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精準對標:從“夠得著”到“用得好”
發(fā)布日期:2023-03-13    作者:郭超鋒    
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今年以來,漢鋼公司計量檢驗中心堅持以經(jīng)濟效益為中心、以廢鋼質(zhì)量為基礎, 運用對標管理找差距、補短板, 有效應對新形勢新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的重要抓手,使生產(chǎn)質(zhì)量得到“全方位”提升。

精準對標:從“夠得著”到“用得好”

眼睛向內(nèi)看問題,思想認識再深化

開展對標提升行動,關鍵是要對好標,聚好焦。解決好“跟誰對、對什么、怎么對”問題。為保障煉鋼轉(zhuǎn)爐吃上“放心糧”該中心制定了“強基礎、保穩(wěn)定、提指標”的對標提升推進思路及“學習、借鑒、提升”的對標方法,詳細制定年度對標實施方案,堅持以“內(nèi)豎標桿、外學先進”的對標提升方式持續(xù)為全員“充電”。組織管理人員、技術骨干與龍鋼公司對標交流廢鋼管理及質(zhì)檢辦法,建立廢鋼檢驗信息平臺,接受各級人員的監(jiān)督和質(zhì)檢過程實時共享。

由質(zhì)檢人員檢驗逐車拍車牌號、表層物料、卸車過程中物料質(zhì)量情況進行拍照取證,傳遞至檢驗平臺,根據(jù)物料檢驗具體信息出具廢鋼檢驗質(zhì)量報告單,確保各種進購物料實時跟蹤。

“對標國內(nèi)一流企業(yè),學習先進做法,用對標作為武器,以強有力的措施快速決絕當前廢鋼質(zhì)檢存在的問題。” 該中心負責人在對標研討會中提出。

精準對標:從“夠得著”到“用得好”

瞄準目標不放松,方法舉措再精準

“龍鋼、建龍、建邦、立恒等多家鋼廠都在改進廢鋼檢驗方法,我們要比他們更先進、更專業(yè)。”該中心負責人發(fā)出動員令。

有對比才有差距,有競爭才有進步。該單位本著“走出去、引進來”的工作理念,制定實施24小時“工藝管控、質(zhì)量跟蹤、現(xiàn)場反饋”閉環(huán)管理機制,準確把握“質(zhì)量、品種、規(guī)模、效益”關鍵要點。廢鋼檢驗引進撕裂機,將炮錘局部破解變更為撕裂機全面拆解,對壓塊物料內(nèi)部情況進行全面實時監(jiān)控。

在原有現(xiàn)場外觀判定的基礎上,及時引進中頻爐,并增加出水率測定指標,實施兩種檢驗方式。根據(jù)廢鋼進購計劃和《廢鋼管理辦法》等內(nèi)容,將進廠的物料按料型分為重型廢鋼、壓塊類廢鋼、壓餅類廢鋼、破碎型廢鋼、單一品種廢鋼五大項,按照每個大項再細化每種物料的檢驗標準和注意事項,最終形成內(nèi)部廢鋼檢驗“明白卡。”

“我們在對標的過程中學到了太多的先進經(jīng)驗和做法,例如車廂底部,大件物料內(nèi)部無法進行有效檢驗等顯著問題,及時自制一種用于高處物料檢驗的裝置,可以消除檢驗盲區(qū)及盲點……”說起對標取得的效果,原料監(jiān)督站站長雷瑞琦滔滔不絕。

精準對標:從“夠得著”到“用得好”

對標先進促發(fā)展,工作效能再提升

在總結(jié)中實踐,在實踐中提升。該中心堅持以對標示范帶動為抓手,通過走出去真對標、對真標、學回來真落實、見實效,做實應用推廣與成果總結(jié)。

該中心建立了督導檢查和考核評價體系,及時發(fā)現(xiàn)和糾正對標管理工作中存在的短板和偏差,明確了工作中的責任、時間進度、實施效果等,建立了嚴格的考核評價制度,獎優(yōu)罰劣,激發(fā)全員創(chuàng)新活力,直接創(chuàng)效212.25余萬元,使對標管理成為推進降本增效、轉(zhuǎn)型升級的有力途徑。從而實現(xiàn)了“要我對標”向“我要對標”的轉(zhuǎn)變,并在對標過程中不斷實現(xiàn)自我革新、自我超越。原料質(zhì)檢張飛、牛志航,被分別授予陜鋼集團“鋼城衛(wèi)士”稱號。

下一步,該中心將不斷豐富對標維度,將對標成果拓展延伸到合金、含鐵料、煤焦、熔劑等外購原燃輔料的質(zhì)量監(jiān)督中,蹚出一條助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。(漢鋼公司 郭超鋒)