今年以來，龍鋼公司認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標，加強市場研判，實施增效措施，降低經(jīng)營風險，推動生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。
強化作風建設(shè)。公司積極貫徹落實“三個年”活動，以“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”“我為群眾辦實事”活動為抓手，公司領(lǐng)導班子帶頭對全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標進行分解掛靠，從12個維度全面深入一線調(diào)研，倒逼各級黨組織和黨員干部帶頭圍繞降本增效、節(jié)能減排、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，充分發(fā)揮勞模工匠、技能大師工作室的示范引領(lǐng)作用，廣泛開展QC攻關(guān)小組、小計小改、崗位練兵、技術(shù)比武等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新潛能和活力。同時，加強工作室與企業(yè)內(nèi)部技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)一線的橫向聯(lián)系，共同開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，積極破解難題，為企業(yè)極致降本和高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐。
提升市場研判能力。公司建立市場分析信息共享機制，與行業(yè)內(nèi)主要機構(gòu)建立合作機制，提高對鐵礦石、鋼材價格走勢判斷的準確性。主動作為，加強市場分析研判，不斷增強客戶“黏性”，防范化解經(jīng)營風險。同時，始終堅持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，緊盯產(chǎn)品質(zhì)量和個性化服務(wù)提升，全力推進“禹龍”產(chǎn)品多元化服務(wù)工作，彰顯品牌力量，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時，大力開展“禹龍”品牌培育試點和示范、質(zhì)量引領(lǐng)、品牌價值評價、品牌經(jīng)驗交流等活動，樹立“禹龍”產(chǎn)品標桿形象，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、擴大品牌影響力。
加大轉(zhuǎn)型升級力度。公司緊盯“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，依托信息化自動化智能化技術(shù)，投資推動實施了高爐鐵水“一罐制”改造、棒材一線和連鑄機直軋改造、燒結(jié)微負壓點火改造、分布式屋頂光伏發(fā)電、機械化綜合一次料場光伏發(fā)電等多項技術(shù)改造項目，充分利用消納城市固廢，利用城市中水，優(yōu)化環(huán)保技術(shù)，著力打造綠色節(jié)能鋼廠。在現(xiàn)有裝備基礎(chǔ)上，按照“缺什么補什么”的原則，穩(wěn)步推進延鏈補鏈項目建設(shè)。公司探索研發(fā)的“高強鋼筋氮、鈮、釩微合金化技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”技術(shù)榮獲陜西省科學技術(shù)三等獎。
加快供應(yīng)鏈建設(shè)。公司充分發(fā)揚供銷系統(tǒng)“四千”精神，按照選料有依據(jù)、用料有流程、配料有方向的原則，聚焦主責主業(yè)，在激烈的市場博弈中贏得主動、搶得先機，在深化改革的進程中提質(zhì)增效、深耕渠道。營銷人員深入一線，走訪調(diào)研，足跡遍及全國12個省，行程兩萬余公里，引進新供應(yīng)商12家，累計搜集200余家資源，可選資源儲備量達3倍以上，為歷史最高水平。同時，深化管理創(chuàng)新，實行“管采分離”管理模式（部門/科室負責管理，片區(qū)負責業(yè)務(wù)談判和資源拓展），提高決策與執(zhí)行效率。及時修訂采購合同，7月份起將溢短裝考核條款比例調(diào)整至5％，提高了合同完成率。（龍鋼公司 蘇偉）
