新年新氣象，新年新目標。當2024年第一縷陽光照進鋼城，龍鋼公司全力搶抓新年開局的大好發(fā)展機遇，堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，拿出“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的干勁，全力以赴抓生產(chǎn)、提指標、降成本、強管理，以改革激發(fā)動力，用創(chuàng)新擘畫未來，吹響了龍年新征程的奮進號角。
生產(chǎn)經(jīng)營跑出加速度
龍鋼公司深化四級成本管理體系，建立一套完整、全面的在線成本數(shù)據(jù)庫，實施成本計劃管理，對每爐鋼的原料、合金、耐材成本進行實時管控，通過后臺數(shù)據(jù)分析對比，調(diào)整科學(xué)操作模式指導(dǎo)實際生產(chǎn)，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理鏈條，形成多點發(fā)力、各方出力、共同給力的降本網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)建“基本工資＋績效工資＋單項獎勵＋效益分享工資”聯(lián)動的薪酬考核機制，激發(fā)關(guān)鍵崗位人員工作熱情，實現(xiàn)了終端指標管理向四級成本過程管理的新突破，確保各項指標可控、在控。圍繞影響制約各項目標任務(wù)完成的瓶頸問題，制定獎懲措施、嚴格過程管控、逐級壓實到人、落實到點，及時開展分析和調(diào)度，達到問題及時暴露、高效整改、閉環(huán)反饋的高效生產(chǎn)流程。
降本增效躍上新臺階
龍鋼公司堅持“大工藝”統(tǒng)領(lǐng)，尋求生產(chǎn)組織與工藝技術(shù)的最佳平衡點，成立降本增效攻關(guān)小組，將成本指標、質(zhì)量指標和工藝參數(shù)指標分解到各班組，督促各班組通過“放大鏡”對標先進、改進思路、彌補短板，做到每個指標有人管、每項任務(wù)有人盯，保證攻關(guān)效果。建立健全成本管理臺賬，細化氧氣消耗、貴重合金、廢鋼渣料等材料費用控制，嚴格按照指標審批用量，及時分析材料消耗情況，不斷加大專業(yè)化管理力度，推動降本增效工作向縱深發(fā)展。各攻關(guān)團隊以問題為導(dǎo)向，按照“對比標桿找差距、對比表單抓落實、對照標準找問題”的方法，持續(xù)與先進企業(yè)建立常態(tài)化對標機制，不斷提高對標的深度、廣度，從數(shù)字對標細化深入到工藝、技術(shù)、操作、核算等全方位，切實落實“鍛長板、補短板”對標找差機制建設(shè)，有力促進降本增效。
作風建設(shè)開創(chuàng)新局面
面對新形勢、新要求，龍鋼公司堅持將作風建設(shè)擺在突出位置、融入中心工作，以嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍一以貫之，聚焦重點任務(wù)，強化思想淬煉，強化責任擔當，優(yōu)化管理水平，規(guī)范工作行為，提高工作效率，把作風建設(shè)與中心工作整體謀劃、一體推進，以過硬能力、過硬作風，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。通過搭建競賽平臺，對關(guān)鍵人員、專業(yè)技術(shù)人員細化量化指標，分解落實責任，按照總分值進行排名，通過月度獎優(yōu)罰差、季度誡勉談話、半年末位淘汰、年度總結(jié)提升，實現(xiàn)流程規(guī)范化、過程透明化、結(jié)果數(shù)據(jù)化、績效公開化，真正比出新成績、拼出新干勁，形成比學(xué)趕超、活力迸發(fā)的濃厚氛圍。黨員干部立足崗位、率先垂范，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，積極解決生產(chǎn)經(jīng)營難題，凝心聚力、攻堅克難，扎實開展指標提升、降本增效、工藝優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級、疑難雜癥等攻關(guān)活動，以“硬作風”高質(zhì)量完成“硬任務(wù)”，奮力開創(chuàng)各項工作新局面。（龍鋼公司 解茜楠）
