建設(shè)廉潔文化長廊、抽樣符合率99.3％……這些頗具清廉特色的行動，是漢鋼公司計量檢驗中心紀檢監(jiān)察組織開展的一系列重要舉措。
今年以來，該中心深刻檢視發(fā)展軟肋，瞄準重點領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫恚粩嗵嵘具M購原燃輔料的質(zhì)量監(jiān)督和化驗服務(wù)工作。
“細”出著手，激濁揚清樹正氣
1月份，該中心開展干部作風建設(shè)明察暗訪3次，深入站室質(zhì)量抽查40余次，堅持挺紀在前，強化紀律作風建設(shè)……
該中心紀檢監(jiān)察組織以開展工作效能為主要抓手，把整治“細小”頑疾作為著力點，堅持把學習教育、查擺短板、作風建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面貫穿始終，推動各項工作往嚴里抓、往實里干、往細里做。
抓作風，貴在有恒，要在從嚴。為深入了解各站室管理人員的履職盡責、工作作風、團結(jié)協(xié)作、關(guān)愛服務(wù)機制落實推進等方面情況，中心領(lǐng)導成員認真傾聽職工意見和呼聲，先后建立了無人值守磅房、執(zhí)法記錄儀、內(nèi)務(wù)公告欄等，共征求處理意見和建議11條。每月定時召開專題會議，以圖文并茂形式匯報工作落實情況，確保各級干部作風持續(xù)向好，效能持續(xù)增強、形象持續(xù)提升，讓“躺平式”干部“驚坐起”。
“實”處用功，清單督辦抓實效
“2月6日化渣球?qū)崪y10㎜以下第一批23.7％、第二批17.2％，按要求對異常進行扣水扣雜處理……”原料監(jiān)督站站長雷瑞琦在晨會中如實上報。
奔著問題去、追著問題走、盯著問題改。該中心紀檢監(jiān)察組織堅持用“一材料、三清單”工作完成情況的跟進事項督辦單，督促各站室對照日、周、月任務(wù)目標，嚴抓焦炭水分測定，嚴格按照標準落實好樣品多點取樣，做好密封，并在30分鐘內(nèi)送至水分檢測點，水測室和原料化驗室嚴格按照水分測定標準進行測定，強化跟進督辦力度，確保各項重點工作穩(wěn)步推進、有序開展，提升整體工作質(zhì)量和效率。
針對異常問題、異常數(shù)據(jù)、異樣樣品的處理反饋，必須堅持立刻辦，不分晝夜高效完成外部復(fù)檢工作，消除一切疑慮。針對慢作為問題，開展科級干部滿意度測評工作，以考核定成敗，以績效論英雄。
“督”導結(jié)合，服務(wù)觸角再延伸
“中心班子成員要做好內(nèi)部監(jiān)督巡查抽檢、外部（第三方）檢驗比對及標準樣品驗證和留樣復(fù)測等工作，增強檢化驗數(shù)據(jù)的客觀性、準確性和代表性……”該單位負責人強調(diào)。
該中心紀檢監(jiān)察組織制定了《提升原燃輔料質(zhì)量監(jiān)督檢驗行動方案》，各項工作落實既定“路線圖”“時間表”，從職工群眾反映強烈的問題入手，從基層迫切需要解決的問題入手，開展“回頭看”及時查漏補缺，持續(xù)改進提升。由原料監(jiān)督站牽頭，對焦炭篩分測末系統(tǒng)進行全面排查，確保焦炭測末的篩分孔徑、衡器精準等符合國際要求，并在原有滾筒篩整車測末的基礎(chǔ)上增加目測環(huán)節(jié)，每15天論證結(jié)果。
同時，要求簡化供應(yīng)商或供銷人員的觀摩跟蹤交流業(yè)務(wù)流程，讓檢化驗各個環(huán)節(jié)及操作標準流程更加公開化透明化。
下一步，漢鋼公司計量檢驗中心紀檢監(jiān)察組織堅持“走出去、引進來”，將對料場監(jiān)控信號并入中心賬號權(quán)限，分步對原料化驗室監(jiān)控設(shè)施進行設(shè)計完善，讓檢化驗工作更加透明開放，充分發(fā)揮計量、檢化驗及測量專業(yè)管理，助力堅決打贏扭虧增盈和轉(zhuǎn)型升級兩大攻堅戰(zhàn)。（漢鋼公司 郭超鋒）
