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把降本增效工作做到極致
發(fā)布日期:2023-06-01    作者:許衛(wèi)萍    
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面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì),龍鋼公司全體干部職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心,進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí),嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出,加大修舊利廢力度,堅(jiān)持低成本運(yùn)行,深度挖掘隱性效益,苦練內(nèi)功、共克時(shí)艱,切實(shí)把降本增效工作做到極致,奮力打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。

自我加壓 團(tuán)結(jié)一心保生存

“我們要全力以赴干好自己的事,降低生產(chǎn)成本,縮小與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的差距,守住經(jīng)營(yíng)大盤。”在公司周工作例會(huì)上,龍鋼公司黨委書記、董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)。

降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效已成為當(dāng)下龍鋼公司生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。龍鋼公司通過周例會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì),逐級(jí)逐層持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育、艱苦奮斗理念教育、資源節(jié)約環(huán)境保護(hù)思想教育,引導(dǎo)全員正確認(rèn)識(shí)節(jié)約資源、節(jié)支降耗的重要意義,動(dòng)員廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的嚴(yán)峻性和殘酷性,積極踐行“收入來自客戶,利潤(rùn)要靠競(jìng)爭(zhēng),業(yè)績(jī)決定薪酬,幸福源自奮斗”的改革文化理念,樹牢過“緊日子”思想,從各環(huán)節(jié)壓縮成本,在全流程、全過程、全線條降本增效,立足崗位創(chuàng)效益,積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、挖潛增效各項(xiàng)工作中,為企業(yè)走出困境積極貢獻(xiàn)。同時(shí)加大對(duì)辦公樓、生產(chǎn)區(qū)所有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、大功率電器使用及“跑冒滴漏”等能耗空放現(xiàn)象的檢查,對(duì)存在問題進(jìn)行通報(bào),并要求限期完成整改,最大限度挖掘降本潛力,使“省下一分錢,就增一分利”的理念成為干部職工的自覺行動(dòng)。

把降本增效工作做到極致

精細(xì)管控 克難攻堅(jiān)穩(wěn)生產(chǎn)

龍鋼公司以精細(xì)化管理為要求,創(chuàng)新管理思維,立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行常態(tài)化實(shí)際,從生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、制度等多維度出發(fā),自覺把“精”作為工作目標(biāo)、“細(xì)”作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提、“實(shí)”作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的落地保障。按照“組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)”指導(dǎo)方針和“一崗雙責(zé)”機(jī)制,以“勞動(dòng)競(jìng)賽”“技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目”等活動(dòng)為契機(jī),成立降本增效攻關(guān)小組,建立工作任務(wù)清單,壓實(shí)具體責(zé)任人,構(gòu)建涵蓋公司、職能管理部門、分廠、作業(yè)區(qū)四層級(jí)一貫到底的監(jiān)督責(zé)任和激勵(lì)機(jī)制。

各基層單位深入推進(jìn)全系統(tǒng)、全要素、全崗位、全員降本工作,強(qiáng)化“一切費(fèi)用皆可降”的意識(shí),深度挖潛增效,廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、小改小革等系列降本增效活動(dòng),將個(gè)人績(jī)效與降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效緊密結(jié)合起來,真正體現(xiàn)“工資是掙回來的,業(yè)績(jī)是干出來的”改革導(dǎo)向,激發(fā)全員降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。通過與西安鐵路局談判,爭(zhēng)取到最大運(yùn)價(jià)優(yōu)惠政策,在保證每日發(fā)運(yùn)量的情況下,享受不同比例的運(yùn)價(jià)優(yōu)惠。經(jīng)核算,截至4月底,龍鋼公司鐵路運(yùn)價(jià)創(chuàng)效已達(dá)到4900萬元。

把降本增效工作做到極致

優(yōu)化流程 多措并舉增效益

降本增效非一日之功,非一人之力,需要全員參與、全過程實(shí)施、全方位監(jiān)管。龍鋼公司緊盯“產(chǎn)、供、銷、運(yùn)”各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)指標(biāo),從設(shè)備運(yùn)行、工藝技術(shù)、物流運(yùn)輸、品規(guī)優(yōu)化四個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)性綜合分析,不斷優(yōu)化增效比例產(chǎn)品鋼種、產(chǎn)量和時(shí)間進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織計(jì)劃更加合理、均衡、有序。細(xì)化分解生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),精細(xì)生產(chǎn)過程管控,深推小時(shí)管控模式機(jī)制,把降本增效工作納入日常工作范疇,按照精打細(xì)算、緊控嚴(yán)管、厲行節(jié)約的原則,對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)加以控制,切實(shí)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)費(fèi)用支出。一季度,龍鋼公司鐵水一罐制降本增效項(xiàng)目創(chuàng)效405萬元,物流運(yùn)輸費(fèi)用同比降低 368.38 萬元。

在能源保供過程中,龍鋼公司充分發(fā)揮電力調(diào)度職能,一方面,加大對(duì)電力系統(tǒng)最大需量的管控力度,做好錯(cuò)峰啟停機(jī),最大程度降低瞬時(shí)峰值,嚴(yán)密監(jiān)控下網(wǎng)電量及各發(fā)電機(jī)組負(fù)荷情況,4月份電力系統(tǒng)最大需量較歷史最好水平降低6.3%。另一方面,不斷探尋用電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式,通過峰平谷分時(shí)電價(jià)進(jìn)行創(chuàng)效,4月份,峰平谷創(chuàng)效170余萬元。

降本沒有止境,增效更無盡頭。龍鋼公司全體職工將不斷強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí),在困難中積極尋找解決方案,團(tuán)結(jié)一心保生存,克難攻堅(jiān)穩(wěn)生產(chǎn),多措并舉增效益,突破固有思維,助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。(龍鋼公司 許衛(wèi)萍)