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深挖降本“池” 蓄滿增效“源”
發(fā)布日期:2024-02-19    作者:王斌 陳磊    
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漢鋼公司煉鋼廠全力推進(jìn)“提指標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本、增效益”等重點(diǎn)工作,堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念,深挖降本“池”,科學(xué)組織,精準(zhǔn)發(fā)力,確保各項(xiàng)硬仗有序開(kāi)展,為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展蓄滿增效“源”。

精雕細(xì)琢,千方百計(jì)降成本

緊盯“降低鋼鐵材料成本”目標(biāo),該單位進(jìn)一步挖掘鋼后效益,加快鋼鐵料消耗攻關(guān),優(yōu)化轉(zhuǎn)爐操作,做好細(xì)節(jié)管控。細(xì)化氧氣消耗、貴重合金、廢鋼渣料等材料費(fèi)用控制,不斷加大專業(yè)化管理力度,推動(dòng)降本增效工作向縱深發(fā)展。圍繞影響成本的重點(diǎn)指標(biāo),精準(zhǔn)發(fā)力,通過(guò)降低鐵水單耗,廢鋼效益模型測(cè)算、廢鋼邊際效益提升、循環(huán)物料使用等措施降低原材料成本,截至目前,累計(jì)降低成本15.44元/噸。同時(shí),對(duì)重點(diǎn)管控指標(biāo)完成率進(jìn)行對(duì)標(biāo),積極引進(jìn)新合金及新技術(shù),將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人,形成精細(xì)化成本管理模式,通過(guò)自上而下細(xì)化指標(biāo),自下而上夯實(shí)責(zé)任,確保管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組員工人人肩上都有指標(biāo),堅(jiān)決打贏效益提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。

精耕細(xì)作,精益管理創(chuàng)效益

該單位不斷完善內(nèi)部設(shè)備管理制度及管理辦法,強(qiáng)化重點(diǎn)爐機(jī)、關(guān)鍵設(shè)備的精細(xì)管理,常態(tài)化開(kāi)展“關(guān)鍵設(shè)備評(píng)估”“備件計(jì)劃評(píng)審”“事故復(fù)盤(pán)”“標(biāo)準(zhǔn)化維修”,夯實(shí)專職點(diǎn)檢關(guān)鍵設(shè)備管理職責(zé)。從關(guān)鍵設(shè)備上線、下線、過(guò)程運(yùn)行狀態(tài)、周期性檢查、檢測(cè)、更換、備件存儲(chǔ)等方面,查找問(wèn)題、分析原因、制定措施、落實(shí)整改,形成PDCA良性循環(huán)。倡導(dǎo)“效益決定收入”理念,以TPM備件優(yōu)化管理為導(dǎo)向,以實(shí)現(xiàn)備件零庫(kù)存管理為目標(biāo),實(shí)行“備件計(jì)劃申報(bào)、庫(kù)存物資、成本資金”三統(tǒng)籌管理,確保備件計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。

精益求精,優(yōu)化工藝挖潛力

以“效率最高、效益最好”為導(dǎo)向,以“影響就是事故”為生產(chǎn)組織理念,該單位細(xì)化生產(chǎn)工序時(shí)間,制定工序時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和冶煉周期標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化生產(chǎn)組織,利用停爐時(shí)間,組織人員合理維護(hù)轉(zhuǎn)爐爐況,進(jìn)一步降低鋼鐵料消耗。推行爐后噴粉工藝,提高爐渣堿度及氧化鎂含量,確保濺渣護(hù)爐效果。同時(shí),堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成本定額控制為結(jié)果導(dǎo)向,狠抓內(nèi)部工序管理,壓實(shí)指標(biāo)、細(xì)化責(zé)任,用成本結(jié)果控制倒逼過(guò)程管理,全面提升企業(yè)創(chuàng)新體系整體效能,全力提升產(chǎn)品質(zhì)量。持續(xù)貫徹上道工序服務(wù)下道工序的理念,在保障正常生產(chǎn)用能的前提下,杜絕能源空耗,嚴(yán)控風(fēng)機(jī)的啟停及轉(zhuǎn)速調(diào)節(jié),煤氣回收跟蹤分析,細(xì)化完善分廠、車(chē)間、班組能源消耗數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)照目標(biāo)自下而上逐級(jí)梳理,創(chuàng)新能源管控思維模式。完善三級(jí)數(shù)據(jù)計(jì)量,以合理的指標(biāo)控制,杜絕能源空耗浪費(fèi)。

事事處處算著干,安全效益雙實(shí)現(xiàn)。該單位將繼續(xù)堅(jiān)持降本增效目標(biāo)不動(dòng)搖,推動(dòng)成本管控向更深層次、更細(xì)節(jié)處再發(fā)力,為公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)凝聚力量。(漢鋼公司 王斌 陳磊)