降本是生存之本，增效是發(fā)展之道。一季度以來，在嚴(yán)峻的鋼鐵市場和生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，龍鋼公司積極貫徹落實陜鋼集團(tuán)決策部署，以精細(xì)化管理為要求，不斷突破“慣性”生產(chǎn)管理理念，積極創(chuàng)新管理思維，以開源節(jié)流“精”為本，降本增效“細(xì)”當(dāng)家的管理模式，為公司降本增效工作夯實基礎(chǔ)。
抓思想、強(qiáng)機(jī)制，“精、細(xì)、實”理念運(yùn)用而生
降本增效是實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展的有力抓手，龍鋼公司各職能部門以“精從細(xì)中來，細(xì)從實處現(xiàn)”的管理理念為引領(lǐng)，立足于生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行常態(tài)化實際，從生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、制度等多維度出發(fā)，自覺把“精”作為工作目標(biāo)、“細(xì)”作為實現(xiàn)目標(biāo)的前提、“實”作為實現(xiàn)目標(biāo)的落地保障。同時以“組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)”為指導(dǎo)方針，以“勞動競賽”“技術(shù)攻關(guān)項目”等活動為契機(jī)，按照“一崗雙責(zé)”機(jī)制，成立降本增效攻關(guān)小組，建立工作任務(wù)清單，壓實具體責(zé)任人，統(tǒng)籌謀劃，構(gòu)筑涵蓋公司、職能管理部門、分廠、作業(yè)區(qū)四層級一貫到底的監(jiān)督責(zé)任和激勵機(jī)制，充分激發(fā)廣大職工干事活力潛力，真正做到了“盤活一池水，走好一盤棋”。
抓細(xì)節(jié)、控支出，“分、厘、毫”必爭嚴(yán)控生產(chǎn)成本
細(xì)分成本指標(biāo)，嚴(yán)控費(fèi)用支出。龍鋼公司各職能部門協(xié)同聯(lián)動，一方面，緊盯“產(chǎn)、供、銷、運(yùn)”各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點指標(biāo)，從設(shè)備運(yùn)行、工藝技術(shù)、物流運(yùn)輸、品規(guī)優(yōu)化四方面進(jìn)行系統(tǒng)性綜合分析，不斷優(yōu)化增效比例產(chǎn)品鋼種、產(chǎn)量和時間進(jìn)度，實現(xiàn)生產(chǎn)組織計劃更加合理、均衡、有序。另一方面，細(xì)化分解生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，精細(xì)生產(chǎn)過程管控，深推小時管控模式機(jī)制，把降本增效工作納入日常工作范疇，牢固樹立勤儉節(jié)約過“緊日子”的思想，按照精打細(xì)算、緊控嚴(yán)管、厲行節(jié)約的原則，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)加以控制，切實降低生產(chǎn)經(jīng)營各項費(fèi)用支出。據(jù)悉，鐵水一罐制降本增效項目一季度溫降指標(biāo)同比2022年最好水平降低10.25％，創(chuàng)效405萬元；物流運(yùn)輸費(fèi)用一季度同比2022年降低368.38萬元，均實現(xiàn)新突破。
挖潛力、強(qiáng)效能，“雙管齊下”能源指標(biāo)成效顯著
穩(wěn)降能耗指標(biāo)，落實精細(xì)管理。龍鋼公司緊緊圍繞“碳達(dá)峰、碳中和”工作目標(biāo)，采用年制定、月對比獎罰機(jī)制，依據(jù)智能化能源數(shù)據(jù)管控平臺，對高爐TRT、高爐熱風(fēng)爐等發(fā)電、用能設(shè)備進(jìn)行效能改造提升，減少能源消耗增加發(fā)電總量。以結(jié)果為導(dǎo)向，優(yōu)化生產(chǎn)、工藝操作，通過對不同生產(chǎn)組織、工藝操作模式下的節(jié)能效果進(jìn)行對比分析，固化最優(yōu)生產(chǎn)組織、工藝操作模式，制定水、電、汽能源平衡表、柔性生產(chǎn)組織優(yōu)化方案、高爐錯峰燒爐操作方案等。通過硬件提升和生產(chǎn)、工藝優(yōu)化雙管齊下有力措施，有效提升了能耗管理、碳指標(biāo)管理工作水平，能耗指標(biāo)成效顯著。其中一季度自供用電占比同比2022年升高2.65％，創(chuàng)歷史新高。
降本增效是一場沒有終點的長跑。龍鋼公司將繼續(xù)堅持效益為先，發(fā)展為上，在新征程中，砥礪前行，不斷開創(chuàng)新局面，為集團(tuán)公司實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)貢獻(xiàn)龍鋼力量。（龍鋼公司 袁祝）
