改革只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。今年以來(lái)，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，龍鋼集團(tuán)落實(shí)陜鋼集團(tuán)深化改革各項(xiàng)決策部署，聚焦“多元產(chǎn)業(yè)營(yíng)收占半壁江山，利潤(rùn)三分天下有其二”的戰(zhàn)略目標(biāo)，自我加壓、主動(dòng)求變、改革創(chuàng)新，不斷激發(fā)內(nèi)部潛力，釋放改革紅利，推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
“定”改革方向，堅(jiān)持多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路不動(dòng)搖
“改革既不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸”，龍鋼集團(tuán)堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航，班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，建立健全機(jī)制，抓實(shí)“關(guān)鍵少數(shù)”、落實(shí)專項(xiàng)專班、厘清責(zé)任鏈條，全員不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，深度思考多元產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向目標(biāo)和路徑，積極找差距、定目標(biāo)、添措施，掀起了新時(shí)代新形勢(shì)下推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的潮涌。
如何走好腳下之路，推動(dòng)改革部署在多元板塊落地落實(shí)？龍鋼集團(tuán)堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向”謀改革、堅(jiān)持“緊扣中心、服務(wù)大局”推改革、堅(jiān)持“協(xié)同聯(lián)動(dòng)、靶向發(fā)力”促改革，深度融入陜鋼集團(tuán)“一體兩翼雙千”戰(zhàn)略布局，按照陜鋼集團(tuán)千萬(wàn)噸鋼、干億產(chǎn)業(yè)集群及西安物流倉(cāng)儲(chǔ)鋼材加工配送和供應(yīng)鏈金融基地的總體思路，堅(jiān)定不移大力發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈、構(gòu)建生態(tài)鏈，促進(jìn)多元板塊發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2023年以來(lái)，龍鋼集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)集群新布局初步實(shí)現(xiàn)，利潤(rùn)預(yù)計(jì)完成年目標(biāo)159％，收入預(yù)計(jì)完成年目標(biāo)136％。
“謀”改革之策，蹄疾步穩(wěn)展現(xiàn)改革新作為
改革只爭(zhēng)朝夕，落實(shí)難在方寸。龍鋼集團(tuán)在企業(yè)深化改革的探索中守正創(chuàng)新，各項(xiàng)管理改革舉措穩(wěn)步實(shí)施。
——剛性推進(jìn)任期制契約化管理機(jī)制。緊盯備案指標(biāo)和年度KPI各項(xiàng)指標(biāo)，深化“一協(xié)議、兩責(zé)任書”的契約管理關(guān)系，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部進(jìn)行月度績(jī)效考核及剛性排名，堅(jiān)持月度輕、季度重、年度算總賬的考核原則，強(qiáng)化年度和任期的剛性考核，充分發(fā)揮薪酬掛鉤績(jī)效的激勵(lì)作用。
——持續(xù)推動(dòng)市場(chǎng)化薪酬改革，深化全員績(jī)效考核管理體系。健全完善“業(yè)績(jī)決定薪酬”的市場(chǎng)化機(jī)制，落實(shí)市場(chǎng)化分配機(jī)制，搭建全員“一人一表”績(jī)效考核體系，制定機(jī)關(guān)及各子公司、鋼加公司年度、月度KPI指標(biāo)表，形成了龍鋼集團(tuán)514張KPI指標(biāo)表、細(xì)化業(yè)績(jī)考核指標(biāo)148項(xiàng)、設(shè)立經(jīng)營(yíng)精進(jìn)獎(jiǎng)、黨建精進(jìn)獎(jiǎng)，設(shè)置17項(xiàng)專業(yè)管理考核，縱深推進(jìn)各項(xiàng)舉措。
——不斷深化人事改革。編制《龍鋼集團(tuán)公司定員定編實(shí)施方案》《龍鋼集團(tuán)公司人力資源優(yōu)化方案》等多項(xiàng)人事改革方案。明確了階段性目標(biāo)及責(zé)任單位，促進(jìn)各項(xiàng)人力資源優(yōu)化工作科學(xué)合理、有序高效。四是干部能上能下持續(xù)推進(jìn)。開展團(tuán)青優(yōu)秀人才培養(yǎng)提任、后備干部掛職、干部輪崗交流，優(yōu)秀后備干部掛職7人；團(tuán)青人才交流任用14人；聘任工程技術(shù)人才8人、聘用業(yè)務(wù)主任、副主任3人。
行改革之“力”，多元產(chǎn)業(yè)勇毅前行活力迸發(fā)
今年以來(lái)，龍鋼集團(tuán)聚焦廣大干部職工對(duì)發(fā)展的期望，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展擺在首要位置，在改革痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)上精準(zhǔn)發(fā)力、創(chuàng)新突破，促進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展迸發(fā)活力。
加快推進(jìn)了菱鐵礦開發(fā)、鋼材深加工智能制造、礦山固廢循環(huán)利用、鋼筋加工移動(dòng)工廠、燒結(jié)機(jī)頭電除塵灰選鐵提銀、鋼渣3D打印等項(xiàng)目落地，在促進(jìn)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈上展現(xiàn)新作為。加快固廢項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)固廢循環(huán)產(chǎn)業(yè)培育，加大工業(yè)固廢處理、回收及資源化利用，打好營(yíng)銷“主動(dòng)仗、系統(tǒng)仗、全局仗”，在實(shí)現(xiàn)固廢綜合利用創(chuàng)造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)上取得了新突破、加快推進(jìn)陜鋼桑樹坪鎮(zhèn)10萬(wàn)千瓦風(fēng)電項(xiàng)目，韓城”源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化”項(xiàng)目，韓城、漢中壓縮空氣儲(chǔ)能項(xiàng)目建設(shè)，加大全釩液流儲(chǔ)能電站、氫能產(chǎn)業(yè)、負(fù)碳技術(shù)項(xiàng)目技術(shù)儲(chǔ)備，在貫徹新發(fā)展理念上做好綠色低碳“大文章”。當(dāng)前，龍鋼集團(tuán)發(fā)展整體呈現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定，多元發(fā)展集智聚力、管理質(zhì)效持續(xù)提升，政治生態(tài)風(fēng)清氣正的良好態(tài)勢(shì)。
改革正當(dāng)其時(shí)，改革賦能發(fā)展，改革贏得未來(lái)。面對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)改革后多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，龍鋼集團(tuán)將繼續(xù)積極探索實(shí)踐、銳意攻堅(jiān)克難，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，不斷提升經(jīng)營(yíng)效能，堅(jiān)決打好戰(zhàn)略解碼硬仗，為陜鋼集團(tuán)增量發(fā)展貢獻(xiàn)龍鋼集團(tuán)力量。
