為全面落實集團2024年工作會精神，創(chuàng)新研究院聚焦業(yè)務(wù)模式調(diào)整和研發(fā)型企業(yè)定位，以體制機制改革為推手，加強業(yè)務(wù)的專業(yè)化發(fā)展，近日，“推進管理變革、實現(xiàn)高效運營”硬仗任務(wù)全面打響，組織機構(gòu)優(yōu)化、定員定崗工作加速落地，委托研發(fā)業(yè)務(wù)、新品銷售推廣工作穩(wěn)步推進。
聚焦“產(chǎn)品、市場、服務(wù)”三大核心，重塑機構(gòu)職能
創(chuàng)新研究院從頂層設(shè)計上聚焦服務(wù)兩主業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級核心業(yè)務(wù)，重構(gòu)業(yè)務(wù)單元，此次改革借鑒軍事改革模式，明確研發(fā)技術(shù)中心、營銷發(fā)展中心負(fù)責(zé)技術(shù)、銷售“兩大軍種”的專業(yè)支持，漢鋼研發(fā)技術(shù)事業(yè)部、龍鋼研發(fā)技術(shù)事業(yè)部及項目組作為前線戰(zhàn)區(qū)，精簡合并了三大參謀部，負(fù)責(zé)提供職能管理專業(yè)支持。
“研發(fā)技術(shù)中心核心任務(wù)是做產(chǎn)品，技術(shù)賦能產(chǎn)品增值；營銷發(fā)展中心核心任務(wù)是做市場，尋找產(chǎn)品、找用戶、找銷路；兩大事業(yè)部作為在開展業(yè)務(wù)的平臺，要聚焦主業(yè)痛點，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)的開拓、服務(wù)和調(diào)度。”在兩大事業(yè)部駐點服務(wù)主業(yè)公司工作推進會上，創(chuàng)新研究院再次重點申明組織機構(gòu)優(yōu)化的核心目的。
突出項目制管理，以新型生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力
為提升委托研發(fā)項目質(zhì)量和服務(wù)效果，創(chuàng)新研究院推行項目制管理，在兩大事業(yè)部之下，設(shè)立若干新品研發(fā)銷售項目組，對項目組充分授權(quán)，項目組成員由兩大中心派駐，具體包含研發(fā)人員、營銷人員，具體負(fù)責(zé)研發(fā)品市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)品市場開拓等相關(guān)工作；該公司配套制定了項目制考核方案，在兩大中心、兩大事業(yè)部實行項目制考核機制，人員的績效工資收入主要靠項目制取得，以參與項目任務(wù)、所作出貢獻大小來決定，項目組成員實行流動制。
突出市場化、差異化考核，以貢獻論英雄
創(chuàng)新研究院對新調(diào)整的七個業(yè)務(wù)板塊部門負(fù)責(zé)人采用賽馬機制，對聘用的負(fù)責(zé)人按照月考核、季研判、半年考評，實行能上能下考核管理；在管理部門建立“一人一表”考核，部門成員根據(jù)部門定員，實行雙向選擇的原則，確保人崗匹配；把好鋼用在刀刃上，用人之長，為每名員工匹配合適崗位，內(nèi)部崇尚和尊重能力與貢獻；通過變革，進一步豐富年輕干部的閱歷，盤活人才，為更多人提供鍛煉的機會，動員廣大員工干出實實在在的業(yè)績，實現(xiàn)員工與公司發(fā)展同跨越提升。
“此次改革對研究院是一次新生，對我是一次難得的歷練機會，我將在新崗位上，干出實實在在的業(yè)績”，機關(guān)部門具有科技、管理經(jīng)驗的小王主動選擇支持事業(yè)部業(yè)務(wù)一線。（創(chuàng)新研究院 楊渭絨）
