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運用“加減乘除” 亮劍“降本增效”
發(fā)布日期:2023-04-11    作者:張永謙    
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進入四月份以來,漢鋼公司煉鐵廠牢固樹立“極致降本提質(zhì)增效”工作思維,以堅定的意志和決心、應變的智慧和能力、困境面前的責任和擔當,不斷探索降本增效新方法、新思路、新舉措,精心運用“加減乘除”法,全力做好“降本增效”大文章。

運用“加減乘除” 亮劍“降本增效”

利用疊加效應,增強降本合力

為珍惜和維護好來之不易的穩(wěn)定局面,該廠迅速成立降本增效“專案組”,深入研判,明確降本提效的目的及做法;深入研究降本增效管理辦法,確保降本過程更順利、效果更明顯;深入一線仔細查找制約成本下降的問題、發(fā)現(xiàn)不足、化解矛盾,解決問題。“專案組”影響和帶動了該廠各級干部落實責任的主動性、創(chuàng)造性和積極性,為推動降本增效、節(jié)支降耗工作有序、有效開展起到了良好引導作用。

在日常工作中,該廠將降本增效各項指標進行層層分解,將焦比、煤比、鐵水合格率等指標分解到車間、班組、個人。每周定期召開專題會,對指標完成情況、各項管理辦法執(zhí)行情況進行考核通報,嚴格獎罰兌現(xiàn),確保降本增效工作有落實、出成效。

運用“加減乘除” 亮劍“降本增效”

營造遞減效應,消減負面因素

今年來,該廠加強形勢任務教育,引導職工面對當前嚴峻市場形式,不灰心、不氣餒,統(tǒng)一思想,擺正心態(tài),圍繞“雙百”目標,增強節(jié)約意識、成本意識,緊縮開支,杜絕大手大腳、鋪張浪費,讓降本提效理念深入人心。

最了解崗位現(xiàn)狀的就是崗位職工,該廠充分發(fā)揮“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng),干部走在前列”工作機制作用,研究賦能生產(chǎn)經(jīng)營的有效措施。通過開展“主席接待日”談心談話”“大討論等活動,打造出多形式的溝通平臺,讓廣大職工直接參與降本增效管理,使領(lǐng)導干部深入了解隱藏在職工內(nèi)心深處的問題,打開職工抱怨中的心結(jié)、解開思想上的疙瘩、理順問題里的矛盾,教導職工在降本增效上知道該干什么、該怎么干,確保干群同心共同打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

運用“加減乘除” 亮劍“降本增效”

施加倍乘效應,增大管理倍數(shù)

該廠建立健全指標考核管理體系和安全主體責任考核體系,強化成本費用管理,大力壓縮非安全生產(chǎn)性費用支出,對材料費、工程項目費、設備修理費、鐵水加工費等多項成本項目實行了專項預算管理,并科學合理確定定額消耗標準,嚴格按照核定的定額,控制材料消耗,不斷提高降本增效水平。同時該廠每天將日生產(chǎn)經(jīng)營分析明細、煉鐵成本關(guān)鍵數(shù)據(jù)“一口清”等數(shù)據(jù)進行分析通報,用數(shù)據(jù)來使成本管理入心入腦。

各生產(chǎn)車間從源頭做起,從細節(jié)入手,對設備及單耗進行了跟蹤管理,不斷加大修舊利廢力度,杜絕材料浪費,以材料、設備使用過程中的監(jiān)控為重點,加大對備品備件、輔材油料等跟蹤管理力度,減少丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。同時從大處著眼,小處著手,不斷降低設備修理成本費用,并通過學習、創(chuàng)新技術(shù),加強設備維修力度和質(zhì)量,提高設備可復用率,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

運用“加減乘除” 亮劍“降本增效”

發(fā)揮祛除效應,掃除降本障礙

作風是是形象、是力量、是保障。該廠把降本增效與作風建設有機結(jié)合,逐步健全完善干部管理考核辦法,使月度績效考核與降本增效工作緊密相連,倒逼各級干部進一步從思想上高度重視,切實以務實肯干的工作作風做好降本增效工作,堅決杜絕“有令不行、有禁不止”等現(xiàn)象的發(fā)生。

四月份,該廠聚焦高爐低成本冶煉,持續(xù)加強高爐精細化操作,加大降硅、控硅、穩(wěn)硅等操作過程,以嚴控鐵水硅、硫含量,調(diào)整焦炭負荷最佳范圍,開展高爐工藝技術(shù)攻關(guān),實現(xiàn)鐵前工藝科學化、規(guī)范化管控,促進高爐爐況長周期順行。同時加強化外圍生產(chǎn)組織,夯實爐前出鐵管理,緊盯鐵口打泥量、深度、落實出鐵前準備工作,開展標準化操作以及信息共享,有效保證了出鐵平衡,提高拉兌罐效率,確保高爐出凈渣鐵,為“提煤降焦”創(chuàng)造出有利的外圍保障。

工貴其久,業(yè)貴其專。下一步,漢鋼公司煉鐵廠將繼續(xù)秉承公司“節(jié)能降耗、降本增效”的發(fā)展理念,在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,以更加務實有效的舉措,持續(xù)深挖降本增效潛力。(漢鋼公司 張永謙)