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立新改革 實現(xiàn)質(zhì)效雙提升
發(fā)布日期:2023-06-28    作者:崔恒    
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按照漢鋼公司2023年改革工作實施方案要求,煉鐵廠逐步建立鐵前成本指標(biāo)阿米巴經(jīng)營模式,減少鐵前系統(tǒng)內(nèi)部“熵增”,增強自我造血功能,緊緊抓住“KPI”和“生鐵產(chǎn)量”這兩個核心要素,深度激發(fā)各單元自主決策的內(nèi)生動力,提升效率效益。

破舊立新 改革思想深入人心

走進煉鐵廠1#高爐,爐臺上正在緊張有序的組織出鐵,迎面而來的“征途漫漫,惟有奮斗,鐵骨錚錚,火熱情懷”十六個紅色的大字,時刻提醒著煉鐵人“行業(yè)標(biāo)桿”使命在肩。煉鐵廠成立管理改革領(lǐng)導(dǎo)推進小組,全面組織推進改革各項工作,通過中心組學(xué)習(xí)、早調(diào)會、班前會、專題座談等方式向員工講清改革的必要性和緊迫性,做好輿論引導(dǎo),開展全員宣貫,統(tǒng)一思想,凝聚改革圖強共識,做到橫向到邊、人人知曉。該單位轉(zhuǎn)變牽引導(dǎo)向,按照模擬經(jīng)營思維,重點聚焦影響利潤的生鐵產(chǎn)量、生鐵成本、質(zhì)量管控等要素,打破大鍋飯,以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向?qū)嵤┧募壴u價體系,達到“人人都是經(jīng)營者、人人都是價值創(chuàng)造者”的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)縱向到底、人人參與。

“多干多得、干好多得”“深化改革一定要到班組”等思想深入人心,一位見習(xí)工長在工作群里這樣留言:“我們工段要用高質(zhì)量、高水平、高效益、高效率緊跟生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),用實干來爭取屬于自己的績效。”

上下同心 降本增盈強力造血

漢鋼公司煉鐵廠班子成員在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)及如何落實極致降本的全面經(jīng)營上認(rèn)真研究,牢牢抓住生鐵產(chǎn)量、生鐵成本核心任務(wù),以“以日保周、以周促旬、以旬促月”為抓手,布局降本增效全流程,以精益管理理念,強化科學(xué)組織排產(chǎn),掌控當(dāng)月排產(chǎn)情況和合同品種結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。

鼓風(fēng)機是鋼鐵冶煉的關(guān)鍵設(shè)備,俗稱高爐的“心臟”,通過調(diào)節(jié)靜葉角度實現(xiàn)向高爐提供足夠的鼓風(fēng)動能,煉鐵廠利用1期系統(tǒng)年修時間,對AV-63-102鼓風(fēng)機轉(zhuǎn)子再增加一級動葉,改造后,在同等工況下,電流大約下降80100A電流,經(jīng)初步計算,節(jié)電量約1090kW/h,噸鐵消耗降至3.4元,節(jié)電率約8%,年節(jié)約電費477萬元。釩鈦礦性價比高、2#高爐率先配加,在實驗摸索的基礎(chǔ)上充分研討,進一步穩(wěn)定入爐料質(zhì)結(jié)構(gòu),減少外購球團礦和高鈦球用量,燒結(jié)礦入爐比例提高至70%以上,進一步降低固定費用。“指標(biāo)天天讀、成本日日清,調(diào)動全員積極性,爐況逐步趨穩(wěn)。”2#高爐爐長毛潔成高興的說到。

追求實效 改革激活“一池春水”

漢鋼公司煉鐵廠針對部分干部員工“庸、懶、散”等現(xiàn)象,對關(guān)鍵崗位建立績效KPI,以工作實績倒逼干部履職盡責(zé)。對個人綜合評價排序靠后的干部崗變薪變,對年終評價排尾人員采取待崗等方式實現(xiàn)員工能進能出,對核心崗位進行“一備一”操作,加大對年輕干部的培養(yǎng)力度,多名一線錘煉多年干部走上重要崗位,年輕大學(xué)生進行輪崗鍛煉。結(jié)合生產(chǎn)技改進度,該廠還將通過操控集中化、操檢一體化,對人員進行精簡合并,提高管理效率,全新煉鐵正在煥發(fā)新的生機與活力。

爬坡過坎,更添信心。漢鋼公司煉鐵廠全體成員將最大程度組合好、利用好各種資源要素,眼睛向內(nèi)自挖潛力,打造一流團隊、做出一流成績、生產(chǎn)一流產(chǎn)品、創(chuàng)出一流效益,為公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效做出煉鐵貢獻。(漢鋼公司 崔 恒)