春日勝黃金，奮斗正當(dāng)時(shí)。在陜鋼集團(tuán)堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，龍鋼公司煉鋼廠迅速吹響奮勇前進(jìn)的號(hào)角，擂起揚(yáng)蹄催征的戰(zhàn)鼓，排出時(shí)間表、掛出作戰(zhàn)圖，轉(zhuǎn)變思維模式，打破老舊觀念，積極對(duì)標(biāo)對(duì)表，探索技術(shù)創(chuàng)新，多渠道充分挖掘工序成本空間，堅(jiān)決把企業(yè)扭虧為盈的思路、目標(biāo)、措施執(zhí)行到位，在這充滿希望的春天，高質(zhì)量書寫精彩篇章。1-2月份，該公司煉鋼廠順利完成降本增效任務(wù)9項(xiàng)，噸鋼創(chuàng)效超額完成5.75元目標(biāo)，累計(jì)創(chuàng)效5575.49萬(wàn)元。其中2月份熔劑消耗創(chuàng)歷史最好水平。
定力開篇，書寫扭虧為盈優(yōu)異答卷
結(jié)合當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，該單位堅(jiān)持以抓思想引領(lǐng)為主線，通過(guò)調(diào)度會(huì)、周例會(huì)、碰頭會(huì)、班前班后會(huì)等，持續(xù)向全體干部職工宣傳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。以處級(jí)、科級(jí)管理干部包聯(lián)作業(yè)區(qū)、班組，進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講，講形勢(shì)、明思想、增信心，傳達(dá)公司周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)等會(huì)議精神，避免上熱下冷，將經(jīng)營(yíng)壓力層層傳導(dǎo)，做到給職工講清楚、說(shuō)明白當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)全員危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。在全廠范圍內(nèi)開展修舊利廢、科技創(chuàng)新、降本增效等活動(dòng)，廣泛征集干部職工降本增效“金點(diǎn)子”，運(yùn)用系統(tǒng)思維理清關(guān)鍵控制點(diǎn)，自我加壓、歸責(zé)歸位，突出“正向激勵(lì)”和“剛性執(zhí)行”，鼓勵(lì)全員開展小改革、小創(chuàng)新，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓精細(xì)管理，提高工作效率，確保系統(tǒng)降本工作落地落實(shí)落細(xì)。
信心謀篇，凝聚攻堅(jiān)克難磅礴力量
“從現(xiàn)在開始，我們每個(gè)人都必須從自身做起，開源節(jié)流、高效執(zhí)行、凝心聚力、克服困難，圍繞扭虧為盈目標(biāo)去奮斗，攜手打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)！”該單位廠長(zhǎng)在調(diào)度會(huì)上發(fā)出“動(dòng)員令”。
該單位聚焦成本再降50元目標(biāo)任務(wù)不放松，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，系統(tǒng)梳理成本關(guān)鍵控制點(diǎn)，細(xì)分分廠、作業(yè)區(qū)、崗位三級(jí)成本構(gòu)成，梳理分廠目標(biāo)級(jí)成本控制點(diǎn)11項(xiàng)、作業(yè)區(qū)管理級(jí)成本控制點(diǎn)79項(xiàng)、崗位執(zhí)行級(jí)成本控制點(diǎn)104項(xiàng)，繪出路線圖，對(duì)爐、機(jī)、班組進(jìn)行橫向、縱向排名，確保系統(tǒng)降本有效。成立由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項(xiàng)目攻關(guān)小組，制定項(xiàng)目攻關(guān)方案，建立鋼鐵料消耗、普碳鋼合金成本、熔劑消耗、維護(hù)修理費(fèi)、電耗、氧耗等攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，對(duì)難度較大的指標(biāo)開展“揭榜掛帥”。各攻關(guān)團(tuán)隊(duì)以問題為導(dǎo)向，通過(guò)積極對(duì)標(biāo)對(duì)表、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、引進(jìn)新工藝新設(shè)備、優(yōu)化技術(shù)操作等措施，解決制約生產(chǎn)的“瓶頸”問題，各項(xiàng)降本工作取得顯著成效。
奮進(jìn)新篇，踏出拼搏實(shí)干堅(jiān)定步伐
該單位以降本增效為目標(biāo)，以每日分析為依據(jù)，建立全員、全過(guò)程、全方位成本控制精細(xì)化管理平臺(tái)，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理鏈條，形成多點(diǎn)發(fā)力、各方出力、共同給力的降本網(wǎng)絡(luò)，確保各項(xiàng)指標(biāo)可控、在控。緊緊圍繞降本目標(biāo)，深推“賽馬”機(jī)制，扎實(shí)開展“紅渣不落地”“零廢品”“鋼鐵料消耗”等競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)全員計(jì)劃成本管控意識(shí)及能力。持續(xù)完善績(jī)效考核體系，通過(guò)搭建競(jìng)賽平臺(tái)，對(duì)關(guān)鍵人員、專業(yè)技術(shù)人員細(xì)化量化指標(biāo)，分解落實(shí)責(zé)任，按照總分值進(jìn)行排名，通過(guò)月度獎(jiǎng)優(yōu)罰差、季度誡勉談話、半年末位淘汰、年度總結(jié)提升，實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化、過(guò)程透明化、結(jié)果數(shù)據(jù)化、績(jī)效公開化，以業(yè)績(jī)論英雄，以結(jié)果論能力，形成追趕超越、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超、全力降本的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。（龍鋼公司 解茜楠）
