一季度,創(chuàng)新研究院緊盯任務目標,圍繞構建企業(yè)核心競爭力,以扭虧增盈為主線,全面強化創(chuàng)新驅動,明確了打造核心拳頭產品、搭建品種鋼特色營銷體系、引進高質量產業(yè)集群項目等八大核心業(yè)務,扎實推進26項具體任務,突出全方位降本增效,實現(xiàn)了一季度經營工作良好開局。
以清單化管理強化作風建設,提升工作執(zhí)行力。創(chuàng)新研究院堅持目標導向,緊盯利潤持平不虧挑戰(zhàn)目標,圍繞兩級“三會”細化分解了62項重點任務,積極開展“質量月”活動。圍繞產品質量提升聚焦研發(fā)、銷售、延鏈等核心工作,將清單以重點任務、年度目標、工作機制“三位一體”形式呈現(xiàn),既明確重點方向,又以指標、數(shù)據(jù)細化任務,并以制度保障層層落實。同時,要求各業(yè)務單元樹立“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”理念,盯緊關鍵指標,加強經營管控,并以旬為周期,對重點任務落實情況進行全程督辦,及時通報先進典型、不落實、落實緩慢案例,切實推動各項重點工作落細落實。一季度督辦重點工作34項,通報落實緩慢案例5項。
以EVI研發(fā)模式降脂增肌,提升產品競爭力。該公司堅持問題導向,緊盯“12+6”研發(fā)任務,結合實際破解“推進服務創(chuàng)新實現(xiàn)需求聚集”理念“形似而神不似”問題,重新梳理完善研發(fā)管理體系,形成了研發(fā)全生命周期管理體系,圍繞“一棒一線”產品布局,對拉絲材、硬線、圓鋼產品開展市場深度調研,挖掘市場增量;將觸角延伸至市場,結合客戶需求個性化定制,協(xié)同推動優(yōu)質線材、特鋼棒材產品工藝降本和質量攻關,YL82B產品實現(xiàn)工藝降本約20元/噸,Q195拉絲材、HDD300產品實現(xiàn)了階段性降本目標。該公司現(xiàn)已組建成立園區(qū)及綿陽金橋等重點客戶6個EVI研發(fā)團隊,并相繼完成了T63E高強鋼筋14、28等三個品規(guī)的研發(fā);探索工程師+銷售,完成了工業(yè)圓鋼20#鋼、冷鐓鋼35K產品試銷推廣。
以品種鋼營銷體系培育渠道,提升品牌溢價力。該公司堅持結果導向,緊盯“50、55、60”銷售任務,強化對標學習,先后赴濟源鋼鐵、沙鋼、永鋼等對標考察,并在圓鋼產品貼標、產品實物質量提升、產品包裝改進等方面落實了系列舉措,搭建了品種鋼營銷模式。對內精細管理,深化與主業(yè)產銷協(xié)同,細化產品效益比價生產銷售模式,保持庫存合理水平,探索期貨保值業(yè)務,持續(xù)優(yōu)化品種與渠道結構;對外強化黏性,突出技術營銷+服務升級,詳細了解客戶產品需求品規(guī)及使用加工要求。一季度,公司領導帶頭走訪區(qū)域內重點客戶30余家,新增制定YQ-82B、JQ-ER70S、JQ-H08A等客戶定制化標準8項,定制化產品同比提升20%,棒材及終端產品銷量占比逐月攀升,品種鋼創(chuàng)效增盈能力顯現(xiàn),工業(yè)用鋼產品與一線品牌價差持續(xù)縮小,產品溢價能力有效提升。
以資本杠桿撬動高質量項目引進,提升集群發(fā)展力。創(chuàng)新研究院堅持戰(zhàn)略導向,緊盯“百萬噸鋼材制品產業(yè)集群”任務,探索開展研發(fā)項目融資、科技金融業(yè)務,發(fā)揮資本助推器作用,以保證高質量項目加速落地;目前已與2家銀行達成了項目融資意向,將有力保障研發(fā)項目、對外投資項目推進。全面爭取政策獎補支持,先后獲得專利資助、漢臺區(qū)穩(wěn)增長先進企業(yè)等獎補支持,其中“超高強抗震鋼筋研發(fā)關鍵技術研究及工業(yè)化應用”項目成功列入2023年陜西省重點研發(fā)計劃,獲得獎補資金10萬元。同時,立足打造全產業(yè)鏈發(fā)展共享空間,按照樓宇經濟打造產業(yè)鏈商務中心總體定位,通過發(fā)布招商信息、客戶推介等方式,一季度成功招引3家企業(yè)入駐研發(fā)大樓,創(chuàng)收增盈20余萬元。
下階段,創(chuàng)新研究院將繼續(xù)圍繞扭虧增盈,集中用好科研力量及科研經費,加速打造拳頭產品與T63E單項冠軍;穩(wěn)步推進“目標任務+業(yè)務明晰+管理變革”一攬子優(yōu)化方案落實見效,通過EVI模式、價值鏈創(chuàng)新重組、產業(yè)價值鏈聚合,培育建立包括生產、研究、設計、標準制定、服務、監(jiān)管、金融、期貨保值在內的相互支撐、共同促進、協(xié)同發(fā)展的生態(tài)圈,推動研究院向主營業(yè)務突出、競爭優(yōu)勢明顯的產業(yè)平臺公司轉型,為集團實現(xiàn)競爭力的跨越式提升貢獻力量。(創(chuàng)新研究院 郝武娟)