一季度以來，龍鋼公司審計(jì)工作以各級(jí)“三會(huì)”精神為行動(dòng)綱領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持種好監(jiān)督“責(zé)任田”，干好審計(jì)“分內(nèi)事”，依規(guī)恪盡職守、勤勉盡責(zé)，突出全局性、專業(yè)性、系統(tǒng)性、實(shí)效性，鉚足干勁再出發(fā)，不斷提升審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展護(hù)航。
統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)決策，凸顯監(jiān)督全局性
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，科學(xué)的年度審計(jì)計(jì)劃是工作的關(guān)鍵。龍鋼公司以“全面兼顧、重點(diǎn)突出”為審計(jì)原則，突出“服務(wù)＋監(jiān)督”職能，一方面服務(wù)公司深化改革和高質(zhì)量發(fā)展的大局，明確政策落實(shí)落地跟蹤審計(jì)的職能定位，緊密圍繞兩級(jí)集團(tuán)及龍鋼公司重大決策部署，對(duì)落實(shí)情況開展跟蹤審計(jì)，督促各項(xiàng)舉措在落實(shí)中不偏向、不走樣。另一方面監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化，瞄準(zhǔn)以往監(jiān)督的“薄弱區(qū)”、外部審計(jì)問題頻發(fā)的“重災(zāi)區(qū)”、經(jīng)濟(jì)問題易發(fā)的“關(guān)鍵區(qū)”，進(jìn)行綜合平衡、統(tǒng)籌安排，將專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用、外協(xié)勞務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、采購(gòu)管理等列入年度審計(jì)計(jì)劃，用審計(jì)思維促管理，用管理提效益。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、準(zhǔn)確查擺，凸顯監(jiān)督專業(yè)性
面對(duì)飛速發(fā)展的新時(shí)代，龍鋼公司審計(jì)工作緊跟步伐、順應(yīng)發(fā)展，聚焦新變化、把握新要求，在創(chuàng)新求效上持續(xù)發(fā)力，與時(shí)俱進(jìn)更新審計(jì)理念、優(yōu)化工作思路、豐富檢查內(nèi)容、創(chuàng)新監(jiān)督方式，牢固樹立“有問題沒發(fā)現(xiàn)是失職、發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告是瀆職”的意識(shí)，瞪大眼睛、明察秋毫，以“查真相、說真話、報(bào)實(shí)情”的方式，扎實(shí)推進(jìn)研究型審計(jì)，著力技能提升研究、審前調(diào)查研究、審中問題研究、審后整改研究，推動(dòng)研究與審計(jì)深度融合，使得方案制定、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、征詢意見、報(bào)告出具等環(huán)環(huán)相扣，形成閉環(huán)管理，確保審計(jì)結(jié)論立得住、審計(jì)質(zhì)量靠得住。
正確認(rèn)識(shí)、精準(zhǔn)防控，凸顯風(fēng)控系統(tǒng)性
審計(jì)監(jiān)督既要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要善于揭示風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。龍鋼公司把防范化解風(fēng)險(xiǎn)擺在更加突出的位置，審計(jì)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、企管等業(yè)務(wù)口協(xié)同聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，樹立風(fēng)險(xiǎn)管控“一盤棋”思想，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類施策。一方面建立異常情況報(bào)告機(jī)制，各業(yè)務(wù)板塊對(duì)于存在重大風(fēng)險(xiǎn)的可能性問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)制定有效措施化解風(fēng)險(xiǎn)。另一方面主動(dòng)出擊，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查，制定可行的預(yù)防措施，盡一切可能預(yù)防化解重大風(fēng)險(xiǎn)。各部門不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，錘煉長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，優(yōu)化預(yù)防措施，提升防控能力，促進(jìn)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
從嚴(yán)從細(xì)、常態(tài)長(zhǎng)效，凸顯整改規(guī)范實(shí)效性
審計(jì)監(jiān)督不僅要查清“有什么”、核準(zhǔn)“會(huì)怎么”，更要審?fù)?ldquo;為什么”、做實(shí)“怎么辦”。龍鋼公司切實(shí)建立健全審計(jì)整改監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，由點(diǎn)及面、由表及里，著眼立行立改和常治長(zhǎng)效“兩手抓，兩手都要硬”，一體推進(jìn)問題整改“清單式”管理，強(qiáng)化建立、督促整改、銷號(hào)消缺的全周期管控，壓實(shí)相關(guān)責(zé)任部門落實(shí)整改的主體責(zé)任，防止虛假整改、敷衍整改，切實(shí)體現(xiàn)審計(jì)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值。（龍鋼公司 黨鶴龍）
