開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后勢(shì)。新年伊始，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，龍鋼公司積極貫徹落實(shí)管理變革，圍繞“市場(chǎng)化、精細(xì)化、差異化、契約化”的原則，全力以赴練內(nèi)功，保持生產(chǎn)、檢修“雙線”高效低耗運(yùn)行，鉚足干勁開好頭、起好步，打好主動(dòng)仗。
全力以赴抓思想 凝聚團(tuán)隊(duì)向心力
龍鋼公司通過多種形式，組織全員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增帶隊(duì)來公司調(diào)研2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和鐵前降本增效時(shí)的精神，明確思路方向，凝聚思想共識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，全面強(qiáng)化戰(zhàn)略解碼、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、降本增效、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點(diǎn)工作，拿出硬措施，形成推進(jìn)表單，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全盤提升，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效。同時(shí)，在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)上下功夫，全面開展“揭榜掛帥”，直面問題、主動(dòng)領(lǐng)題、精準(zhǔn)選題、合力破題，不斷提效率、降成本、增效益，解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。對(duì)于作出貢獻(xiàn)的人員和有效益的成果給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造多勞多得、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、為企創(chuàng)效、扭虧為盈的濃厚氛圍。
全力以赴抓經(jīng)營(yíng) 鍛造發(fā)展硬實(shí)力
龍鋼公司堅(jiān)持精益生產(chǎn)的思想不動(dòng)搖，圍繞中心協(xié)同發(fā)力，杜絕浪費(fèi)，增創(chuàng)效益。一方面，完善市場(chǎng)化結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)各工序之間模擬市場(chǎng)化核算，夯實(shí)各工序降本責(zé)任。同時(shí)，大膽改革激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)以降成本加大成本利潤(rùn)考核，以剛性兌現(xiàn)為基礎(chǔ)，構(gòu)建新型經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，調(diào)動(dòng)全員打硬仗的積極性和主動(dòng)性。另一方面，檢修工作堅(jiān)持節(jié)儉原則，根據(jù)實(shí)際情況該修必修，能修舊利廢的堅(jiān)決不換新，能自己干的堅(jiān)決不外委，真正把錢用在刀刃上，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用。截至目前，龍鋼公司全工序加工費(fèi)較月計(jì)劃降低41.84元/噸。
全力以赴練內(nèi)功 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
龍鋼公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司硬仗工作安排部署，圍繞“縮小與區(qū)域先進(jìn)企業(yè)鐵前成本差距”重點(diǎn)工作，兩眼向內(nèi)、苦練內(nèi)功，為在線系統(tǒng)單爐、單機(jī)、單線低耗、低成本冶煉在管理變革中實(shí)現(xiàn)新突破再添措施。以爐況穩(wěn)定、順行、綠色、低碳為前提，聚焦入爐焦比、固燃單耗等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，強(qiáng)化精準(zhǔn)備料、配料、用料各環(huán)節(jié)，以“高風(fēng)溫、大噴吹”為操作思路，優(yōu)化工藝操作，實(shí)施一爐一策操作方針，推進(jìn)高爐操作精細(xì)化，嚴(yán)格生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化，確保高爐穩(wěn)中有進(jìn)，促使各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階。截至目前，龍鋼公司入爐焦比降低7.18kg/t。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）
