上半年，龍鋼公司煉鐵廠厚植“人人都是人才”和“識才、選才、育才、用才、惜才”的人才培養(yǎng)管理理念，堅持以抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、抓員工素質(zhì)提升為鐵前人才隊伍建設(shè)總抓手，靈活運用“四個注重”，深推人才強(qiáng)企戰(zhàn)略全面落地生根，全力激活五支人才隊伍建設(shè)新活力，確保為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才保障。
注重教育培訓(xùn) 增強(qiáng)管理人才政治競爭力
該單位堅持以提升整體工作效能為目標(biāo)，聚焦管理人才工作履職力和執(zhí)行力，扎實貫徹落實公司“345＋1”教育培訓(xùn)方針，倡導(dǎo)處級干部帶頭上講臺，以集中培訓(xùn)、線上學(xué)習(xí)、逢會插講、現(xiàn)場演示、微課指導(dǎo)等多樣的教育培訓(xùn)方式，將黨史黨建知識、新《安全生產(chǎn)法》、典型事故案例、爐況失常處理、故障應(yīng)急處置等“看家本領(lǐng)”傾心教授，并定期進(jìn)行管理人員學(xué)習(xí)成果檢查、評比，獎優(yōu)罰差，持續(xù)營造管理干部向上向善、崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，推動干部工作作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變。截至目前，該單位已開展管理干部培訓(xùn)11次，累計培訓(xùn)人數(shù)達(dá)200余人。
注重機(jī)制引領(lǐng) 增強(qiáng)技術(shù)人才能力競爭力
為持續(xù)釋放“賽馬”機(jī)制競爭活力，促進(jìn)鐵前人才爭先創(chuàng)優(yōu)，該單位堅持突出技術(shù)崗位、關(guān)鍵崗位兩個重點，通過“設(shè)置技術(shù)指標(biāo)”掛鉤績效工資、“月測評成績末位”工資降級考核、“日常操作排名”拉開收入差距，“績效末位述職”激勵爭先樹優(yōu)、“定期技術(shù)比武”打造行業(yè)標(biāo)桿、“實操模擬訓(xùn)練”夯實堅固地基等措施，以考促學(xué)、以學(xué)促精，激勵爐機(jī)長、工長等關(guān)鍵技術(shù)人員“爭”起來，進(jìn)一步增強(qiáng)了技術(shù)人才競爭力。上半年，該單位通過競聘選拔，已調(diào)整高爐工長5名，其中3名新進(jìn)大學(xué)生履新高爐工長。
注重輪崗鍛煉 增強(qiáng)后備人才經(jīng)歷競爭力
針對后備人才培養(yǎng)，該單位靈活運用《后備人才梯隊建設(shè)方案》《爐機(jī)工長見習(xí)序列培養(yǎng)辦法》《大學(xué)生定向培養(yǎng)辦法》等后備人才培養(yǎng)機(jī)制，按照“實習(xí)鍛煉－輪崗培養(yǎng)－見習(xí)培養(yǎng)－競聘上崗”培養(yǎng)過程，結(jié)合理論考試和實踐考試成績，每月定期對新進(jìn)大學(xué)生等后備人才輪崗學(xué)習(xí)情況作出評估，擇優(yōu)進(jìn)行見習(xí)培養(yǎng)崗位歷練。同時要求輪崗培養(yǎng)導(dǎo)師全程負(fù)責(zé)每個崗位學(xué)習(xí)，運用微信、微課、單獨布置工作等指導(dǎo)方式培養(yǎng)，定制個人成長計劃，及時關(guān)注后備人才成長思想動態(tài)和成長情況，促進(jìn)后備人才在專業(yè)領(lǐng)域、全面管理等方面快速成長，持續(xù)為鐵前人才隊伍補(bǔ)充新生力量。
注重深入一線 增強(qiáng)黨群人才作風(fēng)競爭力
結(jié)合五支人才隊伍建設(shè)總體要求，該單位緊扣黨史學(xué)習(xí)教育目標(biāo)要求，扎實落實公司黨委“12371”工作思路，創(chuàng)新實行黨群隊伍“走基層、近員工、聽心聲、辦實事”工作機(jī)制，通過廣泛開展崗位建功團(tuán)青志愿服務(wù)、大力實施關(guān)愛職工系列活動、周期性指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)、持續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳隊伍“四力”建設(shè)等措施，并以“指標(biāo)排名考核”統(tǒng)領(lǐng)全局，同步配套運用“積分制＋責(zé)任制＋考評制＋述職制”黨建工作管理辦法，步步緊盯、環(huán)環(huán)相扣，督促黨建目標(biāo)順利完成，切實將黨史學(xué)習(xí)教育煥發(fā)出來的激情與力量轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的具體行動，促進(jìn)黨群人才作風(fēng)競爭力持續(xù)增強(qiáng)。（龍鋼公司 張轉(zhuǎn)梅）
