2023年,漢鋼公司燒結(jié)廠全員轉(zhuǎn)變思想觀念,破除慣性思維,以保障安全為前提,以提升執(zhí)行力為抓手,理思路、轉(zhuǎn)觀念,強作風(fēng)、嚴管理,使出“闖”的干勁讓干部職工的精神面貌煥然一新,各項工作呈現(xiàn)出齊頭并進的良好勢頭。
吹響“集結(jié)號”優(yōu)良作風(fēng)樹起來
“稍息,立正,向右看齊!”在中和料場和二燒主控樓下2個集合點,科室與車間長白班人員開始了每天一次的“大練兵”。
進入2月份,漢鋼公司燒結(jié)廠深入推進安全行為管理體系建設(shè),以軍事化管理為依托,從安全思想教育、制度建設(shè)、現(xiàn)場安全監(jiān)管、技術(shù)管理、作風(fēng)建設(shè)等方面入手,全面夯實安全基礎(chǔ)。利用車間班前會、長白班人員點名集合的方式對員工進行現(xiàn)場實操軍事化訓(xùn)練,進一步強化職工行為管理,增強標準意識,打造行動軍事化、作風(fēng)嚴謹化、工作標準化的工作作風(fēng)。通過實施準軍事化管理,職工行為得到有效規(guī)范,干部作風(fēng)和工作執(zhí)行力明顯提升。
按下“加速鍵”重點工作快起來
“一季度,我們要始終把握‘嚴’的主基調(diào),突出‘穩(wěn)’的總要求,細化安全生產(chǎn)舉措,切實推動各項重點工作有力有序開展。”該廠負責人在生產(chǎn)經(jīng)營專題會上說道。
燒結(jié)廠堅持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合,通過“揭榜掛帥”“黨建+”、設(shè)備改造、技術(shù)革新、降本增效等,促使黨員干部積極發(fā)揮主觀能動性,不斷攻克制約生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題。以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機,進一步明確每個崗位及工種的工作內(nèi)容、工作標準,通過精準考核、政策激勵,切實增強全體干部職工的責任感和緊迫感。與此同時,在優(yōu)化方案、狠抓落實、過程監(jiān)管、動態(tài)考核上下功夫,對全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作進行“地毯式”檢查,確保標準化工作全方位動態(tài)達標。
細算“幸福賬”民生實事辦起來
漢鋼公司燒結(jié)廠以“我為職工辦實事”實踐活動為契機,常態(tài)化開展“春送慰問”“夏送清涼”“秋送助學(xué)”“冬送溫暖”,員工生病住院、婚喪嫁娶、生日送慰問等活動,組織“巾幗督導(dǎo)隊”常態(tài)化開展“煙頭不落地、燒結(jié)更美麗”活動,讓廠區(qū)環(huán)境更加美潔。著重在保障職工作業(yè)安全、加強職工勞動保護、幫扶困難職工生活、提升文體活動質(zhì)量、強化職業(yè)技能培訓(xùn)等方面出新招、出實招、出妙招。今年以來,積極開展基層調(diào)研活動,從科室、車間,黨員、職工等不同層面,廣泛聽取職工意見建議。此外,每月按期開展領(lǐng)導(dǎo)接待日活動,大力推進“有困難找廠長”活動,做好走動式溝通交流和家訪活動,根據(jù)家訪及談心談話內(nèi)容,列出關(guān)愛員工工作事項清單,采取黨員干部主動認領(lǐng)和黨委分配原則,條條落實,提升員工幸福感。(漢鋼公司 張小敏)