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五聚焦五實(shí)現(xiàn) 力促企業(yè)盈利水平和競爭力雙提升
發(fā)布日期:2023-04-24    作者:許衛(wèi)萍    
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全力打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn),一季度,龍鋼公司緊緊圍繞中心、服務(wù)大局,以高質(zhì)量黨建為統(tǒng)領(lǐng),深入推進(jìn)“黨建引領(lǐng) 精益管理 提質(zhì)增效”雙融雙促工作,以精益管理為抓手,緊扣降本增效主題,以追求極致成本、極致效率、極致效益為目標(biāo),持續(xù)在“五個(gè)聚焦”上下功夫,深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,力促企業(yè)盈利水平和競爭力排名雙提升。

五聚焦五實(shí)現(xiàn) 力促企業(yè)盈利水平和競爭力雙提升

聚焦安全環(huán)保,實(shí)現(xiàn)全年安全零目標(biāo)

龍鋼公司切實(shí)增強(qiáng)安全紅線意識和底線思維,堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路。在安全方面,鞏固提升安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動、安全雙重預(yù)防機(jī)制、安全績效分級考評等成果,深化精益安全管理,強(qiáng)化安全細(xì)節(jié)把控、安全隱患治理、全員安全責(zé)任落實(shí),加速推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)建設(shè)近日,榮獲2022年全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)榮譽(yù)稱號,成為此次陜西省唯一一家獲此殊榮的鋼鐵企業(yè)。在環(huán)保方面,緊盯重點(diǎn)區(qū)域,高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn),持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)??冃級達(dá)標(biāo)、清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)創(chuàng)建成果,扎實(shí)推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效工作,實(shí)施軋鋼棒材冷床余熱回收利用項(xiàng)目、高爐鐵水一罐制改造等節(jié)能降碳項(xiàng)目,提高資源循環(huán)利用率,榮獲陜西省生態(tài)文明促進(jìn)會2022年度優(yōu)秀會員單位榮譽(yù)稱號。

五聚焦五實(shí)現(xiàn) 力促企業(yè)盈利水平和競爭力雙提升

聚焦系統(tǒng)降本,多管齊下實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

龍鋼公司強(qiáng)化產(chǎn)品過程質(zhì)量控制,提高工序生產(chǎn)效率、降低工序成本消耗,助力噸鋼成本再降50元和全年8億元降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。圍繞關(guān)鍵要素和關(guān)鍵點(diǎn),按照每季度既定勞動競賽攻關(guān)指標(biāo),系統(tǒng)思考管理、技術(shù)、工藝等提升優(yōu)化措施,克服各種困難,提升關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),確保創(chuàng)造最好效益,達(dá)到最好結(jié)果。同時(shí)加強(qiáng)對各工序生產(chǎn)所需原燃輔料、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在時(shí)間和空間上的精益管理,使物料庫存合理、物流銜接順暢,精準(zhǔn)管控物流運(yùn)輸日計(jì)劃,精準(zhǔn)核定運(yùn)量及價(jià)格,全面減少二次倒運(yùn),系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu),最大限度降低物流運(yùn)輸費(fèi)用。3月份,龍鋼公司物流費(fèi)用較計(jì)劃降低3.15%。

五聚焦五實(shí)現(xiàn) 力促企業(yè)盈利水平和競爭力雙提升

聚焦能源利用效率,實(shí)現(xiàn)精益管理新突破

龍鋼公司運(yùn)用精益管理方法,追求極致能效,健全能源三大(強(qiáng)度、總量、成本)指標(biāo)體系,瞄準(zhǔn)公司、工序、產(chǎn)線及班組四級能效及成本管控目標(biāo),打通能源流和價(jià)值流,深挖結(jié)構(gòu)、技術(shù)和管理三大潛力,統(tǒng)籌推進(jìn)能效技術(shù)變革和管理革新,提升資源能源利用效率,確保能源強(qiáng)度總量受控、效益最大。在龍鋼公司水、電、氣(汽)等能源保供崗位,一個(gè)個(gè)降本增效的“金點(diǎn)子”有效解決了生產(chǎn)過程中的瓶頸問題,助推各項(xiàng)能耗指標(biāo)不斷降低,結(jié)出了能源創(chuàng)效“金果子”。3月份,龍鋼公司實(shí)現(xiàn)噸鋼耗水較計(jì)劃減少0.18m³,噸鋼耗電較計(jì)劃減少10.35kWh。

“為確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,我們的具體做法是黨員帶領(lǐng)職工主動參與技術(shù)改造、系統(tǒng)優(yōu)化、指標(biāo)攻關(guān)、崗位創(chuàng)新、修舊利廢等工作,以實(shí)實(shí)在在的黨建舉措,激活創(chuàng)效新動能。”龍鋼公司電氣黨支部書記任鵬說道。

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聚焦系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施,實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化

龍鋼公司以系統(tǒng)的“安全、穩(wěn)定、高效”運(yùn)行為目標(biāo),按照設(shè)備管理工作思路,堅(jiān)持設(shè)備精益管理,強(qiáng)化三級點(diǎn)檢、設(shè)備周期性潤滑管理,細(xì)化檢修組織,嚴(yán)控設(shè)備維修費(fèi)用,推進(jìn)設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),編制下發(fā)《生產(chǎn)維修外協(xié)施工單位考評辦法》《2023年設(shè)備專業(yè)考評辦法》等6項(xiàng)規(guī)定,修訂完成《設(shè)備潤滑管理制度》《設(shè)備設(shè)施檢修管理制度》等14項(xiàng)制度,以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理體系,全面提升設(shè)備管理執(zhí)行質(zhì)效。同時(shí)積極對標(biāo)學(xué)習(xí),穩(wěn)妥推進(jìn)設(shè)備管理改革,深推系統(tǒng)績效評價(jià)體系,做精固定資產(chǎn)、特種設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、電氣及計(jì)量等專業(yè)管理,加速推進(jìn)智能制造及數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理綜合效益最大化,全面深化公司改革創(chuàng)新。

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聚焦供銷兩端,攻堅(jiān)克難實(shí)現(xiàn)扭虧增效

龍鋼公司精準(zhǔn)研判市場,積極應(yīng)對原燃料市場變化,合理把握采購節(jié)奏。采購端,在鞏固已有成績基礎(chǔ)上,以國內(nèi)礦直采為契機(jī),積極開拓新的供應(yīng)商,保質(zhì)保量做好供應(yīng),千方百計(jì)降低采購成本。銷售端,要聚焦客戶需求,加大優(yōu)勢產(chǎn)品的銷售和出庫,全力做好品規(guī)產(chǎn)銷銜接,千方百計(jì)全面提質(zhì)增效,深挖市場效益。通過以上兩項(xiàng)措施,確保龍鋼公司大宗物料采購和鋼材銷售跑贏市場,最大限度讓有限資源發(fā)揮最大價(jià)值,全力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),全面打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn),以攻堅(jiān)克難的奮斗精神,為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)龍鋼力量。(龍鋼公司 許衛(wèi)萍)