為進(jìn)一步降成本、增效益，漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心凝聚全員智慧力量，在節(jié)支降耗上抓源頭、出實(shí)招，持續(xù)發(fā)力不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
思想引領(lǐng)，扎穩(wěn)提質(zhì)增效“陣前旗”
“降本增效工作與每位員工息息相關(guān)，各班組要加強(qiáng)全員降本意識(shí)，提振士氣，扎實(shí)推進(jìn)形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)扭虧增盈必勝信心。”中心領(lǐng)導(dǎo)說道。
逆水行舟，一籬不可放緩；滴水穿石，一滴不可棄滯。在當(dāng)前公司打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，該中心堅(jiān)持輿論導(dǎo)向、思想引領(lǐng)，通過微信工作群、宣傳欄等載體，廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育，使干部職工認(rèn)識(shí)到公司效益與自身收入的關(guān)系，牢固樹立“增產(chǎn)才能增收、降耗才能降本、降本才能保效”的意識(shí)。同時(shí)，各級(jí)管理人員強(qiáng)化管理思路和管理措施，將提質(zhì)增效、節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)改造意識(shí)融入班前班后會(huì)，充分發(fā)揮班前班后會(huì)效能，增強(qiáng)員工斗爭精神，用心打造思想素質(zhì)過硬、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、自律高效的隊(duì)伍。
全員參與，打好降本增效基本盤
一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干。
在踐行企業(yè)“貿(mào)易結(jié)算數(shù)據(jù)、生產(chǎn)指導(dǎo)數(shù)據(jù)”的精準(zhǔn)性承諾實(shí)踐中，中心全面強(qiáng)化管理人員履職能力，針對(duì)作業(yè)區(qū)重點(diǎn)創(chuàng)效項(xiàng)目開展攻關(guān)評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)行月度績效排名，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。聚焦關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)難點(diǎn)問題，制定挖潛增效項(xiàng)目清單，在細(xì)化措施上精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓質(zhì)量過程管理和工藝指標(biāo)提升，切實(shí)將降本增效工作落到實(shí)處。
“人盡其才、物盡其用，我們還要把設(shè)備自主維修優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。”設(shè)備管理員說道。中心嚴(yán)格落實(shí)“一切成本皆可降”的成本管控理念，牢固樹立過“緊日子”思想，成立技術(shù)攻關(guān)小組，把自主維修作為關(guān)鍵一招，從細(xì)微處降成本、夾縫中創(chuàng)效益。
修舊利廢，厲行節(jié)約將成本
“哪里有降本增效項(xiàng)目，漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)專業(yè)優(yōu)勢(shì)就要充分發(fā)揮到哪里。”
該中心不斷拓展修舊利廢工作范圍，依靠全員智慧力量，對(duì)原燃輔料、廢鋼進(jìn)行科學(xué)管理，提高物資回收利用率，以最優(yōu)投入創(chuàng)造最大價(jià)值。推出“崗位小賬本”，每周在工作群曬出降本增效成績單，增強(qiáng)職工挖潛增效意識(shí)。同時(shí)，嚴(yán)格做好節(jié)能減排工作，通過加強(qiáng)巡檢，杜絕管網(wǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，借助針對(duì)性培訓(xùn)，使職工都能規(guī)范操作設(shè)備，減緩磨損，提高設(shè)備使用壽命，全面降低生產(chǎn)成本。（漢鋼公司 張飛）
