金屬科技公司從公司實際出發(fā)，圍繞集團公司“聚焦成本管理，構(gòu)建新機制”的要求，在精細化管理上下真功夫、苦功夫，多維度開展對標成本管理，完善成本管控體系，細化成本管理機制，不斷激活提升管理水平，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
成本控制不僅是企業(yè)發(fā)展的永恒主題更是企業(yè)在市場上最大的核心競爭力。隨著金屬科技公司的快速發(fā)展，企業(yè)的成本控制管理也要與時俱進，傳統(tǒng)的成本控制對于企業(yè)在預算審批階段和決策管理階段的成本并沒有進行嚴格的管控，這要求不能“目不轉(zhuǎn)睛”盯成本管理制度，要著眼于事前的目標成本、事中的動態(tài)成本、事后的成本評估與分析進行控制管理。持續(xù)堅持降本增效作為重點，堅持精算經(jīng)營賬，不斷探索安全高效、低成本運營模式，提高企業(yè)在市場上最大的核心競爭力。
聚焦成本管控，深挖創(chuàng)效潛力。聚焦成本管控，制定科學合理成本費用管控方案。金屬科技公司根據(jù)集團要求第一時間制定《陜鋼集團金屬科技有限公司關(guān)于印發(fā)成本費用管理工作方案的通知》，深度剖析根源并挖掘內(nèi)部經(jīng)濟資源潛力，細化內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化內(nèi)部考核理念，建立全流程覆蓋全員參與的成本管理體系。外抓市場機遇，內(nèi)抓管理潛力，以原料采購和產(chǎn)成品市場價格為起點，按加工料型控制成本目標，明確各單位成本控制責任，提高邊際利潤最大化，穩(wěn)步運行創(chuàng)效益。
精準發(fā)力 ，算好“成本賬”。金屬科技公司牢固樹立“降本增效”的理念，鼓勵全員都是“經(jīng)營者”，以“主人翁”的態(tài)度深挖降本潛力，實現(xiàn)降本增效。精準發(fā)力就要明確“靶心”的位置，才能“一箭雙雕”。科學合理制定采購計劃，規(guī)范業(yè)務流程，從毛料選購的質(zhì)量把控、采購價格的研判、原料加工過程中選擇最優(yōu)的作業(yè)方式降低損耗、產(chǎn)成品的合理規(guī)劃滿足主業(yè)公司需求的再生鋼鐵原料品類，降低庫存成本積壓。另外強化大額資金需求的計劃和審批，壓降辦公費用、差旅費、業(yè)務招待費等非生產(chǎn)性成本支出都是算好“成本賬”的基礎，精準發(fā)力的根本。嚴格把控各環(huán)節(jié)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，才能實現(xiàn)增效空間。
以穩(wěn)產(chǎn)高效降本，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)自主加工經(jīng)營模式。金屬科技公司從發(fā)展目標出發(fā)，優(yōu)化各分子公司業(yè)務經(jīng)營模式，建立完善區(qū)域市場的《廢鋼毛料收儲管理辦法》《廢鋼毛料定價管理辦法》《供應商管理辦法》等規(guī)范收儲的關(guān)鍵流程、料型標準及價格依據(jù)，供應商的引入與退出機制，規(guī)避收儲加工環(huán)節(jié)的潛虧及廉潔風險，保證加工數(shù)量質(zhì)量，實現(xiàn)磅單、收據(jù)、銀行流水、運 輸、合同等業(yè)務鏈完備，確保交易數(shù)據(jù)真實，可查詢、可追溯等，更好實現(xiàn)商流、物流、資金流、票據(jù)流、信息流“五流合一”。 各基地降低運營成本，提高服務水平，更好地利用資源，快速響應市場的變化，切實提升業(yè)內(nèi)話語權(quán)。
嚴格把控稅務風險，做好風險防控管控工作。財稅不分家，在經(jīng)營業(yè)務緊鑼密鼓的運轉(zhuǎn)過程中，稅務風險防控工作為業(yè)務的順利拓展保駕護航。做好稅務風險的防范工作一是要做好稅收均衡及稅務的自查工作。二是要防范銀行賬號風險，尤其是對新客戶的審核必須準確，保障資金安全。三是防范投資風險，對新項目的投資前期務必做好評估報告及可行性調(diào)研報告，防范資金流失。四是防范應收款風險，加強應收款的管理，對已經(jīng)形成的應收款，制定清欠計劃，落實責任人，時間節(jié)點，形成切實可行的清欠方案。
金屬科技公司樹牢全員“管業(yè)務必須管成本”、“管工作必須管成本”和“低成本發(fā)展”的理念，建立成本管控長效機制，在成本管控的工作上更要趨于精細化，善于深思，善于學習、勇于探索，積極實踐、及時反思，實現(xiàn)完全成本持續(xù)下降，將提質(zhì)增效工作向常態(tài)化、全員化、制度化的深層面推進，切實提升公司風險能力和經(jīng)營管理水平，推進公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。 （寶銅聯(lián)合黨委 李紅敏）
