三季度以來，金屬科技公司認(rèn)真落實“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，牢固樹立“一切成本皆可控可降”理念，進(jìn)一步激發(fā)各版塊的自主管理活力和創(chuàng)造力，在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)尋找“降本”出路，在每項工作中積累“增效”力量，創(chuàng)新求變，加壓奮進(jìn)。。
開拓思維、破解難題。以“市場化經(jīng)營改革”為主線，以“聯(lián)合主業(yè)、協(xié)同區(qū)域、做實基地、優(yōu)化渠道”為切入點，通過深入研判經(jīng)營市場，把控采產(chǎn)節(jié)奏，做實經(jīng)營庫存，優(yōu)化風(fēng)險管理等經(jīng)營措施，進(jìn)一步增強(qiáng)市場化意識，全面滿足主業(yè)公司“量、價、質(zhì)、型”需求，持續(xù)夯實保供能力。下半年已完成降本增效工作指標(biāo)1400余萬元，為“集團(tuán)效益最大化”添磚加瓦。
刀刃向內(nèi)，苦練內(nèi)功。以《成本費用管理工作方案》為指引，嚴(yán)格落實全面計劃管理、全面預(yù)算管理、全面績效管理。全方位加強(qiáng)預(yù)算過程控制，建立健全資金計劃審批流程，壓縮一切非生產(chǎn)性支出25％以上，堅持成本管控與績效考核相掛鉤的激勵機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三全管理”：即全面計劃管理、全面預(yù)算管理、全面績效考核。各部門之間相互督促、協(xié)同發(fā)力，從細(xì)處著手，堅持考核兌現(xiàn)，最大限度降低成本。
對標(biāo)先進(jìn)，壓實責(zé)任。持續(xù)深化成本對標(biāo)，橫向與同行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)、縱向與自身歷史最好水平對標(biāo)，推動成本費用管控模式升級迭代。通過成立成本管控專項工作小組，從采購成本，生產(chǎn)成本、人力成本、運營成本等多個層面進(jìn)行現(xiàn)狀分析、制定27條措施，分級分階段分目標(biāo)實施管控，堅持“干毛巾”中擰出水來。
聚焦風(fēng)控，嚴(yán)控風(fēng)險。一是推動企業(yè)樹牢高質(zhì)量發(fā)展理念，堅決摒棄粗放式發(fā)展路子，嚴(yán)控債務(wù)、投資、合規(guī)經(jīng)營等風(fēng)險，確保取得實打?qū)?、?jīng)得起檢驗的經(jīng)營業(yè)績。二是以經(jīng)營復(fù)核和審計反饋問題整改為契機(jī)，認(rèn)真梳理合同履約等方面的短板弱項，持續(xù)強(qiáng)化合規(guī)運營與法務(wù)管理，全面提升企業(yè)風(fēng)險管控能力。三是抓實安全生產(chǎn)工作，在“質(zhì)量管控、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)、輻射監(jiān)測、危險作業(yè)、教育培訓(xùn)”六個方面排查整治上狠下功夫，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營運行平穩(wěn)有序。
后續(xù)，金屬科技公司全體干部職工將立足崗位、加壓奮進(jìn)，出實招、抓落實、求實效。通過建立健全體制機(jī)制，契約化備案制考核、分類核算管理等一攬子制度辦法，認(rèn)真開展對標(biāo)一流、降本增效，扎實推動經(jīng)營指標(biāo)和管理水平同步提升。（寶銅聯(lián)合黨委 權(quán)博文）
