“燒結工序的運行消耗如何才能降到合理范圍？”
“煉鋼生產(chǎn)過程中的硅、錳、磷、硫、氮如何實現(xiàn)經(jīng)濟控制？”
“原燃料、中間產(chǎn)品質(zhì)量波動如何預警才能確保生產(chǎn)穩(wěn)順？”
“如何更好發(fā)揮專業(yè)監(jiān)督作用，確保公司利益不受損……”
為有效解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的降本難題，龍鋼公司檢驗計量中心按照“想生產(chǎn)經(jīng)營之所想，急生產(chǎn)經(jīng)營之所急”的工作思路，大力開展技術創(chuàng)新、專業(yè)監(jiān)督工作，為企業(yè)降本增效提供有力支撐。
開展技術創(chuàng)新 釋放降本空間
“轉爐渣中游離鈣精準分析，為煉鋼廠掌握各轉爐化渣情況，科學優(yōu)化熔劑消耗提供了有效數(shù)據(jù)支撐；鐵前循環(huán)物料分析檢驗技術已完成除塵灰中鉛、銅、鈦、錳等13種元素的技術開發(fā)……”在該單位項目推進會上，各項目負責人匯報著攻關進度。
面對鋼鐵市場的嚴峻形勢，該單位立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，瞄準公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難點、痛點、堵點進行探索與實踐，持續(xù)深入推進“技能操作”向“技術研究”轉變，營造“人人都是創(chuàng)新主體，崗崗都是創(chuàng)新平臺”的工作氛圍，常態(tài)化開展“查漏洞、找原因、提措施、改不足，我為企業(yè)降本增效獻一策”活動，促使全體干部職工創(chuàng)新研究熱情持續(xù)高漲。近日，該單位8項創(chuàng)新成果榮獲中國機械冶金建材行業(yè)職工技術創(chuàng)新成果獎。
“參與創(chuàng)新項目研究后，我不僅學會了解決溫度傳感器檢定裝置安全性及量值傳遞準確性技術，還學會了如何解決實際問題的思路。”實驗室校驗員杜飛燕感觸頗深。
發(fā)揮自身優(yōu)勢 挖掘降本潛力
該單位秉承“服務生產(chǎn)一線，助力主體降本”的工作理念，各專業(yè)技術人員深入各生產(chǎn)主體單位，了解生產(chǎn)需求，明確技術攻關目標和方向，加速項目推進，挖掘降本增效潛力。
為精準科學優(yōu)化鋼鐵料消耗、指導軋鋼工藝調(diào)整，該單位以“實現(xiàn)煉鐵、煉鋼工序間硅、錳、磷、硫、氮等微量元素經(jīng)濟運行控制”為目標，與相關生產(chǎn)單位緊密配合，開展鐵水分析質(zhì)量提升、鋼中氮元素精準分析、鋼材時效性分析軟件開發(fā)等技術攻關。通過改進鐵水試樣制備方法、標樣對設備運行情況動態(tài)監(jiān)視、不同儀器化驗室之間比對分析等措施，加強鐵水質(zhì)量控制，實現(xiàn)檢化驗分析要求100％配合生產(chǎn)的既定目標，使鐵水質(zhì)量明顯改善。同時，通過技術交流、方法比對、實驗論證，成功開發(fā)鋼中氮元素分析方法，及時精準測定鋼中氮含量；鋼材時效性分析軟件的成功開發(fā)應用，精準分析硅、錳、磷、硫、氮等微量元素在不同工藝條件下對鋼材質(zhì)量性能的影響，促使合金優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)提升，降低生產(chǎn)費用。
“鋼材時效性分析軟件的成功開發(fā)讓我們對后續(xù)工作充滿信心。接下來，在升級完善此軟件的基礎上，我們將收集大量時效性實驗數(shù)據(jù)，科學分析不同條件下的鋼材質(zhì)量指標，為公司生產(chǎn)經(jīng)營做好技術服務和支撐。”談及軟件開發(fā)工作時，精密設備責任工程師姚希望信心滿滿。
全方位專業(yè)監(jiān)督 維護企業(yè)利益
“今天我們主要就長協(xié)洗精煤的分析結果與實物質(zhì)量是否一致進行了檢查，未發(fā)現(xiàn)異常情況。”“焦沫的粒級測定規(guī)范、標準，所有水分試樣均能在第一時間進行測定。”“今天負差抽檢有1批2根試樣超國標要求，信息已第一時間反饋……”在班后會上，各稽查小組負責人逐一匯報專業(yè)監(jiān)督情況。
為充分釋放檢驗計量專業(yè)監(jiān)督優(yōu)勢，引導職工牢固樹立“時刻把企業(yè)利益放在第一位”的價值理念，該單位成立稽查分隊，堅持對物資計量、能源計量、物料采制樣、化驗分析、鋼材負差抽檢等與企業(yè)貿(mào)易結算相關聯(lián)的區(qū)域，進行全流程、無死角專業(yè)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并通報有可能損害企業(yè)利益的問題。
“為弘揚正氣，表彰先進，參照《龍鋼公司正氣員工獎懲管理辦法》，決定授予原料制樣班‘正氣班組’榮譽稱號，并獎勵2000元。”據(jù)悉，該單位原料制樣班在分析精礦過程中，發(fā)現(xiàn)篩上物預留，疑似摻雜小鐵粒的問題，經(jīng)相關部門聯(lián)合排查，為公司挽回經(jīng)濟損失20余萬元。
目前，人人都是內(nèi)保監(jiān)察員的工作氛圍在該單位已逐步形成，有效筑牢了預防企業(yè)利益流失的壁壘。（龍鋼公司 喬苗云）
