2024年，龍鋼公司上下齊心協(xié)力，各職能部門(mén)以過(guò)硬作風(fēng)投入到硬仗戰(zhàn)場(chǎng)，積極擔(dān)當(dāng)、勇于作為，切實(shí)將工作重心放到基層一線，以扎實(shí)有力的舉措為基層減負(fù)。
整治“指尖形式主義”，提高工作效率
除“指尖”之苦，減基層之負(fù)。龍鋼公司從實(shí)際出發(fā)，花大力氣整治“指尖形式主義”，對(duì)職工手機(jī)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)小程序、微信群、QQ群進(jìn)行排查摸底，堅(jiān)持該清即清、該留則留。要求職能部門(mén)對(duì)基層一線單位的管理從“重痕跡”到“重實(shí)績(jī)”轉(zhuǎn)變，主動(dòng)下基層實(shí)踐調(diào)研、指導(dǎo)工作、解決問(wèn)題，將更多精力用在和職工“面對(duì)面”上，打破“一屏之隔”，拉近與基層、與職工的距離。
“現(xiàn)在最直觀的感受就是手機(jī)‘叮叮當(dāng)當(dāng)’的提示音少了，每天上班也不用再進(jìn)行各類(lèi)打卡拍照，可以將更多精力投入到生產(chǎn)中。”自整治“指尖形式主義”工作開(kāi)展以來(lái)，切實(shí)將職工從打卡留痕中解放出來(lái)，提高了工作效率。
整治冗長(zhǎng)無(wú)效會(huì)議，注重實(shí)效實(shí)績(jī)
為進(jìn)一步精簡(jiǎn)會(huì)議，提高會(huì)議質(zhì)量，龍鋼公司每周對(duì)會(huì)議進(jìn)行統(tǒng)籌安排，嚴(yán)控會(huì)議數(shù)量、時(shí)長(zhǎng)、范圍，對(duì)“什么樣的工作需要開(kāi)會(huì)，什么樣的工作禁止開(kāi)會(huì)、需要什么人參加”設(shè)置硬杠杠，減少開(kāi)會(huì)的隨意性，讓會(huì)議回歸查找問(wèn)題、解決問(wèn)題的本源，切實(shí)將基層干部從“會(huì)海”中解脫出來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，帶頭將會(huì)議地點(diǎn)由會(huì)議室搬到基層一線，現(xiàn)場(chǎng)研究解決問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕以會(huì)議落實(shí)工作的形式主義，注重實(shí)效與實(shí)績(jī)。
“我們到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能看到一些新問(wèn)題、新矛盾，有助于及時(shí)調(diào)整工作思路，更好地服務(wù)生產(chǎn)。”在調(diào)研后，該公司職能部門(mén)人員說(shuō)道。
扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)教育，匯聚奮進(jìn)合力
“我們做思想政治工作，越是在關(guān)鍵時(shí)刻，越要勤下基層，了解職工思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)為職工解決問(wèn)題。”自該公司制定了本單位的“十大硬仗”目標(biāo)任務(wù)以來(lái)，各基層單位、一線職工也承擔(dān)起更重的工作任務(wù)。
為進(jìn)一步降低職工思想負(fù)擔(dān)，該公司黨群系統(tǒng)積極作為、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，定期到基層一線進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育宣講，為職工解讀公司面臨的形勢(shì)以及應(yīng)對(duì)措施和政策。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與職工交流互動(dòng)，既拉近了與職工的距離，又讓公司的形勢(shì)政策在基層一線落地生根，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，為公司打贏“十大硬仗”匯聚奮進(jìn)合力。（龍鋼公司 薛珂）
