陜鋼集團堅持“控住、管好、提效”三步并舉，瞄準控住“顯性成本”，管好“隱性成本”，通過多手段、多方式、多形態(tài)，不斷增強成本意識，深化降本增效舉措，切實促進經(jīng)營效益目標的順利實現(xiàn)。
強化成本費用管理，控住“顯性成本”。陜鋼集團持續(xù)加強成本核算與成本分析，實行庫存動態(tài)化管理，并持續(xù)加強期間費用控制。所屬龍鋼集團公司一方面針對庫存情況及時與市場價格進行對比，根據(jù)市場趨勢優(yōu)化庫存結構，降低價格風險，減少庫存跌價損失，實現(xiàn)經(jīng)濟庫存控制，提高資金周轉(zhuǎn)。另一方面通過正確核算采銷過程中產(chǎn)生的費用及固定成本和變動成本費用，并以歷史成本費用數(shù)據(jù)為基礎，判斷費用的合理性和產(chǎn)生的效益，便于分析和對成本費用的控制。同時強化期間費用預算與控制，按月定期深究偏差原因，不斷提升成本費用管控水平。
緊盯成本構成要素，管好“隱性成本”。始終堅持在科技創(chuàng)效、節(jié)能降耗、嚴格管控現(xiàn)場浪費、緊盯過程控制上持續(xù)發(fā)力。所屬龍鋼集團公司通過推進行車改造、技術設備研發(fā)等項目，降低了材料消耗和能源消耗，提高了勞動效率、設備效率和資源利用率，實現(xiàn)了生產(chǎn)端降本增效；嚴格現(xiàn)場管理，明確原料管理、產(chǎn)成品庫存管理、備品備件管理等生產(chǎn)工作標準程序，降低庫存管理成本、減少環(huán)節(jié)資源無效利用。同時，精細化梳理各個關鍵流程費用，采取市場化運行方式促進各項費用降低。在產(chǎn)品銷售過程中，扎實算好運輸賬、細化效率賬、管控人力賬，最大程度減少貨物損耗及浪費，不斷降低物流成本。
推進業(yè)財融合提效，實施“長效降本”。陜鋼集團始終積極處理成本與安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展的關系，鎖定成本管理目標，確保降本增效長效機制有效落地實施。所屬龍鋼集團公司完善經(jīng)營導航與成本管理體系，出具經(jīng)營導航日報、周報，及時準確地掌握各單位生產(chǎn)經(jīng)營運行情況及成本費用變動情況，精準糾偏和指導，提高精準導航數(shù)據(jù)及分析能力和深度，成本費用導航準確性，促進經(jīng)營管控效能的不斷提升；深化全面預算管理體系建設，推進生產(chǎn)經(jīng)營計劃、全面預算管理與績效剛性考核的高度融合，形成預算執(zhí)行全覆蓋、業(yè)務預算與財務預算、投資預算與資金預算相結合，形成責任明晰、指標明確的風險控制體系，進一步增強危機意識、節(jié)約意識和風險控制意識，以高度自覺的責任擔當和高效務實的工作作風，為公司各項經(jīng)營指標順利實現(xiàn)而努力奮斗。
