面對鋼鐵寒冬，漢鋼公司煉鋼廠積極投入集團公司“降本戰(zhàn)略解碼”作戰(zhàn)部隊中，轉變思想，砥礪奮斗，用實干精神念好“算得細、管得住、降得下”九字訣，找準降本“關鍵點”，深挖增效“黃金點”，助力企業(yè)打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。
構建降本新思路，精益管理“算得細”
形勢所迫，漢鋼公司煉鋼廠積極轉變思想，從小成本轉向大成本，從直接成本的控制到生產經營系統(tǒng)降本，作為企業(yè)降本的重要工序，該單位成熟運用全面預算管理體系，核算追求極致降本算細賬。一直以來，降本控制都局限于投入管控，隨著企業(yè)大成本的經營思路提出，降本走向投入產出管控，更加注重各工序上下承接，左右銜接，該單位用“戰(zhàn)略解碼”統(tǒng)領生產經營，“力出一孔，利出一孔”，凝聚力量，全方位、全角度、全成員查找改進生產瓶頸問題，加強各工序之間的協同，強化全工序降本系統(tǒng)管理，有效控制成本在工序之間轉換轉移，算細算清成本賬。
指標管控再創(chuàng)新，生產費用“管得住”
在全員績效考核改革的基礎上，該單位持續(xù)優(yōu)化績效考核管理，按照“一體化”管理思路，堅持目標管理與過程管控同等管控原則，充分調動各層級人員的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動性，確保經濟責任制考核目標的實現。與此同時，結合集團公司實施戰(zhàn)略解碼，構建新型經營責任制的新思路，在“爐長”“機長”考核上再創(chuàng)新，切實發(fā)揮目前轉爐爐長、連鑄機長在生產過程中的作用，將考核指標細化，爐座與爐座、機座與機座開展對比，建立良性的競爭關系，不斷提升指標。在考核時，對各項績效指標堅持公平、公正、公開考核的原則，積極發(fā)揮績效考核在成本管控中的指揮棒作用。
穩(wěn)抓環(huán)節(jié)關鍵點，企業(yè)成本“降得下”
該單位通過細化管控挖潛增效項目，緊盯各項關鍵指標、成本不放松，動態(tài)關注異常指標、持續(xù)跟蹤與反饋，通過多渠道了解各工序生產工藝實際要求和標準，從而準確判斷數據來源的標準性、真實性、準確性。同時加強內部溝通，定期對煉鋼廠廢鋼及合金庫存進行盤庫，核對煉鋼廠當前實際消耗，并對成本報表按盤庫消耗進行調整，確保日報數據的準確性，對生產經營起到指導作用。同時，分鋼種建立可控的成本目標，完善鋼種標準成本，確保在轉型升級的同時各鋼種成本均在可控范圍內。嚴格按照《煉鋼廠四級成本核算管理辦法》進行獎優(yōu)罰劣，扎實推進四級成本核算在班組落地開花，發(fā)揮成本核算、管控作用，確保各級成本都在合理管控之內，促使煉鋼工序整體降本目標的實現。（黎鵬 楊敏）
