寶銅聯(lián)合黨委積極貫徹落實陜煤集團、陜鋼集團工作要求,全面部署,以實際行動將經(jīng)營管理各項舉措落地落實。在穩(wěn)抓經(jīng)營管理,提升發(fā)展效益方面,堅決做到穩(wěn)扛保供重任、面向市場要效益的底線要求。
緊盯保供任務(wù),在經(jīng)營模式上發(fā)力。寶銅聯(lián)合黨委堅持以集團利益最大化為經(jīng)營目標,長遠謀劃,固本培元,充分發(fā)揮舵手作用。所屬各單位嚴格落實保供責任,強化協(xié)同聯(lián)動,主動擔當保供任務(wù)。金屬科技公司積極深化經(jīng)營改革,各加工基地推行自主回收、自主加工、自主銷售的市場化經(jīng)營模式,面向市場要效益。目前,金屬科技各分子公司均已全面實施自主加工、自主經(jīng)營的運營模式。銅川進出口公司積極融入集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的主方向,爭取體系內(nèi)差異化業(yè)務(wù)增量,持續(xù)開拓“一帶一路”資源渠道建設(shè)。截至目前,一帶一路資源拓展取得了重要突破,成功拓展了哈薩克斯坦、菲律賓、俄羅斯的進口礦、球團、動力煤等資源渠道,實現(xiàn)了利潤的新增長點。陜鋼進出口公司打破原有落地港口單一的傳統(tǒng),拓寬了銷售渠道,擴大外銷規(guī)模,逐步突破市場化改革瓶頸。
強化風險管理,在管理短板上發(fā)力。風險管理關(guān)系到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,寶銅聯(lián)合黨委堅持經(jīng)營風險的管理理念,倡導(dǎo)主動管理風險的風控意識,加強內(nèi)部控制與風險管理工作,有效防范化解重大風險,堅定不移推進高質(zhì)量發(fā)展。金屬科技公司從風控基礎(chǔ)管理、防控網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)等方面著手,制定了《合規(guī)管理、內(nèi)部控制、風險管理體系建設(shè)工作實施方案》《合規(guī)管理辦法》《風險管理辦法》等方案、制度,推動合規(guī)風控“三道防線”建設(shè),組織風險排查5次,研判梳理風險信息20余項,有效防范了經(jīng)營業(yè)務(wù)改革中的各類風險。銅川進出口公司從期現(xiàn)結(jié)合入手,實現(xiàn)風險對沖。不斷完善修訂合規(guī)及風控制度、法務(wù)前置把關(guān)等方式,穩(wěn)步推進風險體系建設(shè)。陜鋼進出口公司通過期貨工具,把握價格變化節(jié)奏與市場脈搏同頻共振調(diào)整能力,規(guī)避現(xiàn)貨市場波動及不可抗力因素帶來的損失,防范和抵御風險。
創(chuàng)新治理效能,在降本增效上發(fā)力。寶銅聯(lián)合黨委積極落實集團公司關(guān)于降本增效的決策部署,堅持系統(tǒng)思維、整體思維、全局思維,把握定量指標,掌握變量要素,以成本管理為抓手,嚴控各單位開支標準,找準降本的杠,樹牢增效的桿,在降本增效上全面發(fā)力。深入開展“進一步激發(fā)黨員干部職工助力生產(chǎn)經(jīng)營加工模式”活動,黨委班子成員躬行實踐,深入一線指導(dǎo)工作,提升機關(guān)黨員干部服務(wù)基層、助力經(jīng)營的責任意識和使命意識,發(fā)揚協(xié)同作戰(zhàn)精神,為促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、安全環(huán)保等各項工作再上新臺階。金屬科技公司恪守“先算后干、算好再干、邊干邊算、干完再算”的工作思路,全面提升算賬經(jīng)營能力,自上而下算清細賬,由遠及近算好大賬、最大合力有計劃地下好產(chǎn)供銷和日常支出一盤棋。以《成本費用管理工作方案》為指引,嚴格落實全面計劃管理、全面預(yù)算管理、全面績效管理。全方位加強預(yù)算過程控制,建立健全資金計劃審批流程,壓縮一切非生產(chǎn)性支出25%以上。銅川進出口公司緊扣公司實際,重新梳理定員定崗定編方案,編制了薪酬管理體系,優(yōu)化公司層級管理結(jié)構(gòu),推行全員績效考核,考核量化、剛性執(zhí)行,提升干事效能。陜鋼進出口公司從財務(wù)費用和匯率管理等方面著手。反復(fù)與多家銀行溝通,壓低押匯利率和開證手續(xù)費,簽訂協(xié)定存款利率協(xié)議,提高剩余資金收益。2023年上半年,通過錯幣融資、鎖匯等操作進行匯率風險管理,有效避免了匯率波動造成的成本抬升,爭取更大利潤空間。(寶銅聯(lián)合黨委 武旭升)