春光無限好，奮斗正當(dāng)時。今年以來，龍鋼公司煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)將貫徹落實(shí)各級“三會”精神作為重中之重，緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的高質(zhì)量服務(wù)為目標(biāo)，全方位書寫原料保供優(yōu)質(zhì)答卷。
認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，唱響“信心曲”。
該作業(yè)區(qū)早行動、早部署、早落實(shí)，加強(qiáng)當(dāng)前形勢任務(wù)教育，充分利用周總結(jié)例會、班前班后會等，從重點(diǎn)工作、目標(biāo)任務(wù)、崗位職責(zé)、隊(duì)伍建設(shè)等方面加強(qiáng)思想宣貫，引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。圍繞公司周工作例會提出的目標(biāo)任務(wù)，制定具體措施，對成本任務(wù)層層分解，細(xì)化到日、周、月，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到班組、個人，使成本各環(huán)節(jié)受控，全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。及時完善激勵機(jī)制，分別對各區(qū)域班組“賽馬”機(jī)制進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位指標(biāo)獎懲力度，營造向上向善、追趕超越的濃厚氛圍，增強(qiáng)扭虧為盈的堅定信心。
不等不靠、主動出擊，唱響“實(shí)干曲”。
為切實(shí)服務(wù)下道工序轉(zhuǎn)爐冶煉，該作業(yè)區(qū)上下齊心協(xié)力唱響“實(shí)干曲”，認(rèn)真把好各類物料“頭道關(guān)”。將廢鋼“保安全、穩(wěn)噸位、穩(wěn)配比”作為服務(wù)轉(zhuǎn)爐的要素保障，按照“堆得清、清得凈、配得準(zhǔn)”，做到廢鋼物料堆放明確，保證配比穩(wěn)定、精準(zhǔn)執(zhí)行到位。加強(qiáng)廢鋼質(zhì)量驗(yàn)收，以監(jiān)督過程為標(biāo)準(zhǔn)，防止摻假、摻雜，堅決杜絕料型不達(dá)標(biāo)、以次充好的不合格廢鋼進(jìn)入轉(zhuǎn)爐，針對廢鋼急需料型，提出合理化建議，確保廢鋼效益彰顯，為煉鋼轉(zhuǎn)爐高效冶煉提供全方位高質(zhì)量的支撐。撐起精料“保護(hù)傘”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)物料管理，強(qiáng)化物料車測末，對超標(biāo)車次嚴(yán)格扣減，并及時反饋到分廠工藝群，進(jìn)一步強(qiáng)化“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的意識，確保轉(zhuǎn)爐穩(wěn)定順行、優(yōu)質(zhì)低耗。
多措并舉、深挖內(nèi)潛，唱響“降本曲”。
該作業(yè)區(qū)圍繞“一切成本皆可降”的理念，不斷改進(jìn)工作思路和管理方法，重點(diǎn)對廢鋼、上料相關(guān)物料質(zhì)量問題，不等不靠、主動出擊，細(xì)化物料驗(yàn)收。制定《一季度重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》等，明確工作內(nèi)容、計劃進(jìn)度、完成時限、崗位責(zé)任人等，每周召開碰頭會重點(diǎn)督辦各項(xiàng)工作推進(jìn)情況，構(gòu)建起任務(wù)明確、要求具體、責(zé)任明晰、運(yùn)行順暢、務(wù)實(shí)有效的工作落實(shí)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。在成本管控、優(yōu)化工藝、優(yōu)質(zhì)保供過程上下功夫，通過對比歷史最低成本指標(biāo)，梳理影響成本波動的不利因素，制定落實(shí)外圍要素保障管控措施，做好新老區(qū)物料協(xié)調(diào)及廢舊盤圓回收，并針對內(nèi)部回收的廢鋼、環(huán)產(chǎn)鋼渣、小鋼粒等優(yōu)先使用，降低成本?；扈F爐區(qū)域嚴(yán)格進(jìn)行交接班鐵水消耗統(tǒng)計，做好過程信息傳遞，杜絕灑鐵現(xiàn)象。（龍鋼公司 賈燕妮）
