一季度,龍鋼集團不斷自我加壓,緊貼企業(yè)痛點、難點不斷釋放發(fā)展新動能,營業(yè)收入完成計劃123%,利潤完成計劃129%,完成進度計劃262%,全力推動企業(yè)各項目標(biāo)實現(xiàn),經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了季度開門紅。
深化黨建領(lǐng)航。龍鋼集團深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng),干部走在前列”工作機制,細化實行“112+5568”工作模式,推進重點難點工作落實。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部揭榜掛帥作用,層層分解目標(biāo)任務(wù),滾動督辦推進,做到人人頭上有指標(biāo)、個個肩上有擔(dān)子,重點工作清單化管理。建立周通報、月考核、季評比機制,配套完善績效考核體系,剛性落實干部排序和員工分級測評,以崗定薪、按績?nèi)〕?,調(diào)動全員積極性。
鞏固生產(chǎn)經(jīng)營。龍鋼集團以自產(chǎn)礦、鋼材加工、固廢產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展為重點,守牢安全環(huán)保底線,進一步擴能、增產(chǎn)、降本、提質(zhì),深挖效益增長點。強化推動2023年新增5個鋼筋加工移動廠計劃落地,一季度拜訪客戶30余家。推動全員營銷激勵措施,深挖創(chuàng)效潛力。完善固廢產(chǎn)業(yè)定價體系,強化選鐵提銀科技攻關(guān),加快酸洗、礦渣處理項目建設(shè),克服冬儲困難,實現(xiàn)了固廢全產(chǎn)全銷。
加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展。重點著力培育“單項冠軍”,加快推進“十大項目”建設(shè)。涇渭新城鋼材智能加工基地建設(shè)完成場地平整,新能源風(fēng)電基地及源網(wǎng)荷儲一體化項目形成4個主要項目,“退城入園”項目成立專班開展了實地調(diào)研,大西溝180萬噸/年尾礦綜合利用項目完成專家團隊實地考察,按時間節(jié)點推動高爐布袋灰濕法脫鋅綜合回收項目實現(xiàn)聯(lián)動試車,鋼渣3D打印項目基本步入正軌。
增強多元融合。該單位聚焦重點難點,整合推進綠色礦山、智慧礦山、信息化礦山建設(shè),融合鋼材加工銷售、倉儲物流、供應(yīng)鏈金融一體化發(fā)展,推動紅光、華冶土地盤活創(chuàng)效和“禹龍”品牌輸出,推動品牌增值,一企一策,創(chuàng)新性開展工作,實現(xiàn)了多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。
深化企業(yè)改革。持續(xù)推進工資總額備案制、干部任期制契約化管理,制定全員年度、月KPI“一人一表”,推動工作清單式管理,嚴格考核、剛性兌現(xiàn)。深化項目制管理,制定了全年36個重點項目,實行項目每周專項推進和總經(jīng)理月度協(xié)調(diào)推進機制,推動工作落實。完善“賽馬”機制、干部交流機制、末位調(diào)整機制、市場化薪酬機制,以“三項制度”改革激發(fā)內(nèi)生動力,釋放改革新動能。
力提管理水平。積極構(gòu)建大運營體系,匯聚協(xié)同要素,充分發(fā)揮績效評價體系指揮棒作用,強激勵、硬約束,精準(zhǔn)激勵,激發(fā)活力。聚焦精細、精益、精準(zhǔn)管理,開展“職工大講堂”系列培訓(xùn),不斷提高專業(yè)綜合素養(yǎng)的寬度與深度。運用對標(biāo)管理、全面預(yù)算管理、審計監(jiān)督等方法、工具,構(gòu)建規(guī)范、高效、靈活的管理體制機制,圍繞效率、效能、效益,提升運營質(zhì)效。
目前,龍鋼集團上下正苦練內(nèi)功、增值服務(wù),搶抓機遇、增產(chǎn)增效,多方面推動生產(chǎn)經(jīng)營改善。積極動員全員降本增效,以極致效率為目標(biāo),主動進行自我革命,重新審視業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié),細化各項降本舉措,嚴控管理費用;下沉基層細化到工序,挖掘區(qū)域內(nèi)廢鋼清理等降本潛能,為集團公司進一步扭虧增盈,拓展提質(zhì)增效空間貢獻力量。