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擂響新春第一鼓 奮力奪取“開門紅”
發(fā)布日期:2023-01-08    作者:解茜楠    
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新年伊始,龍鋼公司煉鋼廠堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念,按照“保順行、提指標、降成本”主線,拿出“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的干勁,緊緊圍繞既定目標,深挖內(nèi)潛,狠抓各項措施有效落實,為實現(xiàn)元月開門紅開好頭、起好步。

擂響新春第一鼓 奮力奪取“開門紅”

在“穩(wěn)”字上下功夫,打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)

該單位全面貫徹陜鋼集團12560、龍鋼公司0133安全管理模式,全面落實全員安全生產(chǎn)責任制,健全完善安全生產(chǎn)保障體系。對照《安全生產(chǎn)法》有關(guān)要求,重新審視各級各層、各科室、各專業(yè)、各崗位“一崗三清單”,加大安全生產(chǎn)責任在員工績效、晉級、評先樹優(yōu)等考核中的比重。扎實開展班組安全管理、熔融金屬作業(yè)、煤氣、有限空間等基礎(chǔ)安全培訓工作,不斷提升安全生產(chǎn)基層管理和專業(yè)管理水平。深入推進作業(yè)區(qū)-爐、機、線-班組安全績效評價體系,突出“過程+結(jié)果”考評主要內(nèi)容,過程考評體現(xiàn)制度執(zhí)行力、領(lǐng)導履職力、現(xiàn)場控制力,結(jié)果考評各類事故、事件管控,規(guī)范評價后續(xù)管理,對問題與不足采取針對性管理手段和改進措施,對末位單位、班組進行約談、幫扶,加強正向激勵與考核懲戒,促進安全管理水平整體提升。

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在“增”字上見成效,打贏經(jīng)營業(yè)績攻堅戰(zhàn)

該單位以節(jié)支降耗、創(chuàng)收增效為目的,深入開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動,全面營造全員、全方位、全過程參與提質(zhì)增效的氛圍。完善《勞動競賽獎勵分配辦法》《關(guān)鍵崗位管理人員績效考核辦法》《新區(qū)塊鐵配加獎勵辦法》等,緊抓生產(chǎn)工序質(zhì)量及關(guān)鍵技術(shù)指標,形成“雙輪驅(qū)動”的強大動力,激發(fā)關(guān)鍵崗位及各級管理人員勞動競賽熱情。圍繞影響成本的重點指標,以精細化成本核算為基礎(chǔ),層層分解、逐項落實,對鋼鐵料消耗、石灰單耗、合金成本等關(guān)鍵指標,制定獎懲措施、嚴格過程管控、各項任務(wù)逐級壓實到人、落實到點,及時開展分析和調(diào)度,促進生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理、提質(zhì)增效等工作全方位進步。同時大力推行全員績效考核,構(gòu)建“基本工資+績效工資+單項獎勵+效益分享工資”聯(lián)動的薪酬考核機制,圍繞重點核心指標,制定各專業(yè)專項考核激勵制度,充分調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

擂響新春第一鼓 奮力奪取“開門紅”

在“轉(zhuǎn)”字上顯作為,打好作風建設(shè)攻堅戰(zhàn)

該單位利用中心組學習、“三會一課”“主題黨日”等積極開展學習研討,引導領(lǐng)導干部先學一步、學深一層、多悟一分,以身作則、以上率下,發(fā)揮學習貫徹“頭雁”效應(yīng),把學習成效轉(zhuǎn)化為履職盡責、做好工作的實際行動。制定《煉鋼廠干部綜合素質(zhì)能力提升培訓積分明細》《煉鋼廠教育培訓工作計劃》,建立年度考核制度,進一步量化、細化考核標準,定期開展集中學習、交流研討、輔導講座等活動,做好企業(yè)形勢、改革舉措等重點工作宣傳,深化理論學習,凝聚共識力量,最大限度激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)活力,推動改進作風常態(tài)化、長效化。開展機關(guān)科室“周二基層服務(wù)日”活動,管理人員、機關(guān)科室人員根據(jù)工作職責和階段性工作重點,積極解決生產(chǎn)經(jīng)營難題,扎實開展指標提升、降本增效、工藝優(yōu)化、升級轉(zhuǎn)型、疑難雜癥等攻關(guān)活動,不斷強化全員作風建設(shè)。(龍鋼公司 解茜楠)