhì)量月”等活動為契機，組織產(chǎn)品坯材、原燃輔料、水質(zhì)分析等4個崗位53人開展內(nèi)部技術(shù)擂臺賽；組織參加第七屆“陜鋼杯”職業(yè)技能競賽，獲得“狀元”稱號1人，技術(shù)標兵5人、技術(shù)能手1人，充實了人才儲備，使人員達到“強筋壯骨”目的。（漢鋼公司計量檢驗中心 戚龍）
