“我負責陽光雨露，你負責茁壯成長”。今年來，漢鋼公司動力能源中心聚焦人才隊伍建設“堵點”和“痛點”，從一線鍛煉、內(nèi)部競聘、技能提升等方面，提出新思路，完善新舉措，不斷激活人才發(fā)展的“一池春水”。
“一線蹲苗”精準滴灌，解人才之“渴”
在提升一線人才技能上，漢鋼公司動力能源中心中心不遺余力，今年以來累計開展單位自培90余項，200余課時，舉辦煤氣工、焊工、高低壓電工技術比武、技能練兵7次，并組織參加過歷次公司青年干部班的學員，在會上分享學有所獲的成長經(jīng)歷，用身邊事帶動身邊人。通過黨史知識擂臺賽，安全、設備、能源知識答題競賽，網(wǎng)上練兵，學習強國雙人對戰(zhàn)等多種渠道，在全中心營造比學趕幫超的濃厚氛圍。圍繞中心黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效工作開展“七一”評選活動，8名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員脫穎而出。大力踐行社會主義核心價值觀，推薦兩名同志為陜鋼集團第三屆“陜鋼好人”，多名職工還分別獲得陜鋼集團第三屆“十佳青年”“青年崗位建功能手”及團委系統(tǒng)優(yōu)秀工作者等個人殊榮。
此外，動力能源中心堅持釋放榜樣力量的光和熱，分別為新入職的“后浪”指定師傅，從簡到難，深入淺出，手把手做好心理和技術上的傳幫帶，努力做到“扶上馬、送一程”，讓年輕才干在一線崗位激揚青春。
“內(nèi)部競聘”擇優(yōu)錄取，蓄人才之“池”
為全面拓寬人才發(fā)展路子，該中心大力推行競聘、擇優(yōu)錄取制，不拘一格降人才，將懂技術、肯上進的人放在合適崗位。氣體、水運車間內(nèi)部分別組建了煤氣技術攻關組，鐵前雨污分流項目組。電氣車間通過公開競聘，對車間管理人員進行調(diào)整，任用一批安全員、技術員、崗位主操等優(yōu)秀人才。挖掘中心內(nèi)部適合水、電、氣崗位運行操作及檢修的職工，實行崗位交流，推薦優(yōu)秀人才調(diào)至公司職能部門。定期選派業(yè)務骨干到同行業(yè)對標、培訓，開拓新思路，學習新技術。多渠道宣傳學歷、職稱晉升途徑，鼓勵職工不斷提升自我，累計申報學歷晉升12人。充分運用中心現(xiàn)有人力資源，組織高級工程師、高級技師根據(jù)自身擅長專業(yè)開展培訓，同時現(xiàn)場技術骨干利用檢修停機間隙模擬實操，力爭做到人盡其才，物盡其用。
在實踐中積累磨煉，在崗位上摸爬滾打，從看不明白到行家里手，從拜師學藝到獨當一面，真正讓青年團體在一線的“大課堂”中學用結合、成長成才。
“三項機制”實踐運用，聚人才之“浪”
一直以來，該中心積極貫徹落實“三項機制”的運用實踐，在干部選拔任用、目標責任考核及干部作風建設等環(huán)節(jié)做到精準落實，將科級干部薪酬制度與目標指標，考評排名相掛鉤，并根據(jù)公司相關工作排名對中心業(yè)務工作干部制定配套的績效系數(shù)，不搞一刀切，不吃“大鍋飯”。在中心生產(chǎn)例會、黨委理論中心組學習上，隨機開展科級干部應知應會知識考試。選用職工滿意度高、呼聲高的優(yōu)秀代表，結合年齡、學歷、職稱等硬性指標，綜合考量班組長任用標準，定期開展線上＋線下測評，并將這類群體作為干部后備力量，確保質(zhì)量優(yōu)、數(shù)量足，關鍵時刻能頂上去。
在狠抓干部隊伍建設的基礎上，該中心積極落實談心談話、一線走訪、關愛職工等制度，形成正向激勵，并在中秋佳節(jié)來臨之際，為堅守在一線崗位員工準備了一頓特別午餐，將3000余個餃子送到他們手中，感謝他們盡職盡責守護萬家燈火，切實把嚴管和厚愛落實到位。（漢鋼公司動力能源中心 李 培）
