面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，2023年，龍鋼公司能源管控中心牢固樹立極致降本思維，廣大干部職工立足崗位實(shí)際，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的奮進(jìn)態(tài)勢(shì)，全力書寫能源創(chuàng)效新答卷，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
嚴(yán)控最大需量 打造降本增效新高地
2022年，龍鋼公司電力系統(tǒng)月平均最大需量為26.4萬kW。2023年，該單位將最大需量列入降本增效管理攻關(guān)項(xiàng)目，成立攻關(guān)小組，制定最大需量控制工作方案及攻關(guān)目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化電力調(diào)度崗位職能，在集控后臺(tái)設(shè)置下網(wǎng)負(fù)荷越限告警值，電力調(diào)度當(dāng)值期間嚴(yán)密監(jiān)視電力下網(wǎng)負(fù)荷，當(dāng)瞬時(shí)負(fù)荷達(dá)到告警值時(shí)，立即啟動(dòng)控制方案，在不影響生產(chǎn)主線正常的前提下，將用電負(fù)荷降下來，待到最大需量控制到位后，再恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)合理調(diào)配用電負(fù)荷平衡，有序安排設(shè)備啟停時(shí)間，避免設(shè)備同時(shí)啟動(dòng)，造成負(fù)荷疊加，最大程度降低瞬時(shí)峰值，做到科學(xué)、合理、規(guī)范用電，最大限度降低電網(wǎng)最大需量，保障系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效。
巧用“削峰填谷” 跑出降本增效新速度
該單位以“削峰填谷”用電管理項(xiàng)目攻關(guān)為抓手，科學(xué)合理編制“削峰填谷”用電方案，引導(dǎo)各單位優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。對(duì)于具備間斷作業(yè)的設(shè)備和工序要求“削峰填谷”組織生產(chǎn)，設(shè)備計(jì)劃性檢修、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)安排在尖峰時(shí)段，充分發(fā)揮儲(chǔ)能、儲(chǔ)料功能，在谷段進(jìn)行蓄能蓄料，峰段釋放利用。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，設(shè)備試機(jī)倒泵倒機(jī)合理安排在谷時(shí)段，尖峰時(shí)段盡量降低設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，嚴(yán)禁設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)，減少電能消耗，降低用電成本。為深入推進(jìn)各項(xiàng)節(jié)電管理措施落實(shí)，成立能源督查組，不定期對(duì)各單位用電情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)存在的問題立即下發(fā)整改通知單限期整改，對(duì)執(zhí)行不力的單位予以通報(bào)考核。電力調(diào)度當(dāng)值期間加強(qiáng)電網(wǎng)負(fù)荷監(jiān)控，每日做好各工序尖峰用電量計(jì)算、分析，為能耗分析和成本控制提供可靠數(shù)據(jù)支撐。
優(yōu)化結(jié)算方式 實(shí)現(xiàn)降本增效新突破
如何最大限度地降低公司用電成本，提高用電效能，是該單位一直努力的方向。對(duì)此，該單位進(jìn)一步挖掘節(jié)支創(chuàng)效潛力，將公司生活用電從生產(chǎn)用電中分離出來，降低購(gòu)電成本。公司生活區(qū)用電電價(jià)一直以來執(zhí)行大工業(yè)電價(jià)，2022年工業(yè)用電電價(jià)大幅上漲，比居民用電電價(jià)高出0.0955元/kWh。該單位充分爭(zhēng)取國(guó)家電價(jià)優(yōu)惠政策，主動(dòng)作為，多次與渭南供電局溝通，簽訂新的供用電合同，變更生活用電結(jié)算方式，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)節(jié)支，從而降低用電成本。（龍鋼公司 李海莉 孫傳）
