重點項目工地，機器轟鳴，工程車輛來回穿梭；生產(chǎn)車間，生產(chǎn)線全力運轉(zhuǎn)，工人爭分奪秒生產(chǎn)……秋日的漢鋼公司，放眼望去，處處呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。
連日來，漢鋼公司深入貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上的講話精神，聚焦穩(wěn)增長，實施新舉措，堅定不移轉(zhuǎn)型升級，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
抓項目，筑牢發(fā)展“壓艙石”
項目建設是推動高質(zhì)量發(fā)展的“強引擎”和“硬支撐”，是穩(wěn)預期、強信心、優(yōu)質(zhì)量、快發(fā)展的“主抓手”。
在漢鋼公司中厚板項目建設工地，工人師傅正在進行設備搶裝和配件調(diào)試，以及高精度器材校對……
今年以來，漢鋼公司嚴格按照高質(zhì)量項目推進年行動部署，以項目建設之“進”，保經(jīng)濟發(fā)展之“穩(wěn)”，進一步強化“項目為王”意識，在產(chǎn)業(yè)鏈建設、項目建設、要素保障等方面抓重點、破難點、求實效，制定工作任務分解推進圖、時間表。漢鋼公司主要領導親自掛帥，成立專班，靠前指揮，牢牢抓住項目建設的“牛鼻子”；市縣各有關部門通力協(xié)作，緊密配合，為項目建設提供全周期鏈條服務；各項目部在嚴把安全關、質(zhì)量關的基礎上，全力克服工期緊、任務重等諸多困難，高效協(xié)調(diào)各工序，保障交叉作業(yè)有序進行，用實際行動展現(xiàn)擔當作為。
“截至目前，中厚板項目軋鋼工程完成整體進度85％。板坯連鑄完成進度的97％。”漢鋼公司總工程師尚巍巍介紹說，目前，中厚板板坯連鑄已順利完成試生產(chǎn)，整體項目堅持既定投產(chǎn)節(jié)點不動搖全力推進。百萬噸優(yōu)特鋼項目按照提產(chǎn)提質(zhì)、拳頭產(chǎn)品打造、效益模型建立、新市場拓展“四步走”原則有序推進，優(yōu)特線棒生產(chǎn)規(guī)模逐月提升，漢鋼公司“211”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加速形成，屆時，可根據(jù)市場形勢動態(tài)排產(chǎn)，企業(yè)柔性化生產(chǎn)組織進一步落地，市場抗風險能力進一步提升。
漢鋼公司還堅持礦山開發(fā)、企業(yè)運營、手續(xù)辦理“三線”并進，全力推進石灰石和白云巖礦山的開發(fā)和運營，以充分滿足漢鋼生產(chǎn)熔劑需求，支撐主業(yè)降本增效，形成新的效益增長點。
抓生產(chǎn)，打好發(fā)展“組合拳”
漢鋼公司始終把抓好生產(chǎn)過程管控作為實現(xiàn)降本增效、促進經(jīng)濟穩(wěn)增長的有力舉措。各阿米巴改革小組充分發(fā)揮作用，以現(xiàn)階段鐵前、鋼后成本再降90元/噸為目標，認真研究降本措施，鐵前實施穩(wěn)產(chǎn)降本，鋼后實施優(yōu)質(zhì)增效，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織及管理模式，增強工序成本的管控水平。采購端以“成本是買出來的”理念為指引，在進口礦、國內(nèi)礦、煤、焦、熔劑五大原料采購環(huán)節(jié)精細算賬、謀思路、定舉措，抓好市場走勢研判，在期貨聯(lián)動、節(jié)奏把握、備料優(yōu)化等方面工作上下功夫，為生產(chǎn)配料調(diào)整、成本降低創(chuàng)造條件。銷售端以“供銷差價最大化”為目標，圍繞公司鋼坯、建材、特鋼、中厚板四類主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷加強與創(chuàng)新研究院、西安分公司的協(xié)同聯(lián)動，搶抓正效益產(chǎn)品訂單，提升高價區(qū)域產(chǎn)品投放量，增強產(chǎn)品服務力、競爭力、風險控制力與品牌影響力，以更加主動的姿態(tài)拓展新市場，全力以赴完成經(jīng)營績效目標。
此外，緊密圍繞區(qū)域釩鈦礦資源優(yōu)勢，積極推進釩鈦磁鐵礦冶煉項目，擬通過鋼釩產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展，打破傳統(tǒng)鋼企發(fā)展壁壘。在集團公司的大力支持下，9月份漢鋼公司與攀鋼集團達成了釩鈦磁鐵礦綜合利用戰(zhàn)略合作，漢鋼公司提釩冶煉正式邁上了新征程。目前，漢鋼公司釩鈦磁鐵礦冶煉項目可研已經(jīng)過專家委員會評審，提釩轉(zhuǎn)爐審批手續(xù)有序辦理，漢鋼公司“以鐵為基、以釩為本、釩鐵同產(chǎn)、效益倍增”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正加速落地。
強管理，牽緊發(fā)展“牛鼻子”
漢鋼公司持續(xù)鞏固深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，進一步強化干部考核評價機制，用好“考問降本增效”活動成果，落實公司領導班子任務清單、中層干部認領降本增效指標清單、各單位降本增效項目清單、“考問降本增效”意見建議四個清單等，明確各重點環(huán)節(jié)目標任務、加強節(jié)點任務完成考核評價，使各級管理人員真正把重點任務和重點指標扛起來，為公司高質(zhì)量完成年度目標任務凝心聚智。
“在推動部署落地、落實、落細中挖掘經(jīng)濟增長潛力過程中，漢鋼公司堅持發(fā)展問題導向，夯實發(fā)展根基，全面落實《9-12月份降本增效實施方案》各項安排部署，并在現(xiàn)有基礎上提前考慮2024年控虧治虧方案，逐級落實責任，層層傳到壓力，營造全員降本增效氛圍，堅決推動公司控虧治虧方案落地。”漢鋼公司主要負責人表示。
漢鋼公司上下將圍繞穩(wěn)經(jīng)濟增長總體目標，持續(xù)做好高質(zhì)量項目建設，強化內(nèi)部管理，優(yōu)化保障機制，夯實“穩(wěn)”的基礎、積蓄“進”的力量，再精神上再提振，在工作上再加力，全力拼經(jīng)濟、拼項目，鉚足干勁，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（張云鳳 李飛飛）
