金屬科技公司近期重點(diǎn)工作部署會(huì)，深入分析了企業(yè)“時(shí)”與“勢(shì)”“危”與“機(jī)”，客觀總結(jié)了當(dāng)前面臨的突出問題，如何認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，加壓奮進(jìn)，全力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
堅(jiān)持“認(rèn)清形勢(shì)，把握大局”。在終端需求起色不明顯，成材端銷售低迷大環(huán)境下，再生鋼鐵資源市場(chǎng)受到一定沖擊，如何科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，博得市場(chǎng)先機(jī)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展？如何堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、高質(zhì)量完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)？這是擺在我們面前的“必答題”。轉(zhuǎn)變觀念、積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)應(yīng)該是我們的態(tài)度，要正確看待當(dāng)前形勢(shì)、做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行的思想準(zhǔn)備、扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作是我們堅(jiān)定的選擇。
樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，加壓奮進(jìn)。今年以來，金屬科技公司通過多個(gè)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)任務(wù)要做到剛性考核、剛性兌現(xiàn)。各單位要主動(dòng)作為，加壓奮進(jìn)，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)順利完成，重點(diǎn)安排部署落實(shí)到位。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，主動(dòng)找題、主動(dòng)領(lǐng)題、主動(dòng)破題，在領(lǐng)題破題中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。要善于迎難而上，系統(tǒng)謀劃、點(diǎn)上發(fā)力，全力破解企業(yè)當(dāng)前堵點(diǎn)難點(diǎn)問題。要著眼效率提升，主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，深入調(diào)查研究，找準(zhǔn)差距問題，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要緊盯崗位職責(zé)，變“上交問題”為“上交方案”，變“被動(dòng)落實(shí)”為“主動(dòng)工作”，真正把精力用在落實(shí)好崗位責(zé)任上，把能力體現(xiàn)在業(yè)績(jī)品行上。
做實(shí)做牢創(chuàng)新求變。要突出“變”字，增強(qiáng)預(yù)判力，提高市場(chǎng)敏感度，在擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)上下功夫，在準(zhǔn)確識(shí)變、主動(dòng)求變上做文章，變“被動(dòng)落實(shí)”為“主動(dòng)工作”，變“上交問題”為“上交方案”，以系統(tǒng)思維、創(chuàng)新舉措，掌握工作主動(dòng)權(quán)；要突出“進(jìn)”字，立足企業(yè)發(fā)展大局，緊扣內(nèi)涵式發(fā)展要求，圍繞重點(diǎn)任務(wù)，深入查找和解決好自身問題，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，認(rèn)真做好黨建引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)防范、項(xiàng)目建設(shè)、賬款清收等工作，讓應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行的過程成為企業(yè)苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效的過程，實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下的新發(fā)展。
惟其艱難，方顯勇毅；唯有磨礪，始得玉成。盡管市場(chǎng)下行壓力增大，前行路上少不了艱難險(xiǎn)阻，只要我們勇于創(chuàng)新求變保生存、搏擊市場(chǎng)促發(fā)展，聚力最大發(fā)展“同心圓”，刀刃向內(nèi)做好自己的事，就一定能完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。（寶銅聯(lián)合黨委 程卓燕）
