自經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)改革以來(lái)，陜鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)黨工委堅(jiān)持把提升效能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為發(fā)力點(diǎn)，把破解難題、推動(dòng)發(fā)展作為落腳點(diǎn)，持之以恒抓作風(fēng)，不斷凝聚人心、提升戰(zhàn)斗力，推動(dòng)形成抓發(fā)展、抓服務(wù)、抓效能的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。
作風(fēng)建設(shè)錘煉在一線
為進(jìn)一步推動(dòng)干部作風(fēng)建設(shè)，檢驗(yàn)干部隊(duì)伍教育整頓和“揭榜掛帥”工作成效，及時(shí)掌握干部思想動(dòng)態(tài)，了解一線實(shí)情，解決實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)黨工委采取不打招呼直插一線，實(shí)地調(diào)查、走訪了解、發(fā)放調(diào)研表等方式，對(duì)西安分公司“揭榜掛帥”人員履職盡責(zé)情況進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，聚焦干部政治站位不高、理論學(xué)習(xí)不實(shí)、改革推進(jìn)不力、工作質(zhì)量不高、職能定位不清、協(xié)調(diào)溝通不暢、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)不夠、制度落實(shí)不力、遵規(guī)守紀(jì)不嚴(yán)等方面存在的苗頭性問(wèn)題，對(duì)銷售處運(yùn)營(yíng)情況、日常管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及廉潔從業(yè)等方面進(jìn)行了全面調(diào)細(xì)致了解。共計(jì)談話70余人次，收集意見(jiàn)建議10余條。與此同時(shí)，對(duì)西安分公司“揭榜掛帥”活動(dòng)成效進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)13個(gè)銷售處“揭榜掛帥”人員全面研判，進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)了干部管理工作，健全、暢通了“揭榜掛帥”工作機(jī)制，為市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)提供人才保障
考核評(píng)價(jià)聚焦在日常
為進(jìn)一步高效精準(zhǔn)研判干部作風(fēng)，把工作實(shí)績(jī)作為評(píng)判依據(jù)，形成“倒逼”機(jī)制，經(jīng)營(yíng)黨工委聚焦干部“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)維度，重點(diǎn)從干部作風(fēng)、政治品質(zhì)、道德品行、決策能力、執(zhí)行能力、政策推動(dòng)、工作業(yè)績(jī)、清正廉潔、群眾基礎(chǔ)等方面建立了中層管理人員“負(fù)面清單＋重點(diǎn)工作督辦＋領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)＋綜合研判”的“四位一體”考核評(píng)價(jià)體系，并巧用微信小程序搭建啟用了中層管理人員線上綜合考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，利用信息化、數(shù)字化手段將日常考評(píng)工作制度化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化；全面構(gòu)建了抓落實(shí)的閉環(huán)管理體系，以月度中層管理人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為導(dǎo)向，充分運(yùn)用“紅黃牌”機(jī)制，強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”履職盡責(zé)，打通能上能下的良性競(jìng)爭(zhēng)通道。目前，已對(duì)全體中層管理人員進(jìn)行了月度綜合考核評(píng)價(jià)。
目標(biāo)導(dǎo)向落地在質(zhì)效
經(jīng)營(yíng)工作是戰(zhàn)場(chǎng)，是賽場(chǎng)，更是檢驗(yàn)干部作風(fēng)的考場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)黨工委牢牢把握“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，堅(jiān)持“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”，深入聚焦黨的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)能力、減虧增盈、提質(zhì)增效、自營(yíng)貿(mào)易等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，班子成員帶隊(duì)赴北京、山東、山西、成都、河南、寧夏、內(nèi)蒙古等地開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，通過(guò)向行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、與干部職工深入交流，形成責(zé)任、任務(wù)問(wèn)題清單93項(xiàng)，提出措施98項(xiàng)，動(dòng)態(tài)更新、監(jiān)督落實(shí)，確保相關(guān)問(wèn)題有效解決，整改措施落地落實(shí)。銷售端強(qiáng)化與區(qū)域鋼企協(xié)同，維護(hù)西安、成都核心區(qū)域網(wǎng)價(jià)水平，建材結(jié)算價(jià)格環(huán)比提升77元/噸，綜合結(jié)算均價(jià)較全國(guó)網(wǎng)均價(jià)超60元/噸；供應(yīng)端緊盯原料市場(chǎng)變化，精準(zhǔn)把控采購(gòu)節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口礦現(xiàn)貨價(jià)格與普指差異-4.4美元/噸，對(duì)外貿(mào)易70余萬(wàn)噸；物流端以保順暢降費(fèi)用為原則，強(qiáng)化鐵路局協(xié)調(diào)，在全力配合供銷兩端物流需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)外創(chuàng)效利潤(rùn)1000余萬(wàn)元。
