為貫徹落實陜鋼集團“三會”精神及楊海峰董事長在集團科研創(chuàng)新工作會上的講話精神，創(chuàng)新研究院在月度工作例會上明確提出了“構(gòu)建企業(yè)核心競爭力、做強八大核心業(yè)務(wù)、落實26項具體任務(wù)”的工作思路，并就“守正創(chuàng)新、求真務(wù)實、協(xié)同高效”的工作作風(fēng)提出了新要求，進一步增強了打造漢中鋼材制品產(chǎn)業(yè)集群的責(zé)任感、使命感、方向感。
去雜歸核、守正創(chuàng)新，構(gòu)建核心競爭力，抓當(dāng)下、謀長遠。
秉承“五創(chuàng)新、五聚集”發(fā)展理念，圍繞打造100萬噸鋼材制品產(chǎn)業(yè)集群目標(biāo)，用更宏觀、戰(zhàn)略眼光看待問題，提升站位，走改革路，吃創(chuàng)新飯，打特色牌；堅定“高強建材、優(yōu)特線棒、精品板卷、多型管材”的產(chǎn)品戰(zhàn)略方向，緊盯2023年度任務(wù)目標(biāo)，走好當(dāng)下路，謀劃好未來之路，在打造核心拳頭產(chǎn)品、構(gòu)建特色品種鋼營銷體系、引進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)方面求突破，穩(wěn)步提升公司經(jīng)營結(jié)果和核心競爭力。
去偽存真、求真務(wù)實，緊盯核心業(yè)務(wù)，破難題、謀實事。
聚焦八大核心業(yè)務(wù)，樹立目標(biāo)意識、大局意識，堅持“走穩(wěn)步、邁大步、早一步”。堅持走穩(wěn)步，即發(fā)揚求真務(wù)實工作作風(fēng)，一抓到底，以“坐在辦公室全是問題，出去調(diào)研全是辦法”的行動自覺，務(wù)實開展調(diào)研，使各項工作基礎(chǔ)更加穩(wěn)固；堅持邁大步，即帶頭發(fā)揚斗爭精神，管理人員要發(fā)揚釘釘子精神，研發(fā)人員要發(fā)揚科學(xué)家精神，產(chǎn)業(yè)鏈和銷售人員要發(fā)揚“四千”精神，深入客戶一線、深入市場一線、深入生產(chǎn)一線，了解終端需求，洞察潛在需求，解決工藝需求，切實提高解決問題的能力；堅持早一步，即主動策劃、超前謀劃，必須干的事、規(guī)律性的事要早走一步，逐步提升經(jīng)營市場預(yù)判能力；以目標(biāo)為導(dǎo)向，嚴格落實公司降本增效方案、產(chǎn)品質(zhì)量提升方案、品種鋼品牌價差提升方案，讓方案變行動、讓行動見實效。
去繁就簡、協(xié)同高效，狠抓任務(wù)落地，協(xié)同干、出實績。
全體干部職工要以“時不我待、只爭朝夕”的精神投入工作，把企業(yè)發(fā)展作為第一要務(wù)，搶抓市場機遇，樹立客戶思維、經(jīng)營思維，落實研產(chǎn)銷一體化協(xié)同思路和EVI研發(fā)模式，通過任務(wù)清單化，時間節(jié)點化，考核標(biāo)準(zhǔn)化、過程監(jiān)督化，扎實推進26項工作任務(wù)落地；要善于協(xié)同、顧全大局、懂得配合，堅決做到令行禁止，高效決策、高效溝通、高效執(zhí)行，提高履職能力，樹牢服務(wù)意識，管理單元為業(yè)務(wù)賦能，精簡規(guī)范流程，齊心協(xié)力把工作任務(wù)干好、干成、干到極致，合力開創(chuàng)公司新品研發(fā)銷售、產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)新突破。（創(chuàng)新研究院 楊渭絨）
