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抓牢“三精”管理 助推“經(jīng)濟冶煉”
發(fā)布日期:2023-05-26    作者:薛曉妮 聶旭    
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二季度,龍鋼公司煉鐵廠牢固樹立經(jīng)營創(chuàng)效思維,聚焦全年鐵前系統(tǒng)降本增效任務(wù),不等不靠、主動作為,以“三精”管理為主要抓手,持續(xù)探索高爐長期穩(wěn)定、順行、低耗的操作方法,力促各項經(jīng)濟指標不斷提升,奮力沖刺扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。

抓牢“三精”管理 助推“經(jīng)濟冶煉”

精打細算 營造降本氛圍

“我建議,各班組交接班要注意交接能耗指標,養(yǎng)成算賬意識和能耗交接意識,把成本管控落實到作業(yè)區(qū)、班組,形成全員參與降本增效的良好氛圍。”“我建議,要持續(xù)強化精細化管理、精準化操作,加大入爐焦比攻關(guān)……”在月度成本運行分析會上,該單位各專業(yè)組人員討論道。

該單位堅持“極致降本”理念貫穿各項工作始終,從降本增效、節(jié)能降耗和杜絕無效支出入手,層層分解降本增效項目,圍繞燒結(jié)礦入爐率、熔劑成本、燃料成本、固燃消耗、入爐焦比等重點管控指標,持續(xù)加大對關(guān)鍵指標、重點項目工藝技術(shù)的攻關(guān),定期召開月度成本運行分析及降本增效專題會,處級干部帶隊對各作業(yè)區(qū)降本增效工作落實情況進行調(diào)研跟蹤,深入推進精細化管理,全方位開展成本挖潛工作。同時號召全員立足崗位、開拓創(chuàng)新,從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等小事做起,做到人人節(jié)約、事事節(jié)省、時時節(jié)制,營造良好的降本工作氛圍。

抓牢“三精”管理 助推“經(jīng)濟冶煉”

精細管理 保障爐況穩(wěn)順

“作為高爐生產(chǎn)的操作人員,要堅持以保障高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ),精細高爐爐內(nèi)爐外操作,做到步步緊盯,環(huán)環(huán)相扣,確保爐況長期高效運行,為降本增效工作奠定堅實基礎(chǔ)。”在2#高爐班前會上,該單位生產(chǎn)副廠長程西亞講道。

高爐冶煉,七分原料,三分操作。該單位聚焦原燃料入爐關(guān)口,堅持從源頭抓起,每日設(shè)專人核查焦炭質(zhì)量和儲量,從入爐料質(zhì)量保障、質(zhì)量監(jiān)控、倉位管控、篩分管理等方面,加強對原料進廠、原料入倉、原料實物等的檢查,實時24小時動態(tài)跟蹤管理,精心平衡高爐用料,確保高爐吃上“精糧”。結(jié)合不同品種原燃料特點、存放時段和質(zhì)量成分參數(shù),根據(jù)每日原燃料庫存情況和高爐實際生產(chǎn),建立原燃料預(yù)警處置機制,出臺預(yù)警下的高爐用料結(jié)構(gòu)調(diào)整方案,確保高爐用料制度化、規(guī)范化和程序化,為高爐穩(wěn)順運行創(chuàng)造有利條件。

抓牢“三精”管理 助推“經(jīng)濟冶煉”

精準施策 力促指標提升

“立足中鋼協(xié)、冶金交流中心數(shù)據(jù),聚焦‘提煤降焦’專項攻關(guān),要多方位、深層次、全過程深化對標找差工作,要在指標和數(shù)據(jù)中找不足、尋原因、定措施,定期進行對比,用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作。結(jié)合高爐“提煤降焦”專項攻關(guān)階段成果,該單位廠長強調(diào)。

為深挖“提煤降焦”最大潛力,該單位堅持長效對標機制,正視與行業(yè)先進企業(yè)的水平差距,對重點指標實施精準表單化對標,現(xiàn)學(xué)活用先進管理經(jīng)驗和操作方法。結(jié)合各高爐實際運行狀況,堅持以打通中心氣流、擴大風(fēng)口面積、活躍中心爐缸為基本原則,不斷細化完善一爐一策高爐操作方針,規(guī)范三班統(tǒng)一操作,用好高爐攻守退、高爐“體檢制”、八定九固法和爐況分析會等機制,逐步增大噴煤量,提升焦炭負荷,持續(xù)做細做實生產(chǎn)過程管控,進一步提升鐵前技術(shù)水平。

據(jù)悉,該單位5#高爐通過優(yōu)化布料制度和擴大礦批等方式強化冶煉后,高爐焦炭負荷逐步提升至4.94t/t,實現(xiàn)歷史性突破。(龍鋼公司 薛曉妮 聶旭)