人勤春來早,奮斗正當(dāng)時(shí)。面對鋼鐵行業(yè)復(fù)雜多變的形勢,龍鋼公司堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng),以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動(dòng)搖,聚焦各級(jí)“三會(huì)”精神宣貫落實(shí),統(tǒng)籌全局、科學(xué)管理,強(qiáng)化考核、不斷創(chuàng)新,確保2023年各項(xiàng)工作開好局、起好步。
為教育引導(dǎo)全員認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)“三會(huì)”精神,準(zhǔn)確把握內(nèi)涵要義,武裝頭腦,精準(zhǔn)指導(dǎo)2023年各項(xiàng)工作,龍鋼公司主動(dòng)作為,制定“三會(huì)”精神宣傳方案,依托公司“八大宣傳”平臺(tái),建立宣傳矩陣,著重圍繞各級(jí)“三會(huì)”精神進(jìn)行解讀,策劃錄制拍攝視頻十部;成立“三會(huì)”精神宣講團(tuán)開展宣講10余場次;組織領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線宣講,實(shí)現(xiàn)全員全覆蓋,確保對新一年目標(biāo)任務(wù)、關(guān)鍵指標(biāo)、面臨形勢做到心中有數(shù),將全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到各級(jí)“三會(huì)”精神上來。
為扎實(shí)落實(shí)陜煤集團(tuán)“兩會(huì)”,陜鋼集團(tuán)及公司“三會(huì)”明確的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),龍鋼公司組織專業(yè)人員仔細(xì)研究2023年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、行業(yè)前沿信息和近幾年市場形勢,分析研判2023年鋼鐵行業(yè)趨勢。制定出《龍鋼公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃》和《龍鋼公司2023年績效考核辦法》,精確指導(dǎo)全年工作,引領(lǐng)供銷、鐵前、鋼后、安全、工藝、質(zhì)量、能源等系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動(dòng),強(qiáng)化外圍保障,抓好生產(chǎn)、經(jīng)營、成本與市場聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè),多方尋找資源,積極拓寬市場,優(yōu)化生產(chǎn)組織方案,不斷提升企業(yè)核心競爭力。同時(shí)深化“零庫存”改革成果,全面推行期現(xiàn)業(yè)務(wù),使其發(fā)揮更大作用、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造更大效益。
為確保各項(xiàng)任務(wù)高效快速落實(shí),龍鋼公司發(fā)揮績效考核“指揮棒”的強(qiáng)激勵(lì)、硬約束作用,為2023年績效考核辦法配套建立《“賽馬”機(jī)制運(yùn)行管理辦法》《負(fù)面清單考核管理辦法》等多項(xiàng)制度,出臺(tái)2023年績效考核清單,圍繞業(yè)績考核、重點(diǎn)難點(diǎn)工作和職責(zé)履行列出項(xiàng)目,掛圖作戰(zhàn),倒逼全員創(chuàng)新創(chuàng)效、干事創(chuàng)業(yè)。同時(shí)將契約化指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)緊密結(jié)合,強(qiáng)制性績效排名,剛性末位調(diào)整和不勝任退出,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力;緊盯降本增效目標(biāo),細(xì)化、量化考核指標(biāo),強(qiáng)化過程監(jiān)督,形成“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo)”的良好工作局面,接續(xù)奮斗啟新程,為再造一個(gè)富有國際影響力的新陜鋼貢獻(xiàn)龍鋼力量。(龍鋼公司 蘇偉)