2023年，龍鋼集團(tuán)西鋼公司黨委搶抓機(jī)遇，實(shí)干創(chuàng)新，奮發(fā)而為，以黨建領(lǐng)航為抓手，大力推動(dòng)紅光物流公司、華冶公司多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。紅光物流公司一季度營(yíng)業(yè)收入完成年度計(jì)劃28.17％；華冶公司一季度營(yíng)業(yè)收入完成年進(jìn)度計(jì)劃的114.41％，利潤(rùn)完成年進(jìn)度計(jì)劃的200.22％。
強(qiáng)信心激發(fā)創(chuàng)新活力。面對(duì)提質(zhì)增效任務(wù)，該公司黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部履職情況實(shí)施清單化，進(jìn)行追查閉環(huán)管理，把經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效與落實(shí)“三個(gè)年”活動(dòng)有機(jī)融合，創(chuàng)新機(jī)制、搭建平臺(tái)，以新的思路與舉措形成追趕超越之勢(shì)。同時(shí)緊緊圍繞多元產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目狠抓落實(shí)，持續(xù)深化改革改制，科學(xué)謀劃精準(zhǔn)發(fā)力，助推降本增效工作良性發(fā)展。
聚合力開創(chuàng)文體新高地。紅光物流園區(qū)通過對(duì)10000平方米舊廠房的規(guī)劃改造，成功招商引資建成羽毛球館、籃球運(yùn)動(dòng)中心，其高標(biāo)準(zhǔn)一流服務(wù)休閑的運(yùn)動(dòng)設(shè)施，成為蓮湖區(qū)具有規(guī)模和影響力的又一群眾喜愛的文體活動(dòng)基地，為一季度增收創(chuàng)效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；同時(shí)持續(xù)加大招商引資項(xiàng)目，平均每月接待意向客戶10余家，整改修繕基礎(chǔ)設(shè)施廠房，綠化美化園區(qū)重點(diǎn)區(qū)域2000平方米，為文旅發(fā)展打開了新窗口。
謀發(fā)展增收創(chuàng)效布新局。為加速推進(jìn)三年扭虧增盈方案有效落地，華冶公司按照“聯(lián)營(yíng)保底”合作模式，與“華山武俠夢(mèng)幻主題樂園”、“華山派純凈水”兩個(gè)項(xiàng)目簽訂了合同，同時(shí)簽訂了汽車隊(duì)廠房租賃合同，以及苗木、爐料、備件資產(chǎn)盤活銷售合同和業(yè)務(wù)加工合同等，創(chuàng)效百余萬元。結(jié)合常態(tài)化落實(shí)安全及消防隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)托輥車間西側(cè)、老鑄鐵西側(cè)、苗圃等區(qū)域雜草進(jìn)行了徹底清理消缺，治理面積約10萬平方米，種植花草樹木500余棵，樹木圈紅刷白200余顆，更新宣傳牌板20余塊，廠區(qū)安全環(huán)境得到大幅提升，廠容廠貌得到極大改善；同時(shí)與中潤(rùn)安全技術(shù)服務(wù)公司簽訂了安全服務(wù)協(xié)議，全面推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制與三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，開展《創(chuàng)新創(chuàng)效我為企業(yè)獻(xiàn)一策職工合理化建議》增強(qiáng)了華冶公司黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。
下一步，西鋼公司黨委將緊盯目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)高質(zhì)量地開展降本增效工作，為紅光物流園區(qū)、華冶公司“東西兩地、比翼齊飛”多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
