今年來，漢鋼公司站在全新的發(fā)展起點，瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，圍繞鐵前成本最小化為中心任務(wù)，破“壁”圖強、向新而生，推動公司高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破、開創(chuàng)新局面。
立足對標(biāo)對表，破除硬仗壁壘
漢鋼公司對照鐵前硬仗清單，從組織機構(gòu)、裝備產(chǎn)線、指標(biāo)管控、協(xié)力協(xié)作等幾方面進(jìn)行了深入對標(biāo)，密切了解行業(yè)動態(tài)，牢固樹立危機意識和“過緊日子”的思想，借鑒他山之石，開拓視野、拓展思路。面對差距和短板，不“捂”、不“藏”、敢于“揭蓋子”，直視問題，迅速成立各工序?qū)ｍ椆ぷ鹘M，明確了內(nèi)部硬仗目標(biāo)，為優(yōu)化縮小行業(yè)差距奠定基礎(chǔ)。
近階段，漢鋼公司所屬煉鐵廠在管理和操作上轉(zhuǎn)變工作思路，將降低入爐焦炭價格作為切入點，大膽提出嘗試干濕焦混合配加，確保中心焦炭粒度分布合理，同時結(jié)合高爐以往焦炭使用生產(chǎn)情況，積極與采購部門制定了價焦炭使用方案，優(yōu)化高爐用焦結(jié)構(gòu)，提升焦炭性價比，降低生鐵成本。
強管理抓機遇，壓實硬仗根基
漢鋼公司樹立“鐵前一體化”的大成本管控理念，全力構(gòu)建“精益化考核＋市場化結(jié)算”管控流程，從爐料采購、使用、工序過程管控等環(huán)節(jié)科學(xué)謀劃降成本，在確保安全的前提下，嚴(yán)格控制車輛費用、外委費用、維修費用等可控成本項目，降本效果顯著。
該單位將成本指標(biāo)延伸到原料成本、燃料成本、輔助成本、動力能源、加工費用等作業(yè)環(huán)節(jié)，通過動態(tài)跟蹤、對比分析及時把控費用投入，優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，改善生產(chǎn)流程，最大限度地降低噸鐵成本。同時不斷健全和完善制度保障，加強預(yù)算管理和費用定額管理，開啟全面預(yù)算管控模式，達(dá)到內(nèi)部資源配置最優(yōu)化、利益最大化，真正打好經(jīng)營鐵算盤。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)管理，尋求硬仗效益
漢鋼公司緊緊抓住成本管控這個“牛鼻子”，在爐況管理、經(jīng)濟(jì)爐料、提煤降焦上深做文章，圍繞出鐵管理、爐型管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理全力以赴降本提效。
該單位堅持鐵前國內(nèi)礦配比目標(biāo)不動搖，立足漢鋼實際、挖掘潛力，堅持用規(guī)劃求解的方法，不斷優(yōu)化進(jìn)口礦、國內(nèi)礦性價比測算模型，以生鐵成本最優(yōu)為目標(biāo)，實現(xiàn)鐵前爐料優(yōu)化工作邁上新臺階。同時加強有害元素控制和對爐況走勢的判斷和分析，積極探索合理的上下部調(diào)劑和操作參數(shù)，對入爐原料篩分、燒結(jié)過程、高爐爐溫管理等環(huán)節(jié)提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，使?fàn)t況長周期穩(wěn)定順行。（漢鋼公司 何光釗 鄧鐵拓）
