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以合規(guī)為底線 以服務(wù)好主業(yè)為目標(biāo) 推動(dòng)電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展
發(fā)布日期:2023-07-19    作者:萬(wàn)流匯 薛晨騰    
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禹宏公司招標(biāo)服務(wù)中心成立以來(lái)始終圍繞“合規(guī)、高效、優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念,以為集團(tuán)主業(yè)提供高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨,不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,并適時(shí)引入寶武集團(tuán)先進(jìn)的電子招投標(biāo)平臺(tái),致力為各主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),推動(dòng)集團(tuán)公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
在國(guó)家大力推廣電子招投標(biāo)平臺(tái)的政策指導(dǎo)下,該中心主動(dòng)出擊,組建了以寶武集團(tuán)電子招投標(biāo)平臺(tái)為載體,優(yōu)質(zhì)服務(wù)主業(yè)為核心的陜鋼集團(tuán)電子招投標(biāo)平臺(tái)。日常工作中,該中心通過(guò)與主業(yè)單位的多次溝通交流,獲得了拓展業(yè)務(wù)和提升服務(wù)品質(zhì)的有益建議,同時(shí)利用電子招標(biāo)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)不斷優(yōu)化服務(wù)模式,制定了嚴(yán)格的“放心、省心、舒心”三心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),讓業(yè)主單位感受到用心的服務(wù)。
以合規(guī)為底線 以服務(wù)好主業(yè)為目標(biāo) 推動(dòng)電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展
“注重客戶核心需求,高效完成招采工作”是該中心的服務(wù)宗旨。2023年初,收到主業(yè)單位的委托項(xiàng)目,招標(biāo)服務(wù)中心面對(duì)“業(yè)主要求時(shí)間緊”的實(shí)際情況,迅速召開(kāi)專題會(huì)議,成立專項(xiàng)工作小組,按招標(biāo)項(xiàng)目要求進(jìn)行業(yè)務(wù)分工,一組加班加點(diǎn)分析項(xiàng)目技術(shù)要求,結(jié)合國(guó)家招投標(biāo)法律法規(guī),快速制定出符合項(xiàng)目要求的合理資質(zhì)要求和評(píng)標(biāo)辦法;另一組制定項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)間安排計(jì)劃,對(duì)每個(gè)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行高效安排,確保該項(xiàng)目招標(biāo)合規(guī)合法且時(shí)效性最高。同時(shí),為確保該項(xiàng)目招標(biāo)一次完成,盡可能避免由于投標(biāo)人不足三家導(dǎo)致招標(biāo)失敗影響招標(biāo)時(shí)間和設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度,該中心充分利用內(nèi)外部供應(yīng)商資源庫(kù),積極向招標(biāo)人推薦資質(zhì)符合要求的潛力供應(yīng)商。最終,經(jīng)過(guò)該中心全員聯(lián)動(dòng)的高效策劃,該項(xiàng)目按全流程電子招標(biāo)方式,在既定的時(shí)間計(jì)劃高質(zhì)量完成招標(biāo)工作,為委托單位高爐檢修爭(zhēng)取了時(shí)間,用實(shí)際行動(dòng)讓委托單位感受到了“放心、省心、舒心”的專業(yè)服務(wù)。
作為龍鋼集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)之一,禹宏公司招標(biāo)服務(wù)中心通過(guò)以規(guī)則為底線、恪盡職守的工作原則,以三心服務(wù)為抓手,追求品質(zhì),以電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐,持續(xù)創(chuàng)新,贏得了信任與尊重。未來(lái),禹宏公司招標(biāo)服務(wù)中心將繼續(xù)努力,以客戶為中心,為禹龍品牌增添更多輝煌篇章,在多元蓬勃發(fā)展的道路上不斷進(jìn)??!