二季度以來，創(chuàng)新研究院以聚焦管理提升為重點，在行動上搶前抓早、方法上守正創(chuàng)新，在強(qiáng)化內(nèi)部管理、研發(fā)極致降本、銷售渠道拓展等方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升管理效能。
深化激勵機(jī)制改革
創(chuàng)新研究院堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向，通過深化激勵機(jī)制改革，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。在干部管理方面，建立“黨委綜合評價＋核心KPI指標(biāo)＋重點工作”的考核體系，對排名末位的中層干部執(zhí)行“能上能下”處理；在全員考核評價方面，進(jìn)行“一人一表”差異化考核，重點針對工作績效、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行綜合評價，依據(jù)全年考核結(jié)果，對關(guān)鍵及一般人員執(zhí)行考評結(jié)果運(yùn)用，將年度個人考核結(jié)果職務(wù)升降、工資等級升降、崗位調(diào)整等工作的重要依據(jù)；聚焦公司核心業(yè)務(wù)，精簡20％職能部門人員參與到研發(fā)、銷售業(yè)務(wù)一線，進(jìn)一步提升核心業(yè)務(wù)人力資源配比。
發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢極致降本
該公司充分發(fā)揮研發(fā)企業(yè)人才優(yōu)勢，針對目標(biāo)客戶的產(chǎn)線設(shè)備和工藝技術(shù)，成立中厚板、石油鋼管用鋼等6個EVI研發(fā)團(tuán)隊，開展EVI深度服務(wù)，達(dá)成技術(shù)共識，從根源滿足目標(biāo)客戶需求；派駐研發(fā)經(jīng)理駐點終端客戶，通過現(xiàn)場跟蹤、技術(shù)服務(wù)等方式，摸清加工企業(yè)生產(chǎn)工藝，提出相應(yīng)的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案，促進(jìn)終端開拓，增強(qiáng)客戶黏性，同時，協(xié)同漢鋼公司制定《品種鋼降本增效提質(zhì)聯(lián)合攻關(guān)方案》并跟進(jìn)落實，優(yōu)化YL82BФ12.5合金配比，去釩降錳，成本差降低34元/噸。
發(fā)揮拳頭產(chǎn)品優(yōu)勢
創(chuàng)新研究院以百萬噸品種鋼轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，圍繞“一棒一線”產(chǎn)品譜系，建立終端客戶支撐體系，聯(lián)合西安分公司、漢鋼公司聯(lián)合開展深度調(diào)研，梳理產(chǎn)品渠道，摸排市場反饋，尋求終端合作，挖掘新產(chǎn)品需求，為轉(zhuǎn)型目標(biāo)實現(xiàn)夯實基礎(chǔ)；同時，制定《品種鋼拳頭產(chǎn)品培育方案》，明確了B鋼等5類拳頭產(chǎn)品培育路徑，成立重點終端客戶專項服務(wù)隊伍，著力攻關(guān)目標(biāo)企業(yè)關(guān)心的“急難愁盼”等問題，推進(jìn)客戶需求全覆蓋，實現(xiàn)市場占有率與品牌影響力雙提升，5月份品種鋼產(chǎn)量環(huán)比提升164％，銷量環(huán)比提升56％。（創(chuàng)新研究院 劉波）
