一直以來，漢鋼公司煉鋼廠以“在路上”的姿態(tài)和“不放松”的基調(diào)持續(xù)開展作風(fēng)建設(shè)，不斷堅(jiān)定政治立場、強(qiáng)化理論武裝、守住紀(jì)律底線，為公司高質(zhì)量發(fā)展續(xù)寫新的篇章。
重意輕形、輕裝上陣，提高“收得率”
三月份，漢鋼公司煉鋼廠聚焦高效二字，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)效能，集中整治文風(fēng)會風(fēng)及會議指令落實(shí)，明確會議時(shí)長、匯報(bào)形式，精簡會議內(nèi)容、“掐頭去尾”、直奔主題，建立專項(xiàng)督辦、聯(lián)合督辦、分級督辦的會議指令督辦模式，以“嵌入式”、“跟蹤式”抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)，不斷增強(qiáng)目標(biāo)意識和結(jié)果導(dǎo)向，確保各項(xiàng)任務(wù)措施落實(shí)落細(xì)。針對工作群信息多、內(nèi)容亂、重復(fù)發(fā)等導(dǎo)致的信息轟炸現(xiàn)象，通過整合信息傳遞渠道，細(xì)化微信群管理方式，圍繞業(yè)務(wù)職能、人員組成進(jìn)行分類建群，規(guī)范信息傳遞方式、內(nèi)容，杜絕“轉(zhuǎn)發(fā)式”文件傳達(dá)、“拍照式”會議學(xué)習(xí)，為生產(chǎn)經(jīng)營極致減負(fù)。
上下一心、同頻共振，密織“防護(hù)網(wǎng)”
聚焦作風(fēng)建設(shè)、干部管理、降本增效等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)嚴(yán)苛性、深刻性、貫穿性。下沉紀(jì)檢監(jiān)督力量，紀(jì)委書記深入一線，對工資造發(fā)、貴重金屬、小金庫、原輔料供應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)巡查走訪，查來源、查消耗、查異常、查整改，動態(tài)監(jiān)控、跟蹤驗(yàn)證。各黨支部書記堅(jiān)持每周對內(nèi)部庫房、備品備件、耐材使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行巡查監(jiān)督，化“問題清單”為“履職清單”，促使各環(huán)節(jié)精細(xì)化、規(guī)范化、透明化。暢通雙向監(jiān)督反饋途徑，定期開展關(guān)鍵崗位談心談話、廉潔提醒談話，在原料車間廢鋼、上料等區(qū)域設(shè)立黨風(fēng)廉政監(jiān)督責(zé)任牌，亮化責(zé)任人和舉報(bào)電話，發(fā)揮群防群治監(jiān)督作用，以高效、高質(zhì)量監(jiān)督為降本增效、扭虧增盈賦能。
抓住根本、剛?cè)岵?jì)，緊繃“警示線”
漢鋼公司煉鋼廠堅(jiān)持抓好案例警醒這個(gè)根本，不斷夯實(shí)全員思想基礎(chǔ)。堅(jiān)持從典型案例入手，深刻剖析事故發(fā)生動機(jī)、構(gòu)成因素以及影響后果，生動詮釋違紀(jì)違法嚴(yán)重性、危害性。堅(jiān)持撰寫學(xué)習(xí)心得，把“案例余溫”轉(zhuǎn)化為“預(yù)警動能”，以案釋紀(jì)、以案釋法、以案促改，并對照查擺內(nèi)部存在的問題，制定整改措施，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)、一條一條改到位。同時(shí)，通過科級干部考評、月度績效打分，用好三項(xiàng)機(jī)制、末位淘汰等，不打折扣、不刷臉面、剛性執(zhí)行，警醒廣大黨員干部明紀(jì)律、存敬畏、守底線，增強(qiáng)履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)責(zé)任感、緊迫感。（漢鋼公司 李囡 譚聰）
