今年以來，陜鋼集團(tuán)金屬科技有限公司聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實際，按照兩級集團(tuán)要求持續(xù)深化虧損企業(yè)治理工作，始終將治虧創(chuàng)效工作擺在突出位置，緊抓生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理，圍繞“治虧、增盈兩不誤、兩手抓”的中心思想，以深化經(jīng)營改革、健全管理體系、聚焦降本增效，推動新成效，積極引領(lǐng)全體干部職工統(tǒng)一思想、擔(dān)當(dāng)實干，目前金屬科技公司虧損單元已全部實現(xiàn)盈利，為全面實現(xiàn)治虧創(chuàng)效奠定了堅實基礎(chǔ)。
深化經(jīng)營改革，推動減虧扭虧。面對嚴(yán)峻行業(yè)形勢，在集團(tuán)的大力支持下，金屬科技公司緊抓生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸問題，全面推進(jìn)內(nèi)部改革，打響改革攻堅戰(zhàn)。在經(jīng)營模式上，融入再生鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈前端，形成自采毛料、自主加工、自主驗收、自主銷售的自加工經(jīng)營模式，全面發(fā)揮基地加工效能，提升經(jīng)營效益；在采購工作上，根據(jù)主業(yè)需求、市場趨勢和客戶情況，制定合理的定價策略，進(jìn)行自主談價，把握主動權(quán)，向市場前端要效益；在庫存管理上，密切關(guān)注市場，做好分析研判，在低點建立經(jīng)營庫存，實現(xiàn)庫存增益。通過各項經(jīng)營改革措施落地，有效釋放動能增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實力，推動減虧扭虧。
健全管理體系，構(gòu)建高效機(jī)制。金屬科技圍繞管理效能提升年的部署，不斷梳理完善規(guī)章制度、經(jīng)營管理、法人治理體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)管理效能提升。在制度建設(shè)上，對業(yè)務(wù)及內(nèi)部管理流程進(jìn)行梳理，不斷完善內(nèi)控管理程序，堵塞制度漏洞；在經(jīng)營管理工作上，明確目標(biāo)，認(rèn)證分析，強(qiáng)化考核，持續(xù)跟蹤利潤指標(biāo)，定期召開計劃會、分析復(fù)盤會，細(xì)化計劃指標(biāo)和考核指標(biāo)，做好經(jīng)營管理工作閉環(huán)；在法人治理體系建設(shè)上，不斷規(guī)范化董事會、總經(jīng)理辦公會重大會議，并在審議重大經(jīng)營管理事項上，將各項議題的合法合規(guī)合理性作為重點研究方向，確保企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險受控。
聚焦成本管控，挖掘增效潛能。金屬科技在降本增效工作上持續(xù)強(qiáng)化各項費用管控優(yōu)化內(nèi)部成本管控，同作為主業(yè)服務(wù)單元，降低采購成本、配合主業(yè)需求降低主業(yè)成本。在內(nèi)部成本管控上下發(fā)《成本費用管控工作方案》，牢固樹立過“緊日子”思想，全面深化費用預(yù)算、細(xì)化成本管控；在降低采購成本上，面對市場下行期，金屬科技壓價采購，切實降低了主業(yè)廢鋼配加成本，必要時倒掛結(jié)算進(jìn)行原料的采購，保證主業(yè)需求，讓利主業(yè)公司；在需求配合上，結(jié)合主業(yè)用廢思路，配合做好廢鋼效益測算分析，面對主業(yè)虧損的不利局面，金屬科技，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈溝通協(xié)作，建立上下聯(lián)動、左右協(xié)作、多方配合的資源整合協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，為主業(yè)公司廢鋼資源優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)性合理搭配創(chuàng)造條件，實現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
后續(xù)金屬科技將繼續(xù)圍繞“聚焦虧損治理，推動新成效”要求，著力精準(zhǔn)施策，持續(xù)提高企業(yè)運行質(zhì)量。對公司虧損企業(yè)扭虧增盈專項治理實施方案進(jìn)行再梳理、再細(xì)化，制定出臺具體措施，切實打好打贏虧損企業(yè)治理攻堅戰(zhàn)，確保年底按期完成全年治虧扭虧目標(biāo)。（寶銅聯(lián)合黨委 熊垚）
