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以“管理+提升”,探索多元生產(chǎn)新模式
發(fā)布日期:2023-03-27    作者:劉東迎    
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一季度以來(lái),漢鋼公司燒結(jié)廠重點(diǎn)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和“三基三對(duì)標(biāo)”工作思路,強(qiáng)化績(jī)效考核,建立健全內(nèi)部考核機(jī)制,細(xì)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,不斷找準(zhǔn)差距,加大對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)力度,以對(duì)標(biāo)先進(jìn)行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為契機(jī),助力燒結(jié)各項(xiàng)數(shù)據(jù)再上新臺(tái)階。

以“管理+提升”,探索多元生產(chǎn)新模式

對(duì)標(biāo)對(duì)表學(xué)精華推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化落地

為進(jìn)一步將對(duì)標(biāo)成果高效轉(zhuǎn)化為燒結(jié)高質(zhì)量運(yùn)行工作實(shí)效,該廠通過(guò)不斷總結(jié)完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)模型,對(duì)各操作規(guī)程、質(zhì)量調(diào)控進(jìn)行了深入分析。圍繞“標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)調(diào)控模型”工藝?yán)砟?,建立健全工序參?shù)控制、物料質(zhì)量和燒結(jié)礦質(zhì)量調(diào)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù),每月制定月度工藝參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與底線控制標(biāo)準(zhǔn)的管理要求,要求各工序各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。每日組織召開(kāi)生產(chǎn)工藝?yán)龝?huì),對(duì)工序參數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)及管控要求做好落實(shí)與監(jiān)督,確保燒結(jié)生產(chǎn)各項(xiàng)參數(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。同時(shí),每月上旬對(duì)KPI指標(biāo)進(jìn)行復(fù)盤(pán),結(jié)合上旬完成情況,制定中下旬追趕措施,緊密圍繞該廠降本增效項(xiàng)目指標(biāo)任務(wù),系統(tǒng)策劃生產(chǎn)組織方案及成本優(yōu)化攻關(guān)方案,定期對(duì)指標(biāo)完成情況總結(jié)分析、制定措施、監(jiān)督落實(shí)。

以“管理+提升”,探索多元生產(chǎn)新模式

健全內(nèi)部考核機(jī)制,提升關(guān)鍵指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力

為確保各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)考核順利完成,該廠梳理匯總?cè)觋P(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)清單,將降本增效指標(biāo)細(xì)化分解至每個(gè)崗位、每位員工,實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)與績(jī)效指標(biāo)相結(jié)合,工作職責(zé)與技術(shù)水平相結(jié)合,各車間細(xì)化全年重點(diǎn)工作,將任務(wù)清單分解至每名員工,通過(guò)績(jī)效管理調(diào)動(dòng)各級(jí)人員工作積極性。同時(shí),高效運(yùn)用“賽馬”機(jī)制,搭建全員工作激勵(lì)機(jī)制,確保各項(xiàng)目標(biāo)夯實(shí)到崗、責(zé)任到人,形成人人都是主角、人人爭(zhēng)當(dāng)先鋒的競(jìng)爭(zhēng)局面,實(shí)現(xiàn)“有為者有位、吃苦者吃香、流汗者流芳”落地開(kāi)花的全新局面。

以“管理+提升”,探索多元生產(chǎn)新模式

夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理提升技術(shù)質(zhì)量軟實(shí)力

圍繞全年關(guān)鍵工藝技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量安全管理思路,該廠結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行、信息傳遞、指標(biāo)控制、指令落實(shí)及事故應(yīng)急救援等各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置明確的考核細(xì)則,修訂完善了《燒結(jié)廠生產(chǎn)工藝質(zhì)量專業(yè)管理考核》,做到質(zhì)量管理無(wú)死角、疑難雜癥去無(wú)蹤。以問(wèn)題為導(dǎo)向,細(xì)化基礎(chǔ)管理,分類發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)程、落實(shí)整改措施。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、“揭榜掛帥”、降本增效項(xiàng)目申報(bào)等工作,促使生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)形成合力,不斷挖掘內(nèi)部潛力,以“硬作風(fēng)”夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理,提升技術(shù)質(zhì)量軟實(shí)力。(漢鋼公司 劉東迎)