9月份，龍鋼公司檢驗(yàn)計(jì)量中心以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略 推動(dòng)質(zhì)量效益提升”主題，將質(zhì)量管理工作前置，通過(guò)教育引導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、過(guò)程管控、技術(shù)攻關(guān)等措施，徹底打破“質(zhì)量檢驗(yàn)只對(duì)來(lái)樣負(fù)責(zé)”的傳統(tǒng)思維，嚴(yán)把每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，推動(dòng)公司質(zhì)量效益提升。
鄭重承諾 企業(yè)利益第一位
“厚植質(zhì)量文化，弘揚(yáng)工匠精神，我承諾，嚴(yán)把物料檢驗(yàn)計(jì)量關(guān)，始終把企業(yè)利益放在第一位。”在“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式上，該單位全體干部職工發(fā)出“向質(zhì)量要效益”的鄭重承諾。
為嚴(yán)把進(jìn)出廠物料檢驗(yàn)計(jì)量關(guān)，確保公司利益不受侵害，該單位以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)。一方面，就“質(zhì)量理念宣貫、工作履職盡責(zé)、公信檢計(jì)維護(hù)”進(jìn)行承諾宣誓，讓公司質(zhì)量管理理念入腦入心。另一方面，開(kāi)展中心主任講質(zhì)量“第一堂課”活動(dòng)，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)期間的重點(diǎn)工作進(jìn)行學(xué)習(xí)解讀，旨在教育引導(dǎo)全體干部職工牢固樹(shù)立“時(shí)刻把企業(yè)利益放在第一位”的價(jià)值觀，營(yíng)造“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的濃厚氛圍，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，確保企業(yè)利益不受侵害。
精益求精 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行百分百
“回想一下，試樣縮分過(guò)程中有什么漏洞？執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有沒(méi)有打折扣？”該單位質(zhì)檢作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)衛(wèi)社彥對(duì)每一個(gè)實(shí)驗(yàn)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格要求、精益求精。
按標(biāo)準(zhǔn)做事，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。近期，該單位組織開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)紀(jì)律”活動(dòng)，要求各班組對(duì)每項(xiàng)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行仔細(xì)梳理，并利用班前班后會(huì)集中學(xué)習(xí)。同時(shí)，各區(qū)域技術(shù)主管、班長(zhǎng)對(duì)員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況隨機(jī)抽查、如實(shí)記錄，歸納總結(jié)分析違規(guī)原因，制定切實(shí)可行的整改措施，嚴(yán)格落實(shí)，提高全員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作自覺(jué)，營(yíng)造“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”的工作氛圍，達(dá)到“以精準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)向產(chǎn)品質(zhì)量要效益”的目的。
嚴(yán)防死守 過(guò)程管控零失誤
“加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制不僅僅是為了發(fā)現(xiàn)異常，更重要的是從中分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、做出預(yù)判，指導(dǎo)生產(chǎn)單位及時(shí)調(diào)整工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。”在周例會(huì)上，該單位主任就質(zhì)量過(guò)程控制的意義重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，該單位以“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題零容忍，過(guò)程管控零失誤，產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”為目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制。一方面，加大對(duì)檢化驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行情況的檢查力度，從“設(shè)備點(diǎn)檢、溫濕度控制、曲線校準(zhǔn)”等細(xì)節(jié)入手，堅(jiān)持以“零容忍”的態(tài)度，將檢查出的問(wèn)題納入“質(zhì)量月”活動(dòng)考核，倒逼各級(jí)設(shè)備管理人員履職盡責(zé)。另一方面，通過(guò)標(biāo)樣監(jiān)控、設(shè)備比對(duì)、化驗(yàn)室之間比對(duì)分析等措施，建立每一道生產(chǎn)工序產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程控制趨勢(shì)圖，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的趨勢(shì)性、苗頭性問(wèn)題第一時(shí)間做出精準(zhǔn)預(yù)判，嚴(yán)守工藝、質(zhì)量底線，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)。
技術(shù)攻關(guān) 質(zhì)量效益雙提升
“燃燒實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)建不僅可以優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，使燃料比受控，而且為高爐安全噴吹增加了一道技術(shù)防線，可以說(shuō)安全生產(chǎn)兩不誤，質(zhì)量效益雙提升。”正在進(jìn)行煤粉燃燒實(shí)驗(yàn)的技術(shù)人員介紹道。
質(zhì)量要提升，技術(shù)是關(guān)鍵。一直以來(lái)，該單位堅(jiān)持把技術(shù)攻關(guān)作為提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的有力抓手，各專業(yè)技術(shù)人員主動(dòng)深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)需求，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。按照“提煤降焦”工作思路，在成功開(kāi)發(fā)煤灰、焦灰各組分分析方法，完善煤質(zhì)檢驗(yàn)分析系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極籌建煤粉燃燒實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行焦炭溶損率實(shí)驗(yàn)比對(duì)分析，以精準(zhǔn)的生產(chǎn)模擬數(shù)據(jù)，指導(dǎo)高爐燃料配比，確保“提煤降焦”工作取得歷史性突破，區(qū)域領(lǐng)先，邁向行業(yè)第一方陣。（龍鋼公司 喬苗云）
