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點贊!龍鋼公司多項指標取得新突破
發(fā)布日期:2023-07-18    作者:薛小軍    
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今年以來,龍鋼公司堅持“以經(jīng)濟效益為中心,以工藝技術為統(tǒng)領,以設備穩(wěn)順為基礎”的生產(chǎn)經(jīng)營方針,聚焦噸鋼成本再降50元目標任務,兩眼向內(nèi)、不講客觀、奮勇爭先,以精細化管理為抓手,強化產(chǎn)供運銷協(xié)同發(fā)力,持續(xù)推進降本增效工作有序開展,并取得顯著成效。6月份,鋼鐵料消耗、石灰單耗、成材率等多項主要經(jīng)濟技術指標取得新突破。

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在降低鋼鐵料消耗方面,龍鋼公司成立鋼鐵料消耗攻關小組,堅持算賬思維,以轉爐熱平衡為基準,搭建快速反饋機制,推進快報結果與日分析聯(lián)動,及時調(diào)整鐵水—廢鋼—入爐料調(diào)配,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,穩(wěn)定轉爐操作,提高鋼水收得率。通過精準策劃、精準實施、落實責任人,優(yōu)化鋼渣處理工藝及鋼渣副產(chǎn)品配加方式,開展留渣操作,高效推動全留渣少渣冶煉,有效落實固廢消納全循環(huán)利用,同時對各工序溫降進行攻關,利用熱量優(yōu)勢,消耗含鐵資源,提高鋼鐵料收得率,降低鋼鐵料消耗,實現(xiàn)投產(chǎn)以來歷史最好水平。6月份,龍鋼公司鋼鐵料消耗較年度計劃目標值下降16.2Kg/t。

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在石灰單耗方面,龍鋼公司開展工藝技術及指標攻關,強化生產(chǎn)組織,加強區(qū)域自治、規(guī)范石灰驗收及入庫管理,安排專人從上料、操作加料等環(huán)節(jié)進行跟蹤研究,加大抽檢頻次,對異常情況及時反饋,安排專人跟蹤整改效果,不斷提升石灰質(zhì)量。修訂完善獎懲機制,夯實工序職責,明確工作標準,確保重點指標不斷提升與此同時,龍鋼公司加快生產(chǎn)節(jié)奏,加強信息溝通,嚴控備用包上線溫度,嚴格執(zhí)行要求,高效運行大包加蓋系統(tǒng),通過配加塊鐵等方式,沖減鐵水富余熱量,穩(wěn)定鐵水溫度,減少鋼包過程溫降,進而降低石灰單耗,實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)新突破。6月份,煉鋼系統(tǒng)石灰單耗年度計劃目標值下降11.5kg/t。

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在軋材成材率方面,龍鋼公司堅持“品規(guī)優(yōu)化、熱坯分流、快進快出”生產(chǎn)組織原則,滿負荷、緊平衡進行組織生產(chǎn),制訂階段性攻關方案,嚴格按照品規(guī)效益排名,落實“賽馬”機制,利用每日晨會通報、評價及問責階段性降本指標完成情況,形成閉環(huán)管理,持續(xù)推進跟蹤督辦評價機制,促進各項重點降本經(jīng)濟技術指標提升。此外,圍繞噸鋼成本再降50元及全年8億元目標任務,以提升熱裝、峰平谷生產(chǎn)組織為突破口,細化完善熱送鋼坯接收管理制度,在常規(guī)化鋼坯分流的基礎上,安排專人負責協(xié)調(diào)熱裝組織,減少落地鋼數(shù)量,力爭實現(xiàn)熱送熱裝資源的最優(yōu)配置,提高熱裝率,促進成材率不斷提高。6月份,棒材綜合成材率較年度奮斗目標提高16%,高線成材率提高11,均創(chuàng)歷史新高。

目標是前行的動力,實干是前行的基礎。下半年,龍鋼公司將不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式和生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)、控制,以“上道工序為下道工序負責”的原則,聚焦目標導向,兩眼向內(nèi)、聚力攻堅、持續(xù)發(fā)力,與時間“賽跑”,和自己“較勁”,狠抓工序銜接管理,強化協(xié)作配合,發(fā)揮協(xié)同效應,不斷提高全工序生產(chǎn)運行效率,蓄勢增能、奮楫揚帆,助力公司打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。(龍鋼公司 薛小軍)